Zeigt Titel in Management & Leadership

From the world’s leading thinker on innovation and New York Times bestselling author of The Innovator’s Dilemma, Clayton M. Christensen, comes an unconventional book of inspiration and wisdom for achieving a fulfilling life. Christensen’s The Innovator’s Dilemma, notably the only...

Der Weltbestseller mit über 3 Millionen verkaufter Exemplare. Wie wird aus einem guten ein Spitzenunternehmen? Fragten sich der Management-Vordenker Jim Collins und seine Mitarbeiter und analysierten Unternehmen, die plötzlich Spitzenresultate erzielten und diese mindestens 15 Jahre halten konnten. Basierend auf den erstaunlichen Ergebnissen dieser Studie hat Collins sieben Schlüsselfaktoren herausgearbeitet, die für den Aufstieg jedes Unternehmens, aber auch jedes Einzelnen entscheidend sind. Sie fragen sich, welche Faktoren das sind? Dann hören Sie diesen Weltbestseller!

Nach 30 Jahren ist Sprengers markanter Bruch mit sämtlichen Dogmen der Mitarbeiterführung längst ein absoluter Klassiker der Managementliteratur - und aktuell wie nie zuvor! Der Autor erklärt uns, warum Motivierungskonzepte wie Lob, Prämien oder Incentives zwar kurzfristig "satt machen", langfristig aber nicht funktionieren. Stattdessen sollten wir auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft setzen. Seine zentrale These: Motivation demotiviert. Seine Forderung: Hört auf, eure Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln! Provokant, unterhaltsam, lehrreich. Ein echter Augenöffner!

Das Unternehmen als Maschine, ist nur eines von vielen Missverständnissen, die weiterhin hartnäckig ihr Unwesen in modernen Organisationen treiben. Das Buch zeigt eine Alternative zum Altbewährten, wobei das Alte nicht zwangsläufig schlecht und das Neue nicht zwangsläufig gut ist. Differenziert, tiefgründig und provokant wird mit den 9 größten Missverständnissen der modernen Arbeitswelt aufgeräumt und dem Leser nützliche Werkzeuge mit an die Hand gegeben, um sich durch den dichten Unternehmensdschungel navigieren zu können.

Abonniere für wöchentliche E-Commerce Podcasts, Wissen direkt aus der Praxis ✅ Jeden Montag spreche ich mit Expert:innen über ihre Erfolgsstory, ihre Motivation, bewältigte Herausforderungen und ihre Learnings. Mit den Gästen rede ich über aktuelle Themen aus E-Commerce, Online Marketing, Amazon FBA und mehr, die erfahrene Unternehmer:innen als auch die Gründerszene heute beschäftigen. Es erwarten Euch inspirierende Geschichten, spannende Insights und relevante Tipps für die Praxis - immer offen und ehrlich. Gespräche, die motivieren und Mut machen die Dinge noch heute zu ...

Getting to Yes offers a concise, step-by-step, proven strategy for coming to mutually acceptable agreements in every sort of conflict—whether it involves parents and children, neighbors, bosses and employees, customers or corporations, tenants or diplomats. Based on the work of the Harvard...

NATIONAL BESTSELLER From the founder of Wikipedia, a sweeping reflection on the global crisis of credibility and knowledge, revealing “the rules of trust” that transformed Wikipedia from a scrappy experiment into a global utility used by billions of people—and how those rules can help...

Wir sind inmitten einer historischen Zeitenwende - weltweit! Wirtschaft, Politik, Gesellschaft. Nichts wird so bleiben, wie es war. Wir stehen vor großen Verwerfungen und dem größten Vermögenstransfer in der Geschichte der Menschheit. Krisen sind aber auch Chancen: Jetzt werden Vermögen auf Generationen gemacht oder vernichtet. Der fünffache Spiegel-Bestsellerautor Marc Friedrich zeigt mit seinem Hörbuch, wie jeder für sich und wir als Menschheit die Krise als einmalige Chance nutzen können.

Ob professionell oder privat - alle wollen Macht, auch wenn nur wenige es offen zugeben. So mancher befindet sich in einer machtvollen Position. Doch kann jeder auch mit der Macht umgehen, die ihm in die Hände gelegt wurde? Zu oft haben wir erlebt, daß jemand seine Macht ausnutzt. Welche persönlichen Qualitäten braucht man, um Macht verantwortungsvoll und positiv einsetzen zu können? Wie kann man sich selbst und seine Mitmenschen besser einschätzen?

