Ergebnis für "Le K" in Management & Leadership

"Radikal führen – das bedeutet Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz. Hier geht es um das Kerngeschäft der Führung, um fünf fundamentale Aufgaben, die eherne Wegweiser im Dickicht der Moden und Aufgeregtheiten sind. Sie sind unabhängig von Unternehmenskulturen und Kompetenzen der Führungskraft. Und sie stehen im provokativen Kontrast zum herkömmlichen Führungsalltag." Reinhard K. Sprenger

Game theory means rigorous strategic thinking. It’s the art of anticipating your opponent’s next moves, knowing full well that your rival is trying to do the same thing to you. Though parts of game theory involve simple common sense, much is counterintuitive, and it can only be mastered by developing a new way of seeing the world. Using a diverse array of rich case studies - from pop culture, TV, movies, sports, politics, and history - the authors show how nearly every business and personal interaction has a game-theory component to it.

Nach 30 Jahren ist Sprengers markanter Bruch mit sämtlichen Dogmen der Mitarbeiterführung längst ein absoluter Klassiker der Managementliteratur - und aktuell wie nie zuvor! Der Autor erklärt uns, warum Motivierungskonzepte wie Lob, Prämien oder Incentives zwar kurzfristig "satt machen", langfristig aber nicht funktionieren. Stattdessen sollten wir auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft setzen. Seine zentrale These: Motivation demotiviert. Seine Forderung: Hört auf, eure Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln! Provokant, unterhaltsam, lehrreich. Ein echter Augenöffner!

Gehirnwäsche trage ich nicht: Selbstbestimmt leben und arbeiten.

Führen in digitalen Zeiten. Klar und mit großer Autorität reduziert Reinhard K. Sprenger die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: Kunde - Kooperation - Kreativität. Drei Dimensionen, die im Prozess des modernen Organisierens über Jahrzehnte vernachlässigt wurden und jetzt ihren Weg zurück in die Unternehmen finden. Denn Digitalisierung bedeutet nicht die Macht der Maschinen oder die Herrschaft der Algorithmen.

Reinhard K. Sprenger fordert in seinem neuen Hörbuch mehr Vertrauen in Organisationen. Er fackelt dabei nicht lange...

Erstmals zeigt Sprenger, was Führung innerhalb einer Organisation wirklich leisten muss. Immer im Mittelpunkt hierbei: das Individuum...

A classic work on leadership for business men and women, government leaders, and all people in positions of authority.

Führungskräfte sehnen sich nach der Freiheit zu führen. Der Ausbruch aus dem Kontrollwahn muss kein Wunschdenken bleiben: endlich frei entscheiden, handeln und reden! Dieser Weg beginnt im Kopf - im Denken der Führungskraft. Der erste Schritt zu einer neuen Führungskultur im Zeichen der Freiheit heißt Vertrauen. Erst wenn Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungsmacht und Verantwortung geben, Ihnen auf Augenhöhe begegnen und eine offene Kommunikationskultur leben, werden sie ihr volles Potenzial entfalten. Nur motivierte Mitarbeiter, die ihre Talente entfalten können, sind in der Lage, Kunden zu begeistern.

The Toyota Way Fieldbook builds on the philosophical aspects of Toyota's operating systems by detailing the concepts and providing practical examples for application that leaders need to bring Toyota's success-proven practices to life in any organization. The Toyota Way Fieldbook will help other companies learn from Toyota and develop systems that fit their unique cultures.

Vertrauen zum zentralen Führungsinstrument erheben, Leistungsfreude beim Mitarbeiter entfesseln und Selbstverantwortung fördern - das sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren für ein gutes Unternehmen. Diese hochwertige Neuausgabe des Hörbuchklassikers versammelt die bekanntesten Titel von Deutschlands Managementautor Nr. 1: "Vertrauen führt", "Mythos Motivation" und "Das Prinzip Selbstverantwortung" - ein Muss für jeden Manager.

Are you over-extended, over-distracted, and overwhelmed? Do you work at a breakneck pace all day, only to find that you haven’t accomplished the most important things on your agenda when you leave the office? The world has changed, and the way we work has to change, too. With wisdom from 20 leading creative minds, Manage Your Day-to-Day will give you a toolkit for tackling the new challenges of a 24/7, always-on workplace.

Kissinger the Negotiator has descriptive copy which is not yet available from the Publisher...

ArbeitsrechtKOMPAKT provides power briefings on noteworthy developments in German employment law. In only 10 minutes HR professionals, management, members of legal departments, M&A consultancies and alike can learn about key topics in an easily understandable format. This podcast is currently only available in German.

The international best seller - don't compete without it! A major best seller in Japan, Financial Times top-ten book of the year, Book-of-the-Month Club best seller, and required reading at the best business schools, Thinking Strategically is a crash course in outmaneauvering any rival. This entertaining guide builds on scores of case studies taken from business, sports, the movies, politics, and gambling. It outlines the basics of good strategy-making and then shows how you can apply them in any area of your life.

Growing a business in the twenty-first century has become a capital intensive and data-driven team sport. In Revenue Operations, an accomplished team of practitioners, academics, and experts provide a proven system for aligning revenue teams and unlocking growth. You'll understand what it takes to successfully transition to the new system of growth without killing your existing business. As a perfectly balanced combination of academic insight and data-driven application, this book belongs on the bookshelves of anyone responsible for driving revenue and growth.

In this informative and inspirational book, Coach K, Duke University's head basketball coach, tells readers how he coaxes peak performances from his team, relying on lessons he learned as a captain in the U.S. Army. Duke University's head basketball coach Mike Krzyzewski has proved himself a...

Motivationsspritzen durch Prämien, Urlaube, Geschenke haben sich in den Köpfen vieler Unternehmer als notwendige Methode festgesetzt...

Um ihre wahren Potenziale auszuschöpfen und dem Wandel in ihren Unternehmen gerecht zu werden, brauchen Führungskräfte mehr Freiheiten. Denn erst durch Freiheit erfüllt Führung ihren wahren Zweck: Sie bringt Inspiration, Motivation, Innovation und all die anderen Ionen des Erfolgs zum Schwingen. Wer Freiheit sät, erntet das Vertrauen der Mitarbeiter und schließlich des Kunden.

The Wisdom of Teams is the definitive work on how to create high-performance teams in any organization. Having sold nearly a half million copies and been translated into more than 15 languages, the authors' clarion call that teams should be the basic unit of organization for most businesses has permanently shaped the way companies reach the highest levels of performance. Wisdom lies in recognizing a team's unique potential to deliver results and in understanding its many benefits.