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Selbstorganisation braucht Führung

Die einfachen Geheimnisse agilen Managements

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Selbstorganisation braucht Führung

Von: Boris Gloger, Dieter Rösner
Gesprochen von: Julian Horeyseck
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Über diesen Titel

 Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form

Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem:
  • Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen;
  • Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen;
  • Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation;
  • Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager;
  • Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen.
Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist

"Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!", schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach - froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht?

Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens

Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund - es ist keine "agile Führungslehre", die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt.

In deiner Audible-Bibliothek findest du für dieses Hörerlebnis eine PDF-Datei mit zusätzlichem Material.

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©2014 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (P)2018 Audible Studios Management & Leadership

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Alle Sterne
Am relevantesten
Ein Hörbuch das mich auf den Autofahrten öfter zum Anhalten gebracht hat um mir bestimmte Gedanken sofort aufzuschreiben.
Es ist wert gehört zu werden, v. a. wenn man sich mit von traditionellen Managementmethoden wegbewegen möchte.

Sehr interessant und gut zum Zuhören

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Sehr gutes Buch als Orientierungshilfe für Manager und angehende Manager in der neuen Welt der Digitalisierung

Orientierungshilfe des neuen Managers

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Ein gutes Buch über Führung von "kreativ-Arbeitern". Es spricht mir vom Tenor und der generellen Ausrichtung aus dem Herzen.
Leider finde ich es stellenweise zu sehr "von oben herab" geschrieben, als dass ich viele der Geschichten und Anekdoten respektieren könnte. Daher hatte ich immer wieder den Reflex den Tipps zu Misstrauen. Ein bisschen mehr Augenhöhe mit dem Leser würde dem Buch gut tun.

Die Fülle der angesprochenen Techniken und die Wiederholung und das Wiederaufgreifen vorheriger Tipps und Techniken hat mir gut gefallen .

Alles in allem Empfehlenswert, wenn man die Zeit hat. Es muss jedoch bestimmt auch kürzere Bücher zu diesem Thema geben.

Gutes Buch über Führung

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Ein wenig zu. lang. Hat zwar nicht gerade einen roten Faden, aber als Sammlung von Methoden und Vorgehensweisen sehr gut zu gebrauchen.
Die Beschreibungen von den Zuständen in Firmen am Anfang des Buches hat mich sxhon fast glauben lassen, daß die beiden wohl bei uns in der Firma waren. Absolut treffend.
Empfehlenswert!

Empfehlenswert

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Genial!
Kann ich nur empfehlen dieses Hörbuch auch zu hören.
Es scheidet viele Probleme die in der Führung existieren an.
Und gibt Tipps aus langjähriger Erfahrung.

Durchhalten wird belohnt! Es lohnt sich!

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Eine wirklich gute Mischung aus Theorie und Praxis, sehr verständlich und mit vielen Beispielen hinterlegt. Der Autor arbeitet ein breites Spektrum ab und gibt immer wieder wertvolle Tipps und Hinweise aus der Praxis für die Praxis. Das (Hör)Buch animiert zum sofortigen Umsetzen und ausprobieren. Für ein modernes Verständnis von Führung und Management unbedingt empfehlenswert.

Viel Praxis, wenig Theorie, sehr anregend

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Dieses Buch ist aus dem folgenden Gründen außergewöhnlich, inspirierend und ein Muss für jeden Manager, Coach, Berater oder Anwender agiler Arbeitsmethoden:

Es zeigt klar auf
- wann und weshalb agil funktioniert und wann nicht,
- wie man selbstorganisierte Teams generiert
- welche Fehler oft gemacht werden
- welche Methoden, Tools, Mindsets dafür sehr bedeutend sind
- wie der Autor (Firmenchef einer Beratungsfirma) die Konzepte in seinem Unternehmen angewandt hat und was dabei gut lief und was schief gelaufen ist.

Es werden etliche systemische Konzepte und Tools sehr gut zusammengefasst und konkrete Tipps gegeben.

Ich nehme eine ganze Menge an praktischen Ideen zur Verbesserung meiner Trainings-, Beratungs- und Coaching-arbeit mit.

Auf jeden Fall weiterzuempfehlen, ja sogar zur Pflichtlektüre der Kollegen, Manager und agilen Teammitgliedern zu machen!

Rezension eines Agile Coaches: Pflichtlektüre

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Das Hörbuch hat mir schon gefallen, aber irgendwie war alles etwas lasch. Leicht gelangweilte Stimme, leicht weiche Methodiken. Aber dafür recht reflektierter Inhalt.

Ein bisschen lasch...

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Ich muss zugeben, ich habe mir mit dem Buch nicht leicht getan und musste mich ein Stück weit zwingen, es zu Ende zu hören.

Die Kernbotschaft, dass gute Führung unerlässlich (aber leider nicht selbstverständlich) ist, eben auch in agilen Organisationsstrukturen wie Scrum kommt rüber, verbirgt sich aber leider recht oft hinter schwülstigen Formulierungen. Als der Autor sein Philosophie-Studium erwähnt, wird auch klar warum.
Schade, denn das macht es schwierig, dem Hörbuch zu folgen.

In diesem Zusammenhang:ich bevorzuge nach Möglichkeit englisch-sprachige Originalliteratur und habe deswegen eigentlich kein Problem mit englisch-sprachigen Zitaten; in einem deutschen Buch haben diese aber einfach übersetzt zu sein. Vor allem wenn sich der Sprecher mit englisch auch nicht wirklich leicht tut und nicht mal die Namen der referenzierten Autoren richtig ausspricht. In diesem Zusammenhang empfinde ich übrigens auch einige Sinek-Zitate (mit „i“, nicht mit „ei“) als sehr frei bis nicht richtig interpretiert. Egal, ist Auslegungssache.

Was mich immens stört, sind dann aber die über und über verwendeten Anglizismen v.a. im zweiten Teil: Berater-Bullshit Bingo vom Feinsten, das Mantra-haft wiederholt wird.
Schade, denn das verwässert die gute Grundmessage erheblich und macht das Buch nur „unter Auflagen“ weiter-empfehlungswert.

Nachsatz: die Führungsgrundlagen, die hier aufgeführt und gefordert werden, beziehen sich übrigens nicht nur auf agile Führung. Aber irgendwas mit agil im Titel stehen zu haben, gehört wohl grade zum Zeitgeist.

Viel Schönes dabei...

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Hat mich nicht abgeholt. Clever wird die eigene clevere Beratung/Person immer wieder ins Spiel gebracht.
Nach der xten Aufzählungslisten innerhalb weniger Minuten habe ich dann aufgegeben.
Setze doch wieder eher auf englische Literatur. Anderen mag es durchaus gefallen.

Verkappte Werbung mit vielen Aufzählungslisten

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