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Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

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Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

Von: Lars Vollmer
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Über diesen Titel

 Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Hörbuch für alle, die Strukturen und Methoden aus dem Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft wünschen. Verantwortung und Freiheit wecken Kreativität. Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere Zuständigkeiten?

Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen. Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten. Denn der Unternehmer und Honorarprofessor der Leibniz Universität Hannover weiß: Wenn Menschen freiheitlich leben und arbeiten, entsteht echter Nutzen für Kunden und Gesellschaft auf den Märkten des 21. Jahrhunderts.

Und dies bewirkt Freude an der Arbeit und wahre Wirksamkeit. Vom Business-Theater zur Selbstorganisation. Dass Menschen in Unternehmen mehr Theater spielen, dafür aber aufgrund starrer Pläne, Meetings und Vorgaben nicht die Möglichkeit erhalten, echte Arbeit zu leisten, hat der Vordenker Lars Vollmer in seinem Spiegel-Bestseller "Zurück an die Arbeit. Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden" bereits deutlich gemacht.

Dass dieses Business-Theater und die dafür verantwortlichen tayloristischen Strukturen abgeschafft gehören, ebenso. Es blieb die Frage: Wie organisieren sich Menschen eigentlich, wenn starre Führungsrollen ausbleiben und ihnen niemand mehr sagt, was genau sie tun sollen? Freude an der Arbeit durch Eigenverantwortung.

Anhand überraschender Beispiele aus Gesellschaft und Wirtschaft macht sich Vollmer nun in seinem neuen Hörbuch siebeneinhalb aufrüttelnde Gedanken über eben jene Entwicklung, die Menschen vollführen, wenn ihnen keine Führungskraft Zeit-, Ziel- oder sonstige Pläne vor die Nase setzt. In Zeiten von Modernisierung, Digitalisierung und New Work liefert Vollmer eine Ode auf die Selbstorganisation und agiles Arbeiten und vermittelt wertvolle Gestaltungsprinzipien, um Eigenverantwortung zu fördern und echte Freude an der Arbeit zu erlangen.©2017 Intrinsify.me GmbH (P)2017 ABOD Verlag Management & Leadership

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Am relevantesten  
Gutes Buch. Angenehmer Sprecher. Aussagen werden durch Beispiele gestützt und sind sehr gut nachvollziehbar.

Empfehlung

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Davon abgesehen, dass Lars Vollmer einer der wenigen Autoren ist, die am besten selbst ihre Bücher vorlesen: Neben schon veröffentlichten Gleichnissen wie dem legendären orangefarbenen Beetle werden auch (mir) neue Beispiele gebracht. Hörenswert!

Gute Geschichten, wie Selbstorganisation funktionieren kann

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Die Art und Weise wie Lars Vollmer die Inhalte wiedergibt sind einzigartig erfrischend und machen Lust, mehr zu erfahren.

Unfassbar erfrischend

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Das Buch hat mir genau wie 'Zurück an die Arbeit' sehr gut gefallen. Lars Vollmer versteht es super, seine Gedanken zu erklären und mit Beispielen zu erläutern. Es ist heute sicher in vielen Unternehmen so, dass man sich zu sehr auf Prozesse, Tracking und Planung fokussiert und damit die eigentlichen Ziele aus den Augen verloren hat. Das Buch wird so manchen dazu anregen, darüber nachzudenken und sein Handeln anzupassen. Ich freue mich schon auf das nächste Buch.

Spannend, provokant, gut!

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Short book with great insights which are challenging mindsets in organizations. Lars is presenting each topic from multiple viewpoints with nice touch of humor.

Great insights

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Lars Vollmer nimmt seine Hörer wieder auf eine inspirierende und unterhaltsamer Reise durch die Höhen und Untiefen des Managements mit. Dabei sind viele Analogien und Gleichnisse ein herrliches Potpourri an Themen, die sich keine Führungskraft und kein Manager entgehen lassen sollte. Schluss mit dem business Theater. Klare Kaufempfehlung!

