Zeigt Titel in Management & Leadership

Das Unternehmen als Maschine, ist nur eines von vielen Missverständnissen, die weiterhin hartnäckig ihr Unwesen in modernen Organisationen treiben. Das Buch zeigt eine Alternative zum Altbewährten, wobei das Alte nicht zwangsläufig schlecht und das Neue nicht zwangsläufig gut ist. Differenziert, tiefgründig und provokant wird mit den 9 größten Missverständnissen der modernen Arbeitswelt aufgeräumt und dem Leser nützliche Werkzeuge mit an die Hand gegeben, um sich durch den dichten Unternehmensdschungel navigieren zu können.

Spezialisierung sei der Schlüssel zum Erfolg, sagen viele Experten. Um Fähigkeiten, Instrumente oder Themengebiete zu beherrschen, müsse man früh anfangen und lange üben. David J. Epstein analysiert in seinem Bestseller Top-Performer in Wirtschaft und Wissenschaft, Ausnahmekünstler wie Vincent van Gogh und Profisportler wie Roger Federer oder Tiger Woods und belegt: Das ist eher die Ausnahme, denn die Regel! Generalisten legen vielleicht später los, dafür aber meist kreativer, agiler und mit Blick über den Tellerrand.

With The Essential Deming, Fordham University professor and Deming expert Joyce Orsini draws on a wealth of previously unavailable material to present the legendary thinker's most important management principles in one indispensable volume. The book is filled with articles, papers, lectures, and notes touching on a wide range of topics, but which focus on Deming's overriding message: Quality and operations are all about systems, not individual performance; the system has to be designed so that the worker can perform well.

Ausweglose Verhandlungen, verfeindete Parteien, extremer Druck - für Verhandlungsprofi Matthias Schranner ist das Alltag. Aus seiner früheren Arbeit bei der Polizei weiß er: Es muss immer eine Lösung geben! Anhand von vier klaren Prinzipien lässt sich jede Verhandlung gewinnen. Entscheidend sind eine gute Vorbereitung, der Wille zum Verhandlungserfolg und die Bereitschaft, einen Konflikt auszutragen und nicht vor sich herzuschieben. Ein Muss für alle, die beruflich oder privat schwierige Verhandlungssituationen meistern müssen.

Your organization's culture is the key to its success. Strategic planning is essential. People's competencies should be measured and their weaknesses shored up. People crave feedback. These may sound like basic truths of our work lives today. But actually, they're lies. As Marcus Buckingham and Ashley Goodall show in this provocative, inspiring book, there are some big lies - distortions, faulty assumptions, wrong thinking - running through our organizational lives.

The instant #1 international bestseller, Leadership Strategy and Tactics: Field Manual by Jocko Willink is the essential and practical guide to leadership and how to excel at it, from the former US Navy SEAL and co-author of the number one New York Times bestseller Extreme Ownership. Leadership...

NEW YORK TIMES BESTSELLER The author of The Talent Code unlocks the secrets of highly successful groups and provides tomorrow’s leaders with the tools to build a cohesive, motivated culture. “A truly brilliant, mesmerizing read that demystifies the magic of great groups.”—Adam Grant...

The classic, nationally bestselling book that first articulated the principles of lean production, with a new foreword and afterword by the authors. When The Machine That Changed the World was first published in 1990, Toyota was half the size of General Motors. Twenty years later Toyota passed...

Führen in digitalen Zeiten. Klar und mit großer Autorität reduziert Reinhard K. Sprenger die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: Kunde - Kooperation - Kreativität. Drei Dimensionen, die im Prozess des modernen Organisierens über Jahrzehnte vernachlässigt wurden und jetzt ihren Weg zurück in die Unternehmen finden. Denn Digitalisierung bedeutet nicht die Macht der Maschinen oder die Herrschaft der Algorithmen.

Als ich das Buch "Die 10 größten Fehler neuer Führungskräfte" geschrieben und veröffentlicht habe, bin ich nicht davon ausgegangen, dass es zum Verkaufsschlager wird. Meine Intention war, in erster Linie für mich festzuhalten, welche Fehler ich in der Vergangenheit gemacht habe und was es zu beachten gilt, wenn man einen neuen Führungsjob antritt. Unabhängig von theoretischem Geschwafel über Führungsstile und anderem Zeug, von dem man oft liest, das man aber in den meisten Fällen ohnehin nicht praktisch umsetzen kann.

Reza Razavi sieht die Transformation als das wichtigste Thema an, das uns heute in Gesellschaft und Wirtschaft beschäftigt. In seinem Buch vermittelt er uns anhand von Geschichte und Geschichten, Beispiele und Reflexionen, neue Perspektiven und Denkansätze und lädt dazu ein, die immer wiederkehrenden Muster von Transformation besser zu verstehen. Und auf dieser Grundlage das Verharren im Hier und Jetzt gemeinsam zu überwinden und die Welt von morgen aktiv mitzugestalten. Das Buch ist eine Inspiration für alle, die Transformation mitgestalten möchten und Verbündete für ihre Ideen suchen.

Over 5 Million Copies Sold! Imagine a workplace where everyone chooses to bring energy, passion, and a positive attitude to the job every day. A powerful parable that will help you see your life and work in a new way. It's a rainy day in Seattle, and on the third floor of First Guarantee...

When Hanna and Jack receive an ultimatum from the only investor in their struggling tea supply company, they must learn how to employ Objectives and Key Results (OKRs) with radical focus to get the right things done. Using Hanna and Jack’s story, Wodtke walks listeners through how to inspire a diverse team to work together in pursuit of a single, challenging goal, and how to stay motivated despite setbacks and failures.

Over two million copies sold. Stephen M. R. Covey shows how trust—and the speed at which it is established with clients, employees, and all stakeholders—is the single most critical component of a successful leader and organization. Stephen M. R. Covey, widely known as one of the world’s...

Here is the bestselling guide that created a new game plan for marketing in high-tech industries. Crossing the Chasm has become the bible for brining cutting-edge products to progressively larger markets. This revised and updated edition provides new insights into the realities of high-tech...

One of the most valuable skills in our economy is becoming increasingly rare. If you master this skill, you'll achieve extraordinary results. Deep Work is an indispensable guide to anyone seeking focused success in a distracted world. 'Cal Newport is exceptional in the realm of self-help...

Every leader must be ready and willing to take charge, to make hard, crucial calls for the good of the team and the mission. Something much more difficult to understand is that in order to be a good leader, one must also be a good follower. This is a dichotomy - a Dichotomy of Leadership. It is, as authors Jocko Willink and Leif Babin explained in their best-selling first audiobook, Extreme Ownership, “Simple, Not Easy”.

Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

In Immunity to Change, authors Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey show how our individual beliefs - along with the collective mindsets in our organizations - combine to create a natural but powerful immunity to change. By revealing how this mechanism holds us back, Kegan and Lahey give us the keys to unlock our potential and finally move forward. And by pinpointing and uprooting our own immunities to change, we can bring our organizations forward with us.

Dieses unterhaltsame und praxisnahe Buch macht wissenschaftlich nachvollziehbar, warum wir Erfolg haben und woran wir oft scheitern. Fabritius und Hagemann kombinieren Erkenntnisse der Hirnforschung mit Business-Expertise, um mehr Leistung, Führungsstärke, Teamgeist und Zufriedenheit freizuschalten. Sie zeigen, wie kognitive Fähigkeiten gezielt eingesetzt werden können, um fokussierter, effizienter, kollegialer und letztlich glücklicher zu arbeiten.