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Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

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Projekt-Kompass

Von: Mario Neumann
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Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten – weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden. Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der »Projekt-Kompass« schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen. Lernen Sie, mittlere und große Projekte auch unter kniffligen Bedingungen erfolgreich zu machen und mit Auftraggebern, Vertragspartnern und Mitarbeitern immer den richtigen Kurs einzuschlagen – auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.©2019 Campus Verlag GmbH (P)2019 Campus Verlag GmbH Management & Leadership

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Habe nach einiger Zeit abgebrochen. Das Buch bleibt sehr oberflächlich und beschäftigt sich mit den absoluten Basics. Ggf interessant für jemanden, der noch nie Berührung mit der Materie hatte.
Die immer wieder eingespielten Dschungel-Geräusche sowie die überdrehte Musik sind nicht meins. Der schwäbische Einschlag des Autors, der teilweise auch spricht, macht das Hören nicht angenehmer.
Für Leute, die tiefer ins Thema Projektmanagement einsteigen wollen, empfehle ich den Podcast von Jörg Walter oder die Bücher von Tom DeMarco.

Sehr oberflächlich, kein angenehmes Hörerlebnis

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