Ein Muss! Herrliches Hörbuch für jede Führungskraft

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Lars Vollmer bring mit anschaulichenden Beispielen ein paar Gedanken zum Ausdruck, die dazu anregen diese in passenden Situationen anzuwenden und selbst daraus zu lernen.
Endlich ein Buch, dessen Autor nicht mit Gewalt 250 Seiten füllt, sondern eine auch bei Zeitnot leicht verdaubare Lese- oder Hörkost bietet. Ich empfehle das Hörbuch, da mir Lars Vollmers Vorlesestil gefällt.

Bewusstseinserweiterung selbstlernende Orga

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Empfehlung für alle die sich nicht nur theoretisch mit New Work auseinander setzen möchten oder denken neue Wege zu gehen bedeutet den freien Raum den eh keiner nutzt zum Work Space umzudekorieren. Daumen hoch, wie immer!

Sehr gutes Buch

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In diesem Buch werden tolle Denkanstöße für die Herausforderungen in der neuen Wirtschaft gegeben, basierend auf einem sehr wertschätzenden Menschenbild. Besonders der Gedanke zu Mannschaften hat mir gut gefallen.

Tolle Denkanstöße

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Lars Volmer erklärt Methodiken, Innere Haltung (neudeutsch Mindset) und Organisationsprinzipien wie man Sie in einer effektiven Führung erwarten sollte mit Metaphern und Beispielen sehr gut. Er zeigt, warum starre Hierarchien in einem immer komplexer werdenden Umfeld an ihre Grenzen geraten.

Am Beispiel bekannter Fußballmannschaften, zeigt er, wie Teams sich erfolgreich selbst organisieren und auf unvorhergesehene Situation reagieren durch nachhaltige Anwendung eines Management Prinzips, das Sie vielleicht als Adler Prinzip kennen.

Dieses Prinzip kommt auch beim 1972(!) gegründeten und seither erfolgreiche Orpheus Chamber Orchestra zum Tragen. Das Orchester ist zwar Dirigenten- und damit führerlos, aber nicht führungslos. Für jedes Stück werden die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten für die Konzertleitung und die Stimmführung neu festgelegt.

Lars Vollmer zeigt auf amüsante Weise, dass „Dienst nach Vorschrift“ keine Drohung von „streikenden“ Beamten ist, sondern tägliches Handlungsprinzip in einer, nach Ämtern geordneten, streng hierarchischen Organisation.

Am Beispiel Von „Stau-Liebhabern“ und Buckelpistenfahrern macht er auch deutlich, dass Kontinuierliche Selbstorganisation nicht unter allen Umständen das Ziel sein kann. Gleichzeitig widerspricht er heftig dem Killerargument „Das Ist ja alles wunderbar, funktioniert aber bei uns nicht, man dürfe nicht Äpfel mit Birnen vergleichen“

Lars Vollmer fordert den Leser auf selbst zu erkennen, ob in einem komplexen und volatilen Umfeld Selbstorganisationen erfolgversprechender ist, oder ob man in einem Umfeld mit niedriger Dynamik und niedriger Komplexität mit klar und fest definierten Rollen besser vorankommt.

Lars Vollmer hat ein Management Hörbuch für Jedermann gesprochen, ohne das Management in den Vordergrund zu stellen. Er nutzt dabei auch typische gesellschaftliche Metapher ohne Politik Bashing zu betreiben.

Ich selbst beschäftige mich, seit langem der Notwendigkeit einer bewussten inneren Haltung zu Führung, die oft als Growth Mindset oder agiles Mindset bezeichnet wird. Ich bin selbst Berater. Ich begleite Veränderungsprozesse (damals neudeutsch Change Prozesse, heute Digitalisierung oder besser Digitale Transformation). Dabei lasse ich gehypte Begriffe wie Kaizen, Six Sigma, Kanban und nun seit vielen Jahren Disruption, VUCA, Agility, Digital Leadership so weit wie möglich außen vor, zumindest zu Beginn der Zusammenarbeit, um meine vorwiegend mittelständischen Kunden und Handwerksbetriebe und vor allem deren Mitarbeiter nicht zu verschrecken, sie abzuholen und mitzunehmen.

Lars Vollmer macht das in seinem Hörbuch in hervorragender Weise und hat mich so inspiriert, wie zuletzt die Bücher von Tom deMarco. Gefreut hat mich auch, dass Lars Vollmer sein Buch selbst und daher authentisch liest.

Agilität mal anders hören, direkt vom Autor

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