🎙 Shownotes zur Episode:

„Mehr als Pflicht: Wie du mit Beurteilungsgesprächen echte Entwicklung auslöst“

Beurteilungsgespräche – lästige Pflicht oder kraftvolles Führungswerkzeug?
Viele lassen die Chance ungenutzt. In dieser Folge zeige ich dir, wie du aus einem Standard-Termin ein echtes Entwicklungsgespräch machst – klar, menschlich und mit Wirkung.

Darum geht’s in dieser Episode:

Beurteilungsgespräche sind oft unbeliebt – bei Führungskräften genauso wie bei Mitarbeitenden. Kein Wunder: Zu oft sind sie vage, bewertend oder rein formal.
In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du diesen wichtigen Gesprächen eine neue Qualität gibst: als ehrlichen, motivierenden Austausch, der Entwicklung ermöglicht – und Vertrauen stärkt. Du bekommst eine klare Haltung, typische Fehler – und vor allem: Impulse, wie du Gespräche führst, die bleiben.

Du erfährst:

• Warum viele Beurteilungsgespräche ins Leere laufen – und wie du das änderst
• Wie du das Gespräch vorbereitest: inhaltlich, emotional und strategisch
• Was du sagen solltest – und was lieber nicht
• Wie du Kritik klar und menschlich formulierst
• Welche Haltung den Unterschied macht – mehr als jede Methode
• Warum das Gespräch erst der Anfang ist – und wie du danach dranbleibst

Erwähnte Ressourcen:

🎧 Podcastfolge „Feedback geben als Führungskraft – ohne zu verletzen“
→ www.stefanbrandt.de/podcast

📘 Kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
→ www.stefanbrandt.de/newsletter

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Und wenn du tiefer einsteigen willst:

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Plötzlich Chef_in – und jetzt?

Wenn du neu in Führung bist, willst du vieles richtig machen – und machst dabei unbewusst einiges falsch.

In dieser Folge zeige ich dir, worauf es jetzt wirklich ankommt.

Darum geht’s in dieser Episode:

Viele frisch beförderte Führungskräfte starten mit guten Absichten – und laufen direkt in typische Denkfallen.

Du willst Harmonie – und verlierst die Klarheit.

Du willst stark wirken – und überforderst dich.

In dieser Folge bekommst du:

• 7 typische Denkfehler, die dir den Führungsstart schwer machen
• 5 essentielle Skills, die du dir zügig aneignen solltest
• 10 konkrete Alltagstipps, die sofort Wirkung zeigen
• eine klare Haltung, wie du menschlich und wirksam führen kannst
• Mut, dich selbst in deiner Führungsrolle weiterzuentwickeln

Ressourcen & Links:
👉 Kostenloses E-Book: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
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👉 Weitere Impulse und Tools für deinen Führungsstart
www.stefanbrandt.de

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Das hilft, dass noch mehr Menschen gut in Führung gehen können.

Braucht man ein dickes Ego, um ernst genommen zu werden?

Narzisstische Persönlichkeiten schaffen es oft in hohe Führungspositionen – aber sind sie wirklich gut fürs Team? In dieser Folge erfährst du, wie sich narzisstisches Verhalten auf Motivation, Leistung und Kultur auswirkt – und warum viele neue Führungskräfte beim Vergleich mit „lauten Chefs“ ins Zweifeln kommen.

Du lernst:

• warum narzisstische Führung oft kurzfristig funktioniert – aber langfristig Probleme schafft
• was gesunde Selbstsicherheit von destruktivem Ego unterscheidet
• wie du als empathische Führungskraft Präsenz zeigst – ohne dich zu verbiegen
• welche Fehler viele beim Rollenwechsel machen – und wie du sie vermeidest

Mit echten Beispielen, Forschungsergebnissen und einer klaren Botschaft: Du musst nicht dominant sein, um wirksam zu führen. Aber du brauchst innere Klarheit.