Ten years after the worldwide bestseller Good to Great, Jim Collins returns withanother groundbreaking work, this time to ask: why do some companies thrive inuncertainty, even chaos, and others do not? Based on nine years of research,buttressed by rigorous analysis and infused with engaging...

Hilfreiches Marschgepäck für alle Führungskräfte. Amerikas berühmtester Navy-SEAL-Businesscoach Jocko Willink kennt die effektivsten Führungsprinzipien der Eliteeinheit. Seine Bücher schufen ganz neue Standards für Leadership-Qualitäten. Doch die praktische Anwendung dieser Prinzipien ist oft anspruchsvoller, als es zunächst den Anschein hat. Was ist beispielsweise, wenn man für eine Führungsposition ausgewählt wird, die man nicht will? Wie baut man Vertrauen auf und übt Kritik in der Befehlskette nach oben und nach unten?

The difference between growing your business and going out of business is your ability to think strategically. The problem is, most leaders are stuck in the operational weeds, struggling to find the time to make better strategic decisions. This challenge is only heightened by the rise of AI. While you know AI is the future, current demands leave you with no time to explore its benefits. Meanwhile, your competition is gaining an edge by integrating AI. The time to act is now.

New York Times Bestseller Wall Street Journal Bestseller From McKinsey & Company, the world’s most influential management consulting firm, comes CEO Excellence, an insight-packed leadership book that reveals how the best CEOs think and act—based on interviews with elite leaders from...

Noch nie wurde Management so verständlich und unterhaltsam vermittelt! Wie erklären sich die beeindruckenden Lebensleistungen so unterschiedlicher Menschen wie Steve Jobs und Roger Federer, Herbert von Karajan und Elon Musk, Sheryl Sandberg und James Watt? Wie schaffte es Warren Buffett, ein Vermögen anzuhäufen, von dem die meisten nur träumen können? Wie konnte Bill Gates ein Unternehmen aufbauen, das sich schnell zum unangefochtenen Marktführer in einem Milliardenmarkt entwickelte?

Software startups make global headlines every day. As technology companies succeed and grow, so do their engineering departments. In your career, you'll may suddenly get the opportunity to lead teams: to become a manager. But this is often uncharted territory. How can you decide whether this career move is right for you? And if you do, what do you need to learn to succeed? Where do you start? How do you know that you're doing it right? What does "it" even mean? And isn't management a dirty word? This book will share the secrets you need to know to manage engineers successfully.

Spezialisierung sei der Schlüssel zum Erfolg, sagen viele Experten. Um Fähigkeiten, Instrumente oder Themengebiete zu beherrschen, müsse man früh anfangen und lange üben. David J. Epstein analysiert in seinem Bestseller Top-Performer in Wirtschaft und Wissenschaft, Ausnahmekünstler wie Vincent van Gogh und Profisportler wie Roger Federer oder Tiger Woods und belegt: Das ist eher die Ausnahme, denn die Regel! Generalisten legen vielleicht später los, dafür aber meist kreativer, agiler und mit Blick über den Tellerrand.

Matt Mochary coaches the CEOs of many of the fastest-scaling technology companies in Silicon Valley. With The Great CEO Within, he shares his highly effective leadership and business-operating tools with any CEO or manager in the world. Learn how to efficiently scale your business from startup to corporation by implementing a system of accountability, effective problem-solving, and transparent feedback.

NEW YORK TIMES BESTSELLER The author of The Talent Code unlocks the secrets of highly successful groups and provides tomorrow’s leaders with the tools to build a cohesive, motivated culture. “A truly brilliant, mesmerizing read that demystifies the magic of great groups.”—Adam Grant...

W. Edwards Deming details the system of transformation that underlies the "14 Points for Management" presented in Out of the Crisis. The "Deming System of Profound Knowledge", as it is called, consists of four parts: appreciation for a system, knowledge about variation, theory of knowledge, and psychology. Describing the prevailing management style as a prison, Deming describes how applying the System of Profound Knowledge increases productivity, quality, and people's joy in work and joy in learning.

Haben Sie gerade Ihre erste Führungsrolle übernommen oder möchten Ihre Führungskompetenzen auffrischen? Delegieren, Mitarbeitermotivation, Personalführung und Teambuilding sind plötzlich Ihre Aufgaben – zusätzlich zu Konfliktmanagement und klarer Kommunikation.