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Transformed
- Moving to the Product Operating Model
- Gesprochen von: Marty Cagan
- Spieldauer: 10 Std. und 9 Min.
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Transformed
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Inhaltsangabe
Help transform your business and innovate like the world's top tech companies!
Transformed: Moving to the Product Operating Model was written to bridge the gap between where most companies are right now and where they need to be. The leaders of these companies know they must transform to compete in an era of rapidly changing enabling technology, but most of them have never operated this way before. Transformed has three big goals:
- First, the book will educate you with a deep understanding of the product operating model, and what it means to work that way.
- Second, the book will convince you with detailed case studies of successful transformations, that while difficult, it is absolutely possible for you to transform your company to the product operating model.
- Third, the book will inspire you with truly impressive case studies of product innovation, showing what you too will be capable of doing once you successfully transform.
Written by bestselling author Marty Cagan and his partners at the Silicon Valley Product Group, Transformed is filled with real-world examples and proven, practical advice from their decades of experience helping companies move to the product operating model.
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte4 out of 5 stars
- Deutsche Bank
- 23.03.2024
Holistic view on how to transform a company
Marty describes the full picture of how a successful transformation can be executed. Transformation starts with having the right support, vision, strategy and incentives in place. when the overall coalition for a transformation is formed you can start pivoting to the product model. Using the product model product teams are fully responsible for the success of the product. Senior management defines the problems that the team should solve and the team works all the way from ideation, product discovery, building the product and go to market. No more silos and unclear responsibilities.
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