Links & Ressourcen:

• ARD-Doku „Narzisstische Chefs – gut oder schlecht fürs Team?“

🔗 Du willst den Weg zur erfolgreichen Führungskraft nicht alleine gehen?

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📚 Weitere Ressourcen findest du auf ⁠www.stefanbrandt.de⁠

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Wie gut musst du sein, um Coaching zu brauchen?

Ganz einfach: Du willst führen. Punkt.
In dieser Folge räumt Stefan Brandt mit dem Mythos auf, dass Coaching nur für „Problemfälle“ da ist.
Denn als neue Führungskraft brauchst du vor allem eines: einen klaren Blick auf dich selbst – bevor du in die typischen Stolperfallen tappst.

Du erfährst:

• warum Coaching kein Nachsitzen ist, sondern moderne Weiterentwicklung
• welche inneren Denkfehler dich unbemerkt ausbremsen
• welche 7 Stolperfallen fast alle neuen Führungskräfte erleben
• warum „Ich muss das alleine schaffen“ ein gefährlicher Mythos ist
• und wieso Coaching kein Luxus ist, sondern eine Führungsentscheidung

🔗 Du willst diesen Wegnicht alleine gehen?
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📚 Weitere Ressourcen findest du auf www.stefanbrandt.de

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Du willst souverän führen – doch innerlich zweifelst du oft an dir?

Dann ist diese Folge für dich.

Denn: Selbstvertrauen ist kein „Nice-to-have“, sondern das Fundament wirksamer Führung.

Darum geht’s in dieser Folge:

Als neue Führungskraft stehst du unter Beobachtung – von deinem Team, deinen Vorgesetzten, deinen Kund:innen.

Aber bevor du Vertrauen aufbauen kannst, brauchst du etwas anderes: Vertrauen in dich selbst.

In dieser Folge erfährst du, warum Selbstvertrauen für Führung so zentral ist, was es von Arroganz unterscheidet und wie du es ganz konkret stärkst – Schritt für Schritt.

Mit ehrlichen Einblicken, praktischen Tipps und einem klaren Impuls: Du musst nicht perfekt sein. Aber du darfst dir selbst mehr zutrauen.

Das sind deine Learnings:

• Warum Selbstvertrauen kein Ego-Trip ist – sondern echte Stärke zeigt
• Welche Selbstzweifel fast alle neuen Führungskräfte haben
• Wie du dich Schritt für Schritt innerlich stabilisierst
• Drei konkrete Hebel, mit denen du dein Selbstvertrauen aufbaust
• Warum dein Team dein inneres Standing sofort spürt
• und wie du dich mit anderen vernetzt

🔗 Links & Ressourcen:

• Website: ⁠www.stefanbrandt.de⁠
• 🧭 Kostenlos auf der Website E-Book "17 Fehler, die jede Führungskraft macht - wie du sie vermeidest" - ⁠hier herunterladen⁠
• 🎁 Persönliche Begleitung gewünscht? ⁠Infos zum 1:1 Coaching.⁠

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Ich freue mich auf dich.

Schwierige Gespräche gehören zu den größten Herausforderungen für neue Führungskräfte – vor allem, wenn du kooperativ führen willst und keine Lust auf Konfrontation hast.

Doch genau diese Gespräche machen den Unterschied: zwischen Missverständnis und Klarheit, zwischen Reibung und Entwicklung.

In dieser Folge erfährst du:

✅ warum Zögern ganz normal ist – aber keine Dauerlösung

✅ was wirklich passiert, wenn du Konflikte vermeidest

✅ wie du dich innerlich klärst, bevor du sprichst

✅ wie der „Minimumfaktor“ dir hilft, auf den Punkt zu kommen

✅ wie du mit Emotionen souverän und präsent bleibst

✅ warum die Zeit nach dem Gespräch oft die wichtigste ist

✅ und wie du Führung zeigst – ohne dich zu verbiegen

Egal ob du zum ersten Mal jemanden führen darfst oder schon länger Verantwortung trägst – diese Folge gibt dir Orientierung und Mut.

