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Ein Adventskalender-Hörbuch für die schönste Zeit des Jahres. Diese Edition enthält unter anderem: Geschichten und Gedichte von Matthias Claudius, Joachim Ringelnatz, Hoffmann von Fallersleben, Heinrich Heine und Karel Jaromír Erben sowie die Lieder "Morgen, Kinder, wird's was geben", "Oh Tannenbaum", "Alle Jahre wieder", "Was soll das bedeuten" und "Fröhliche Weihnacht überall".

Mitarbeiter, die nur noch im Wege stehen und die anderen blockieren und auch nicht belehrbar sind, werden entweder an anderer Stelle eingesetzt oder sie müssen das Unternehmen verlassen. Es ist letztlich weder den Mitarbeitern noch dem Betrieb zuzumuten, in einem "ungeliebten" Beschäftigungsverhältnis weiter funktionieren zu müssen. Am Ende kostet das für beide Seiten nur unnötig Geld und Nerven...

Die schönsten deutschen Gedichte und Balladen sind in diesem Hörbuch versammelt. Ob Goethes "Über allen Gipfeln", Rilkes "Rose, oh reiner Widerspruch" oder Morgensterns "Galgenlieder" - sie haben eines gemeinsam: sie sind Meisterwerke der Dichtkunst.

Inspiration zu tanken ist heutzutage zwischen Beruf und Privatleben kaum noch möglich. Dieses Hörbuch-Bundle widmet sich ganz dieser Aufgabe, um Ihnen mit Kurzgedichten für Zwischendurch Ideen, Kreativität und Inspiration zu verleihen.

Verliebte Dinosaurier, tratschende Heringe, Wölfe mit Vorliebe für Grammatik... in der Tierwelt geht es hoch her...

Bewerbungen sehen alle gleich aus, weil Bewerbungstrainings schon in der Schule beginnen. Deshalb muss heute mehr auf viele kleine Details geachtet werden, um eine gute von einer schlechten Bewerbung zu unterscheiden. Dabei kommt es nicht nur auf den Stil und den Inhalt, sondern auch auf die äußere Form an.

Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponenten im neuartigen "Konzept des Flexiblen Führens" miteinander kombiniert werden...

Das technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt.

Schriftliche Arbeitsverträge sind heute Standard, obwohl es immer noch viele langjährige Mitarbeiter gibt, die überhaupt nichts "Schriftliches" haben. In einem möglichst ausführlichen Vertrag sind gleich zu Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses alle Arbeitsbedingungen und Gegenleistungen aufgeschrieben, über die man später nicht mehr streiten muss.

Von sich aus engagierte Mitarbeiter sind heute eher die Ausnahme. Einsatzbereitschaft ist auch nicht erlernbar, deshalb muss lange nach motivierten Bewerbern gesucht werden. Aber diese Suche lohnt sich, denn sie arbeiten oft zwei- oder dreimal so effektiv wie nur durchschnittlich motivierte Mitarbeiter.