📍不導 AI，我們會不會被市場淘汰？
📍怎麼評估什麼AI工具才真的適合我們？
📍團隊的數位能力落差這麼大，我該如何帶大家一起跟上？

AI 已成為所有團隊都必須面對的轉型議題，從日常流程、資料分析，到重新設計人才與技能發展。
今年開始，我們推出全新單元「跟著教練一起學｜AI導入與文化轉型」，邀請不同產業的實務推動者分享。

今天的來賓是Brian，目前在某外商知名汽車品牌內擔任HR 主管，分享在公司導入的經驗的包含
如何在組織中導入 AI？過程中遇過哪些挑戰與阻力？又是如何突破、真正讓 AI 落地並創造價值？

我們希望今天的透過與汽車業HR主管的真實案例，能為正在思考 AI、或已啟動數位轉型的你，
提供借鏡與方向，讓導入 AI 的旅程少一點摸索、多一份信心。

本集精華：
💡 Check-In提問：最近有沒有哪個 AI 工具，讓你覺得「哇，原來工作可以這麼不一樣」？
💡 當初是什麼原因，決定投入公司內部 AI 專案的推動？這個角色對你來說，代表著什麼樣的挑戰或使命？
💡 在導入 AI 工具過程中，觀察到員工最常見的心理反應或抗拒是什麼？如何協助大家突破這個抗拒？
💡 在 AI 導入到文化轉型的歷程過程中，看到的對於同仁、團隊與公司的影響有哪些？
💡 如果要給其他製造業或中小企業一個建議：想開始 AI 轉型，該從哪裡開始？

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
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📍 為什麼廣告公司的比稿像極了《神鬼戰士》般的競技場殊死鬥？
📍 團隊成員彼此不熟，如何在短時間內建立默契？
📍 在AI浪潮席捲下，我們該如何保有批判性思考？

《錯棚教練領導學》單元進入最後倒數階段
本週主持人煥恩和曹代分享了她在國際級創意團隊的親身經驗
當潛在客戶邀請比稿，廣告公司往往得在極短時間內集結高手解題。
短短一週內，就要從不同部門號召來各具專長、背景與風格的夥伴，
組成一支「夢幻團隊」
從創意發想、策略簡報到提案演練，一路衝刺到正式上場。
這種高壓、臨時成軍的組隊方式，會對團隊動力（team dynamics）帶來什麼挑戰？
又該如何在這樣的情境中，既展現專業，又為團隊貢獻協作的力量？


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《移？老娘開新房》是南洋台灣姊妹會推出、由新住民女性自製的節目。

節目從移民/工的生命經驗出發，聊在台生活的大小事。把真實人生搬進房間裡。

我們透過分享建立支持網絡，讓常被忽略的處境有被聽見的空間。

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📍自己做很多，但績效分數從不反映我的努力？
📍爭取升遷，但怕被說「愛現邀功」？
📍年底績效面談，怎麼談才順利？

在這集【你問教練答】單元中，
Winnie & Tai 回應了一位聽友Martin (匿名）真實的議題：
「做了7年行銷專員，今年跨部門專案幾乎都我在扛，
但主管只看最後結果，完全不知道中間有多難。
如果我提出升遷，怕被說邀功；如果我不講，我又會一直被當成工具人。
在信任度不高、對話又少的主管關係中，我該怎麼談論績效？」

本集精華：
💡Check-in: 「想到要和其他人分享自己的貢獻或成就，用一個『😄 表情符號 (Emoji)』來表達你的心情，會是什麼？」
💡個人層次：自己在擔心的是什麼？如何協助自己釐清？
💡主管互動層次：主管的需求為何？如何表達你的需求？
💡組織層次：你看到組織的需求為何？你的優勢與潛能與公司的交集有哪些？

延伸資源：
EP80. 如何運用3個關鍵步驟，有效盤點與肯定今年的成長與成就？https://heycoach.pse.is/Ep80
EP81. 為什麼你不該再做年度計畫？善用AI工具幫助你訂定更可實現的年度目標 https://heycoach.pse.is/Ep81
EP8. 如何為自己爭取升遷機會？決策者在乎的是什麼？
https://heycoach.pse.is/Ep08

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📍 今年，你最深刻的學習是什麼？
📍 今年，你和團隊一起跨過了哪些看似過不去的關卡？
📍 在被時間推著走的忙亂中，有哪些成長其實值得你停下來好好看見？

年末總讓人想停下腳步，
看見這一年我們完成的事、錯過的事、還來不及說出口的事。
無論你是經理人、創業家、還是帶著跨國團隊前進的國際人才，
「如何結束這一年」往往比「如何開始明年」更重要。