📎 Erwähnte Links und Ressourcen

✅ Leitfaden „Schwierige Gespräche souverän führen“: https://www.stefanbrandt.de/leitfaden-schwierige-gesprache/

✅ Weitere Episoden zu Gesprächsführung, Kritik und Klarheit findest du im Blogarchiv https://www.stefanbrandt.de/blog/

💬 Call-to-Action

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Und wenn du wissen willst, wie du schwierige Gespräche in deinem Führungsalltag konkret angehst: Hol dir jetzt meinen kostenfreien Leitfaden auf https://www.stefanbrandt.de/leitfaden-schwierige-gesprache/.

Du bist neu in deiner Führungsrolle – und willst nah an deinem Team sein, ohne im Meeting-Hamsterrad zu landen? Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Marc, Teamleiter in der Automobilindustrie, hat eine Kommunikationsstruktur entwickelt, die wirkt:
Klar, verbindlich – und vor allem menschlich.

Ohne Vorgaben von oben, aber mit einer klaren Haltung.

WIE DAS GEHT?

Mit nur wenig Aufwand pro Woche, die er clever investiert: in Austausch, Transparenz und Vertrauen.

In dieser Folge erfährst du:

✅ Wie du regelmäßige Einzelgespräche in der Praxis so gestaltest, dass sie wirklich etwas bewirken

✅ Wie du mit Widerständen im Team umgehst – besonders bei erfahrenen Mitarbeitenden

✅ Warum gerade in klassischen Branchen moderne Führung funktionieren kann

✅ Wie Marc seine Gespräche vorbereitet, dokumentiert und gemeinsam mit dem Team reflektiert

✅ Warum gute Kommunikation kein Zeitfresser ist – sondern dir sogar Zeit verschafft

✅ Was sich durch die neue Meetingstruktur in Teamdynamik, Motivation und Feedbackkultur verändert hat

✅ Und warum du nicht perfekt starten musst, sondern einfach beginnen solltest

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👉 Du willst selbst besser führen, ohne dich zu verlieren

Dann hol dir mein eBook: „17 FEHLER, DIE JEDE NEUE FÜHRUNGSKRAFT MACHT - WIE DU SIE VERMEIDEST“.

Hier gleich herunterladen: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft/

Du weißt, dass du mehr abgeben solltest – aber irgendwas hält dich zurück?
In dieser Folge spreche ich über den wahren Grund, warum Delegieren oft so schwerfällt.
Und was du brauchst, um loslassen zu können – ohne dich dabei unsicher zu fühlen.

Delegieren ist kein Tool – es ist eine Haltung.
Gerade für neue Führungskräfte ist es oft eine emotionale Hürde, Aufgaben abzugeben.
Was steckt wirklich dahinter, wenn du lieber alles selbst machst?
Und was verlierst du, wenn du dabei bleibst?

In dieser Folge erfährst du:

• Warum Delegieren mehr mit Vertrauen als mit Technik zu tun hat
• Was dein Team und du wirklich verlieren, wenn du Aufgaben zurückhältst
• Wie du erkennst, wann Delegation sinnvoll ist
• Welche inneren Gedanken dich sabotieren – und wie du sie überwindest
• Was du brauchst, um mit gutem Gefühl loszulassen

Diese Folge ist für dich, wenn du spürst:
„Ich will nicht alles selbst machen – ich will führen.“

• Kostenloser Selbstcheck: Bist du bereit zu delegieren?
  👉 https://www.stefanbrandt.de/test-delegation/

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Für noch mehr Impulse klick dich rein auf www.stefanbrandt.de –
da wartet mein Selbstcheck „Bist du bereit zu delegieren?“ auf dich.