Zeigt Titel in Management & Leadership

For years, we've been told that authenticity is the key to success—that we should be true to ourselves, tune out others' opinions, and lead with unwavering genuineness. This feel-good message has spawned countless self-help books, leadership seminars, and viral social media posts. There's just one problem: science says it's wrong. Drawing on decades of research, renowned psychologist Tomas Chamorro-Premuzic reveals an uncomfortable truth: our obsession with authenticity is backfiring.

Large-scale organizational transformations usually don't work. What originally starts as a way of improving an organization becomes an all-consuming distraction, a value-destroying set of activities that, even as it becomes clear they will fail, must be completed at any cost. But there is a better way: becoming an Octopus Organization.

Financial Times, Best Business Books Forbes, Best Business Books The Next Big Idea Club, Best Leadership Books The Globe & Mail, Best Management Books “A bracingly direct guide about the pitfalls of strategy, based around a climbing metaphor" (Financial Times) What passes for strategy in too...

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten...

Das Hörbuch vom Zen-Lehrer André Daiyû Steiner beschreibt die sieben Wege der Samurai und überträgt sie auf den Alltag und die Anforderungen von Managern und Führungskräften: Achtsamkeit, Furchtlosigkeit (dabei Bearbeitung der Themen Stress und Burnout), Gelassenheit, Krieger-Geist, Loyalität, Ki und Hara (Energiequellen) sowie Weisheit und Intuition. Es werden zusätzlich zahlreiche geistig-mentale und körperliche Übungen vorgestellt, die sofort umgesetzt werden können.

Fredmund Malik zeigt, wo die Verantwortlichkeiten und Herausforderungen für Manager und Führungskräfte liegen...

Paul M. Achleitner, ehemals Goldman Partner, Allianz Finanzvorstand und Aufsichtsratsvorsitzender der Deutschen Bank, heute Investor und Start-up-Gründer, bündelt die Erfahrungen seiner internationalen Karriere in über sechzig prägnanten Management-Grundsätzen. In einer Zeit geopolitischer Umbrüche und wachsender Unsicherheiten schreibt er gegen den Pessimismus, der viele Führungsetagen prägt. Mit seiner »Can-do«-Mentalität inspiriert er Führungskräfte in Konzernen und Start-ups gleichermaßen.

Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisationen" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels. Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der "inneren Innovation" von Teams.

Rund 90 Prozent der Unternehmen in Deutschland haben weniger als zehn Mitarbeiter. Kleinstunternehmen bis hin zu kleinen Mittelständlern bilden damit das Rückgrat unserer Wirtschaft. Dennoch wird in Öffentlichkeit und Politik immer wieder bevorzugt auf die sogenannten Big Five – Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft – oder auch auf die großen DAX-Konzerne geschaut. Von der Realität der KMU sind diese jedoch meilenweit entfernt. Deren Gründer, Eigentümer und Anpacker haben wenig Interesse an abgehobenem BWL-Fachwissen.

Getting to the good solutions of complex management challenges can make the difference between fulfillment and frustration for teams, and, ultimately, the success or failure of companies. Will Larson's An Elegant Puzzle orients around the particular challenges of engineering management - from sizing teams to technical debt to succession planning - and provides a path to the good solutions.

A Wall Street Journal Business Bestseller: This "vivid" inside story of WeWork and its CEO tells the remarkable saga of one of the most audacious, and improbable, rises and falls in American business history (Ken Auletta). ​Christened a potential savior of Silicon Valley's startup culture...

"Das Glück ist mit den Tapferen" – alle großen Führungspersönlichkeiten der Geschichte haben das gewusst und waren erfolgreich, weil sie sich trauten, Risiken einzugehen. Heute jedoch sind so viele Menschen durch Angst vor den Hindernissen und Herausforderungen im Leben wie gelähmt.

Warum bei deiner Gründung die gleichen Fehler machen wie alle anderen vor dir? Thomas Willberger hat mit seinen Start-ups alle typischen Probleme selbst erlebt und (gerade noch) rechtzeitig gegengesteuert. Hier beschreibt er in kurzen Kapiteln die klassischen Fehler in der Gründungsphase, dem ersten Jahr und während des Scale-ups. Er erzählt von seinen eigenen Höhen und Tiefen und präsentiert Auswege aus den Start-up-Fallen. So kannst du dir teure Fails sparen und direkt durchstarten.

Wie sieht Ihr aktuelles Leben als Führungskraft aus? Folgen Ihnen die Mitarbeiter bei jeder Ihrer Anweisungen? Herrscht eine positive Stimmung in Ihrem Team? Regeln Sie Konflikte schnell und effizient? Liefert Ihre Abteilung regelmäßig Top-Ergebnisse und sie können tolle Erfolge feiern? Oder ist die Realität vielleicht eher eine andere: Wollen Mitarbeiter jede Anweisung diskutieren und kommen nicht "zu Potte"? Herrscht eine gereizte Stimmung, weil keine klaren Strukturen im Team herrschen? Fühlen Sie sich immer wie ein Feuerwehrmann, der ständig Konfliktherde löschen muss.

The essential book on management from the man who invented the discipline Now completely revised and updated for the first...

Spezialisierung sei der Schlüssel zum Erfolg, sagen viele Experten. Um Fähigkeiten, Instrumente oder Themengebiete zu beherrschen, müsse man früh anfangen und lange üben. David J. Epstein analysiert in seinem Bestseller Top-Performer in Wirtschaft und Wissenschaft, Ausnahmekünstler wie Vincent van Gogh und Profisportler wie Roger Federer oder Tiger Woods und belegt: Das ist eher die Ausnahme, denn die Regel! Generalisten legen vielleicht später los, dafür aber meist kreativer, agiler und mit Blick über den Tellerrand.

Business as usual ist vorbei! Das wissen wir längst. Und deshalb gibt es kaum noch Unternehmen, in denen das Thema Change nicht ganz oben auf der Tagesordnung steht. Aber wie nachhaltige Veränderung wirklich funktioniert, das weiß so recht keiner. Dabei gibt es in Zeiten permanenter Disruption nur zwei Alternativen: Wir können auf den Zug des Wandels aufspringen oder wir bleiben am Bahnsteig stehen. Wir können uns entweder verändern oder wir werden vom Markt verschwinden.

In Project to Product, value stream network pioneer and technology business leader Dr. Mik Kersten introduces the Flow Framework - a new way of seeing, measuring, and managing software delivery. The Flow Framework will enable your company's evolution from project-oriented dinosaur to product-centric innovator that thrives in the age of software. If you're driving your organization's transformation at any level, this is the audiobook for you.

Verlagsniveau! ist dein Podcast für Expertenwissen rund um das Thema Geld verdienen mit Print on Demand Büchern auf Amazon. Bei uns bekommst du Woche für Woche brandaktuelle Tipps, Hacks und Insights für dein Amazon KDP Business, damit deine Bücher in den Bestsellerlisten landen. Dieser Podcast ist für alle diejenigen, die auf der Suche nach einem anfängerfreundlichen Online-Geschäftsmodell sind und sich durch hochqualitative Buchveröffentlichungen nachhaltig ein Einkommen aufbauen wollen. Nomad Publishing Gründer Tom Schmidt und Co-Host Jonathan Kuhla teilen ihr Wissen aus ...

A groundbreaking look at why our interactions with others hold the key to success, from the New York Times bestselling author of Hidden Potential, Think Again, and Originals For generations, we have focused on the individual drivers of success: passion, hard work, talent, and luck. But in...