在這集節目裡，Winnie & Tai 一起停下腳步，
回過頭看Hey Coach! 這一年的節目旅程、團隊的進化，
以及兩個人在生活與工作中的轉變。

我們用整合理論的四個層次：
「個人內在、個人外在、團隊內在、團隊外在」
來整理這一年的體悟，
希望也陪你與你的團隊，看見真實的成長軌跡，
讓年底不只是收尾，而是下一段行動的開始。

本集精華：
💡 Check-in 提問：「今年對你來說，有哪一個詞或畫面最代表這一年？」
💡 個人內在：如果讓今年的我選一個「新角色」，會是什麼？我會跟哪些舊角色好好道別？
💡 個人外在：這一年，我學到最多的是什麼？有沒有一件事，希望當時的我能用不一樣的方式回應？
💡 團隊內在：有哪些我們沒有說出口的對話，其實應該更早發生？
💡 團隊外在：如果明年只能調整一個系統（流程、分工、協作方式），我們會選哪一個？為什麼？


延伸資源：
EP100. 歡慶100集！我們最想對你說的話是？ http://heycoach.pse.is/Ep100
如果你正準備與團隊進行年度回顧，歡迎下載【回顧會議提問指南】，
用更有力量的提問，引導真正的團隊對話：
https://heycoach.pse.is/ReviewMeeting

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📍 你身邊有沒有誰，一走進房間，氣場就是與眾不同？
📍 為什麼有些人話不多，但總讓人想聽他怎麼看？
📍 領導風範，真的是與生俱來，還是可以刻意練習的？

在本週的《錯棚教練領導學》中，
主持人煥恩和曹代一起聊聊什麼是「Executive Presence領導風範」
煥恩分享自己曾覺得「Executive Presence」等於要有舞台氣勢、隨時保持完美發言。
但後來她發現，有時候真正有份量的領導者，
往往是那些能讓你自在，甚至在混亂中給你安定感的人。
曹代則觀察到，領導風範不在於你多會表現自己，
而在於你是否能讓他人感到：被理解、被支持、被看見。
根據哈佛商業評論的一篇文章，領導風格其實是一個光譜：
一端是「權力導向(Powerful)」
另一端是「吸引力導向(Attractive)」
不同情境、不同對象，需要我們在這兩端之間有意識地調整與拿捏。



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📍 把一群人湊在一起，自然就組成一個團隊了嗎？
📍 部門之間隔閡重重，真的是因為沒時間合作嗎？
📍 追求One Team，卻只有口號，沒有行動？

我們在《錯棚教練領導學》中花了九個月追看電視影集《Ted Lasso》，
討論領導力和組織團隊的職場課題。
劇中的教練角色Ted，花了至少三年的時間，
才將一支平庸的英超足球隊，改造成冠軍隊伍！
要打造一個願意互相補位的「整合團隊」，真的那麼難嗎？
聽聽團隊教練曹代帶領客戶建立One team的經驗，
以及煥恩如何在交朋友的三要素中，
領悟出高效能職場團隊的撇步。

本集精華：
💡 部門之間語言不同、文化不同，怎麼可能成為「One Team」？
💡 跨部門之間的隔閡，除了物理距離，還有哪些關鍵？
💡 建立高效能團隊和交朋友，有哪些共通點？

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槓桿不賭命是一檔美股投資者的真實記錄，我是何星。每集我會完整告訴你我的資產配置，以及如何運用槓桿跟著資本成長。你我都是普通人，我不追求成功，我只想要生活輕鬆。如果你跟我一樣，podcast搜尋槓桿不賭命

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📍 餐廳服務生如果上錯菜時，你會出聲退貨還是默默接受？
📍 和同事想法不同時，要怎樣清楚表達，又不傷感情？
📍 在堅持立場與維持關係之間，你總是感到進退兩難？

在本週《錯棚教練領導學》單元裡，
主持人曹代和煥恩討論了「Disagree agreeably不失和氣地反對」的主題，
我們想被聽見、想為團隊好，
卻又擔心發言會引發不必要的衝突或人際關係緊張。
但是沒說出口，自己心裡也過不去。

這集我們一起討論：
💡為什麼有些人說重話能被接受，有些人卻容易被誤會情緒化？
💡如何透過語氣與語言設計，在不降低內容力道的情況下，讓對方聽得進去？
💡「有策略的說不」與「不傷感情的堅定」之間，有沒有可能找到平衡？


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