Zeigt Titel in Management & Leadership

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, ...

The 10th-anniversary edition of the New York Times business bestseller-now updated with "Answers to Ten Questions People Ask" We attempt or avoid difficult conversations every day-whether dealing with an underperforming employee, disagreeing with a spouse, or negotiating with a client. From the...

The acclaimed New York Times and Wall Street Journal bestseller from Robert Cialdini—“the foremost expert on effective persuasion” (Harvard Business Review)—explains how it’s not necessarily the message itself that changes minds, but the key moment before you deliver that message. What...

Menschen, die unter dem Impostor- oder Hochstapler-Syndrom leiden, schreiben ihren Erfolg nicht eigenen Fähigkeiten zu, sondern einem glücklichen Umstand oder dem Zufall. Obwohl sie in ihrem beruflichen und privaten Umfeld geschätzt und anerkannt sind, leben sie in der ständigen Angst, als Blender und Betrüger enttarnt und bloßgestellt zu werden. Michaela Muthig erklärt die verschiedenen Facetten dieses weit verbreiteten Phänomens. Vor allem aber zeigt sie Wege auf, wie man sich von dieser speziellen Form des Minderwertigkeitskomplexes befreien und einen gesunden Stolz entwickeln kann.

Read by the author, Kim Scott A practical guide to those bewildered or exhausted by management, written for bosses and those who manage bosses. Drawing on years of first-hand experience, Radical Candor shows you how to be successful while retaining your integrity and humanity. From Kim Scott...

Founders at Work: Stories of Startups' Early Days is a collection of interviews with founders of famous technology companies about what happened in the very earliest days. These people are celebrities now. What was it like when they were just a couple friends with an idea? Founders like Steve Wozniak (Apple), Caterina Fake (Flickr), Mitch Kapor (Lotus), Max Levchin (PayPal), and Sabeer Bhatia (Hotmail) tell you in their own words about their surprising and often very funny discoveries as they learned how to build a company.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Er erläuterte die fünf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell für deren Überwindung zur Verfügung.

Using the unique business-novel format, It's Not Luck continues the story of The Goal protagonist Alex Rogo as he navigates a new set of challenges facing the now over-diversified and under-profitable UniCo, where he has risen to the rank of division manager.

Aufbruch in ein neues Führungszeitalter! Führung und Management stecken tief in der Krise. Während die Welt sich immer schneller verändert, arbeiten die meisten Teams und Unternehmen noch immer mit Führungsmethoden aus dem letzten Jahrtausend. Vertrauen, Respekt und Wertschätzung sind oft nur leere Phrasen. In Wahrheit setzen viele nach wie vor auf „Command & Control“. Hier herrschen strenge Hierarchien, starre Regeln und engmaschige Kontrollen. Doch das alles funktioniert heute nicht mehr!

Robert Greene is a master guide for millions, distilling ancient wisdom and philosophy into essential texts for seekers of power, understanding and mastery. Now he turns to the most important subject of all - understanding people's drives and motivations, even when they are unconscious of them themselves.

When Fortune 100 corporations are stymied, it's the "McKinsey-ites" whom they call for help. Former McKinsey associate Ethan Rasiel lifts the veil to show you how the secretive McKinsey works its magic, and helps you emulate the firm's well-honed practices in problem solving, communication, and management. Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, The McKinsey Way empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.

Führen in digitalen Zeiten. Klar und mit großer Autorität reduziert Reinhard K. Sprenger die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: Kunde - Kooperation - Kreativität. Drei Dimensionen, die im Prozess des modernen Organisierens über Jahrzehnte vernachlässigt wurden und jetzt ihren Weg zurück in die Unternehmen finden. Denn Digitalisierung bedeutet nicht die Macht der Maschinen oder die Herrschaft der Algorithmen.

Dies ist eine von wahren Begebenheiten inspirierte Geschichte, die aufzeigt, dass wir trotz all der gut-gemeinten (Schein-) Demokratie in unseren Schulen und Institutionen noch immer den Gehorsam des letzten Jahrhunderts internalisiert haben und warum es junge Menschen wie Taher El-Noumeri braucht, um festgefahrene und hierarchische Denk- und Sichtweisen zu sprengen und andere zu ermutigen, der eigenen Stimme zu vertrauen. Entgegen aller Wahrscheinlichkeit. Es ist die Geschichte von den Türwächter*innen der Freiheit. Mehr Infos zu meiner Arbeit findet ihr unter www.maikeplath.de, ...

Patrick Bet-David weiß, warum Unternehmer mit Weitblick jede Herausforderung meistern, und zeigt, wie jeder lernen kann, die richtigen fünf Züge vorherzusehen. Schachgroßmeister und erfolgreiche Unternehmer haben zumindest eins gemein: Sie verfügen über Weitblick und wissen, was als Nächstes zu tun ist. Die Welt verändert sich schnell und gerade Unternehmer müssen wissen, welche fünf Züge als Nächstes zu spielen sind, um ihren Betrieb nicht an die Wand zu fahren.

Is power the last dirty secret or the secret to success? Both. While power carries some negative connotations, power is a tool that can be used for good or evil. Don't blame the tool for how some people used it. Rooted firmly in social science research, Pfeffer's 7 rules provide a manual for increasing your ability to get things done, including increasing the positive effects of your job performance. 

Die Wahrheit ist, dass es den meisten Chefs nicht gelingt, ihre Mitarbeiter dazu zu inspirieren, sich bei der Arbeit zu engagieren und produktiv zu sein. Und sie sind oft frustriert, weil es ihnen nicht gelingt, ihr Team zum Handeln anzuspornen. Als Manager oder Unternehmer kann die Übernahme einer Führungsrolle stressig sein. Um deine Truppe davon zu überzeugen, dir in unbekanntes Terrain zu folgen, bedarf es einer feinen Mischung aus Geduld und Durchsetzungsvermögen.

Haben Sie gerade Ihre erste Führungsrolle übernommen oder möchten Ihre Führungskompetenzen auffrischen? Delegieren, Mitarbeitermotivation, Personalführung und Teambuilding sind plötzlich Ihre Aufgaben – zusätzlich zu Konfliktmanagement und klarer Kommunikation.

This new expanded edition contains a protocol to develop and hone critical decision-making instincts and make them habitual. This new chapter is read by the author. The instant #1 New York Times, #1 Wall Street Journal, #1 USA Today bestseller answers the world’s most complex question: How do...

Planieren statt sanieren. Dieter Bohlen spaltet die Nation. Die einen lieben ihn, die anderen hassen ihn, aber alle kennen ihn. Seit mehr als zwanzig Jahren schreibt er Pop-Geschichte und ist der erfolgreichste deutsche Pop-Produzent aller Zeiten. Seine Autobiografie "Nichts als die Wahrheit" war einer der größten deutschen Erfolge der letzten Jahrzehnte. Jetzt gibt der Dieter das Geheimnis seines Erfolges preis. Keiner liest wie "der Dieter" – unverkennbar echt!

In How to Make a Few Billion Dollars, Jacobs defines the mindset that drives his remarkable success in corporate America—and distills a lifetime of business brilliance into a tactical road map.