Zeigt Titel in Arbeitsplatz- & Organisationsverhalten

In the past few years, a number of well-known firms have failed; think of Blockbuster, Kodak, or RadioShack. When we hear about their demise, it often seems inevitable - a natural part of "creative destruction." But closer examination reveals a disturbing truth: Companies large and small are shuttering more quickly than ever. What does it take to buck this trend? The simple answer is: ambidexterity. Firms must remain competitive in their core markets, while also winning in new domains.

Grüppchenbildung, mangelnde Absprachen, fehlendes Vertrauen oder einfach Underperformance durch Gleichgültigkeit: Wenn es an Teamspirit fehlt, bleiben alle hinter ihren Möglichkeiten zurück, mit entsprechenden Folgen für Produktivität, Auftragslage & Co. Mit den kreativen und vielfältigen Strategien in diesem Ratgeber bringen Sie den Zusammenhalt im Handumdrehen auf ein ganz neues Level.

Handfeste, alltagsnahe Wissenschaft von Deutschlands wichtigstem Verhaltensökonomen: Wie wir lernen können, das Gute in uns zu wecken. Würden Sie auf 100 Euro verzichten, um ein Leben zu retten? Die Antwort scheint klar. Und doch zeigt Armin Falk, dass wir oft das Gute wollen, es dann aber doch nicht tun. Warum fällt es uns so schwer, moralisch zu handeln? Was hindert uns daran, anderen zu helfen, das Klima zu schützen oder das Tierwohl zu achten? Wieso scheitern wir trotz guter Vorsätze und was können wir dagegen tun?

In Better, Simpler Strategy, Harvard Business School professor Felix Oberholzer-Gee provides executives with a simple tool to cut through technological complexity and market uncertainties. The Value Stick, based on proven economic mechanics, is an extraordinarily powerful tool that helps executives decide where to focus their attention and how to deepen their firm's competitive advantage.

From the time we learn to speak, we're told that if you don’t have anything nice to say, don’t say anything at all. When you become a manager, it’s your job to say it--and your obligation. Author Kim Scott was an executive at Google and then at Apple, where she developed a class on how to be a good boss. She has earned growing fame in recent years with her vital new approach to effective management, Radical Candor. Radical Candor is a simple idea: to be a good boss, you have to Care Personally at the same time that you Challenge Directly.

Now revised and expanded with five new chapters for the 10th anniversary of its 2015 publication, the beloved classic on truly human leadership “Bob Chapman, CEO of the $1.7 billion manufacturing company Barry-Wehmiller, is on a mission to change the way businesses treat their employees.”...

When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.

Führung funktioniert selten so, wie wir es gelernt haben – und oft ganz anders, als wir denken. Dieses Management Buch blickt hinter die Kulissen organisationaler Realität: zwischen Teamdynamiken, Selbstführung, Entscheidungsdruck und Systemlogik. Mayday im System macht sichtbar, wie Organisationen tatsächlich „ticken" – als soziale, dynamische Systeme – und warum Selbstführung zur Schlüsselkompetenz in komplexen Zeiten wird.

SPIEGEL Bestseller. Janina Kugel ist eine der bekanntesten Top-Managerinnen Deutschlands und die Expertin, wenn es um Themen wie Diversität, New Work und Digitalisierung geht. Über viele Jahre war sie im Vorstand der Siemens AG zuständig für rund 380.000 Mitarbeiter. Mit frischen und innovativen Ideen schaffte sie es, die Unternehmenskultur des Großkonzerns Schritt für Schritt zu verändern - raus aus starren Strukturen, hin zu einem offenen und flexiblen Umgang, den Mensch immer im Mittelpunkt.

Von den einen geliebt, von den anderen gehasst - doch wie schafft man es, so erfolgreich wie Amazon zu sein? Kindle, Prime, Alexa - Amazon hat die Wirtschaftswelt wie kein zweites Unternehmen verändert. Wie ist es dem Netzgiganten gelungen, sich derart auf die Bedürfnisse seiner Kunden einzustellen, um alle anderen Konkurrenten zu überholen? Welche wesentlichen Bausteine der Unternehmenskultur führten zu diesem Erfolg, und was sind die 14 Leadership-Prinzipien von Amazon?

