Zeigt Titel in Management & Leadership

THE 10TH ANNIVERSARY EDITION Champions do extra. They sweep the sheds. They follow the spearhead. They keep a blue head. They are good ancestors. In Legacy, best-selling author James Kerr goes deep into the heart of the world's most successful sporting team, the legendary All Blacks of New...

Der Wall-Street-Journal-Bestseller! Über 3,5 Millionen verkaufte Exemplare weltweit. cDieses Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde in 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Die meisten Unternehmen liefern sich erbitterte Kämpfe mit ihren Konkurrenten - um Kunden, Wettbewerbsvorteile und Marktanteile. Und trotzdem wird es für sie immer schwieriger, nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen.

In this book, author Will Larson shows you ways to obtain your first executive job and quickly ramp up to meet the challenges you may not have encountered in non-executive roles: measuring engineering for both engineers and the CEO, company-scoped headcount planning, communicating successfully across a growing organization, and figuring out what people actually mean when they keep asking for a "technology strategy."

In The Unicorn Project, we follow Maxine, a senior lead developer and architect, as she is exiled to the Phoenix Project, to the horror of her friends and colleagues, as punishment for contributing to a payroll outage. She tries to survive in what feels like a heartless and uncaring bureaucracy and to work within a system where no one can get anything done without endless committees, paperwork, and approvals. One day, she is approached by a ragtag bunch of misfits who say they want to overthrow the existing order, to liberate developers, to bring joy back to technology work.

The essential skill of creating and maintaining new businesses—the art of the entrepreneur—can be summed up in a single word: managing. In High Output Management, Andrew S. Grove, former chairman and CEO (and employee number three) of Intel, shares his perspective on how to build and run a...

When change requires you to challenge people's familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context - whether in the private or the public sector - many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work.

"Und was sollen wir durch die Luft werfen?" Dass es bei der Fish!-Philosophie nicht nur ums Fische-Werfen geht, zeigt Noch Mehr Fish! Denn hier lernen wir Firmen kennen, die auf unterschiedlichste Weise Spaß an der Arbeit mit einer positiven Einstellung verbinden, von Discokugeln im Call Center über Capuccino servierende Autohändler bis zum Dachdeckerlehrling, der seinen Chef coachen darf.

This accessible guide expands upon the “well-written, cogent, and useful” (David Allen, author of Getting Things Done) bestselling Building a Second Brain with actionable advice on how to improve your digital life in just a few minutes. Living a modern life requires juggling a ton of...

Wieso unterwerfen wir uns den Zielen von Technologieführern, die wir nicht gewählt haben, und denken, dabei handele es sich um Fortschritt?, fragen die zwei MIT-Professoren und Bestsellerautoren Daron Acemoglu und Simon Johnson. Die verbesserte Landwirtschaft im Mittelalter, später die industrielle Revolution und heute die künstliche Intelligenz - im Laufe der Geschichte wurde der technologische Wandel stets als Haupttriebkraft für das Gemeinwohl angesehen.

Menschen, die unter dem Impostor- oder Hochstapler-Syndrom leiden, schreiben ihren Erfolg nicht eigenen Fähigkeiten zu, sondern einem glücklichen Umstand oder dem Zufall. Obwohl sie in ihrem beruflichen und privaten Umfeld geschätzt und anerkannt sind, leben sie in der ständigen Angst, als Blender und Betrüger enttarnt und bloßgestellt zu werden. Michaela Muthig erklärt die verschiedenen Facetten dieses weit verbreiteten Phänomens. Vor allem aber zeigt sie Wege auf, wie man sich von dieser speziellen Form des Minderwertigkeitskomplexes befreien und einen gesunden Stolz entwickeln kann.

Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit - statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. So sieht die neue Arbeitswelt aus, nach der sich immer mehr Menschen sehnen. Weil sie verspricht: Hier könnt ihr mehr erreichen! An der Umsetzung scheitert es dann aber doch regelmäßig. Dagegen hilft "Wir führen anders!": Der Unternehmer Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken und viele praxisnahe Impulse für Manager, die an wirksamer Führung interessiert sind - fernab von festgetretenen Wegen. Offen, vernünftig.

** Grand Prize Winner of the 2017 Nautilus Book Award ** Are you struggling to deal with conflict in your life? In Negotiating the Nonnegotiable, Harvard negotiation expert Daniel Shapiro introduces a groundbreaking method to bridge the toughest divides—whether with family members, colleagues...

The art of negotiation—from one of the country’s most eminent practitioners and the Chair of the Harvard Law School’s Program on Negotiation. One of the country’s most eminent practitioners of the art and science of negotiation offers practical advice for the most challenging...

Obwohl Künstliche Intelligenz (KI) derzeit in aller Munde ist, setzen bislang nur wenige Unternehmen die Technologie wirklich erfolgreich ein. Der Experte für KI-Implementierung im Unternehmen Dr. Tawia Odoi erklärt verständlich, was sich hinter KI verbirgt und welche immensen Vorteile sie gegenüber herkömmlicher Software bietet. Ihm geht es darum, Berührungsängste abzubauen und KI endlich zu verstehen und anzuwenden. Sein Hörbuch zeigt die treibenden Kräfte auf und benennt auch mögliche Hindernisse.

Marshall Goldsmith is an expert at helping global leaders overcome their sometimes unconscious annoying habits and attain a higher level of success. His one-on-one coaching comes with a six-figure price tag. But, in this book, you get Marshall's great advice without the hefty fee!

Years ago, after suffering a humiliatingly large dumb tax, it dawned on me that I have a seemingly unlimited ability to hit unforced errors and sabotage my business and financial success. I suspect you do, too. It turns out that the key to getting rich (and staying that way) is to avoid doing stupid things. I don't need to do more smart things. I just need to make fewer dumb mistakes. The vast majority of our dumb tax is a direct result of emotional, overly optimistic, and poorly thought out decisions.

How can we apply technology to drive business value? For years we've been told that the performance of software delivery teams doesn't matter - that it can't provide a competitive advantage to our companies. Through four years of groundbreaking research to include data collected from the State of DevOps reports conducted with Puppet, Dr. Nicole Forsgren, Jez Humble, and Gene Kim set out to find a way to measure software delivery performance - and what drives it - using rigorous statistical methods.

Der Weltbestseller mit über 3 Millionen verkaufter Exemplare. Wie wird aus einem guten ein Spitzenunternehmen? Fragten sich der Management-Vordenker Jim Collins und seine Mitarbeiter und analysierten Unternehmen, die plötzlich Spitzenresultate erzielten und diese mindestens 15 Jahre halten konnten. Basierend auf den erstaunlichen Ergebnissen dieser Studie hat Collins sieben Schlüsselfaktoren herausgearbeitet, die für den Aufstieg jedes Unternehmens, aber auch jedes Einzelnen entscheidend sind. Sie fragen sich, welche Faktoren das sind? Dann hören Sie diesen Weltbestseller!

The #1 New York Times bestseller that examines how people can champion new ideas in their careers and everyday life—and how leaders can fight groupthink, from the author of Hidden Potential, Think Again, and the co-author of Option B “Filled with fresh insights on a broad array of topics...

In this book, Melissa Perri explains how laying the foundation for great product management can help companies solve real customer problems while achieving business goals. By understanding how to communicate and collaborate within a company structure, you can create a product culture that benefits both the business and the customer. You'll learn product management principles that can be applied to any organization, big or small.