Visionaries have groundbreaking ideas. Integrators make those ideas realities. This explosive combination is the key to getting everything you want out of your business. It worked for Disney. It worked for McDonald's. It worked for Ford. It can work for you. From the author of the best-selling Traction, Rocket Fuel details the integral roles of the visionary and integrator and explains how an effective relationship between the two can help your business thrive.

An innovator in contemporary thought on economic and political development looks here at decline rather than growth. Albert O. Hirschman makes a basic distinction between alternative ways of reacting to deterioration in business firms and, in general, to dissatisfaction with organizations: one, “exit,” is for the member to quit the organization or for the customer to switch to the competing product, and the other, “voice,” is for members or customers to agitate and exert influence for change “from within.”

Whole Foods Market cofounder John Mackey and professor and Conscious Capitalism, Inc. cofounder Raj Sisodia argue for the inherent good of both business and capitalism. Featuring some of today's best-known and most-successful companies, they illustrate how these two forces can - and do - work most powerfully to create value for all stakeholders, including customers, employees, suppliers, investors, society, and the environment.

Gehaltserhöhung verweigert, Beförderung fällt aus oder die Leistungen Ihres Teams bleiben weit hinter den Möglichkeiten zurück? Wer trotz optimaler Vorbereitung, Top-Kompetenzen und harter Arbeit nicht weiterkommt, der steht oft am Rande der Verzweiflung – doch was, wenn der Fehler "im System" liegt? Dann gibt es eine gute Nachricht: Denn mit der effektiven Methode der systemischen Fragen gehen Sie Problemen ganz einfach auf den Grund und dieses Buch zeigt Ihnen, wie! Die Belegschaft, das Projektteam oder die gesamte Firma: Ganz gleich, in welchem Umfeld Sie sich bewegen, Sie sind niemals allein, sondern stets eingebunden in komplexe Systeme.

Wie uns unser persönlicher digitaler Wandel gelingt: Wir spüren alle, dass der Boden, auf dem wir stehen, zittert. Lähmt uns der Gedanke, dass rund die Hälfte aller Berufe aussterben wird? Oder elektrisiert uns die Aussicht auf eine glanzvolle digitale Zukunft? Christoph Keese, einer der führenden Digitalisierungsexperten Deutschlands, ist immer am Puls der Veränderungen. Er fordert uns auf, unsere persönlichen Stärken zu erkennen und zu nutzen, um uns radikal neu zu erfinden. Zeigt, wie wir es schaffen, mit den Entwicklungen Schritt zu halten.

Discover eight radical lessons from 100 of the world’s most inspiring organisations. Today’s workplaces are broken. Badly broken. The good news? There is a better way. And it's not just theory. It's already practiced in pioneering organisations around the globe. Drawing on Minnaar and De Morree’s visits to 100+ of the world’s most progressive organisations, this audiobook gives direct evidence that you can make work enjoyable and rewarding, while boosting performance and success.

The major difference between achieving people and average people is their perception of and response to failure. John C. Maxwell takes a closer look at failure-and reveals that the secret of moving beyond failure is to use it as a lesson and a stepping-stone. He covers the top reasons people...

An eye-opening, groundbreaking tour of the purpose of work in our lives, showing how work operates in our culture and how you can find your own path to happiness in the workplace. Why do we work? The question seems so simple. But Professor Barry Schwartz proves that the answer is surprising...

The companion to the blockbuster bestseller, Getting Things Done. Since its publication in 2001, Getting Things Done has become, as Time magazine put it, "the defining self-help business book" of the decade. Having inspired millions of readers around the world, it clearly spoke to an urgent need...

Optimiere Deine Produktion und Prozesse mit Lean Management: Der 5S-Praxisleitfaden für Handwerksbetriebe und produzierende Unternehmen Deine Mitarbeiter sind frustriert, weil Suchen, Laufen und Warten ihren Arbeitsalltag bestimmen? Keiner weiß, was der andere tut? Als Entscheidungsträger stehst Du vor der Herausforderung, mehr Aufträge mit weniger Fachkräften zu bewältigen. Mit diesem 5S-Praxisleitfaden haben Chaos und Verlust keine Chance mehr und Deine Mitarbeiter finden zurück zu mehr Produktivität.