Chez Michelin, le pneu rechapé repose sur une idée simple : lorsqu’un pneu de poids lourd est usé, pourquoi remplacer l’ensemble du produit si sa carcasse peut encore servir ? En renouvelant sa bande de roulement, il devient possible de prolonger sa durée de vie tout en préservant une grande partie de sa valeur.

Dans ce deuxième épisode des Vieilles marmites, Michaël Motte, consultant chez Bartle et chercheur au CRET-LOG, explore l’histoire du rechapage chez Michelin et ce qu’elle nous apprend sur l’économie circulaire, le remanufacturing et la supply chain.

Car derrière ce modèle apparemment simple se cache une équation industrielle complexe : récupérer des carcasses dispersées, anticiper leur retour et leur état, organiser la reverse logistics, garantir une qualité comparable au neuf et rester compétitif face aux pneus neufs à bas coût.

Comment planifier une production lorsque la matière première roule encore sous un camion ? Comment passer à l’échelle sans faire exploser les coûts logistiques ? Et pourquoi une solution techniquement circulaire peut-elle échouer économiquement ?

À travers le pneu rechapé, cet épisode montre qu’un modèle circulaire ne devient durable que lorsqu’il réussit aussi à être industriellement performant, simple pour le client et économiquement compétitif.

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Bien avant que le concept ne s’impose dans les stratégies d’entreprise, Renault réparait, réemployait et remanufacturait déjà des pièces automobiles. Dès 1949, le constructeur industrialise ces pratiques dans son usine de Choisy-le-Roi. Une histoire qui montre que la circularité est d’abord née d’une équation très concrète : récupérer davantage de valeur qu’il n’en coûte pour la préserver.

Dans ce premier épisode des Vieilles marmites, Michaël Motte, consultant chez Bartle et chercheur au CRET-LOG, retrace l’histoire de l’économie circulaire chez Renault, jusqu’à la création de The Future Is NEUTRAL et au développement de véritables filières industrielles circulaires.

Remanufacturing, réemploi, recyclage, déconstruction automobile, logistique inverse, préservation de la valeur des matières : derrière la boucle circulaire se cache surtout une supply chain qu’il faut rendre viable et capable de passer à l’échelle.

Pourquoi certaines boucles circulaires sont-elles rentables et d’autres non ? Comment collecter des gisements dispersés et variables ? Comment préserver la qualité des matières recyclées ? Et que peuvent apprendre les entreprises d’aujourd’hui de pratiques industrielles parfois vieilles de plusieurs décennies ?

Un épisode pour comprendre pourquoi, en matière d’économie circulaire, les modèles de demain se cachent parfois dans de vieilles marmites !

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Dans cet épisode, Margaux Vignal échange avec la philosophe Fanny Lederlin autour de l’avenir de l’esprit critique à l’ère de l’intelligence artificielle. Loin de disparaître, celui-ci se transforme et se complexifie dans un environnement saturé d’informations et de contenus générés par des systèmes qui privilégient l’attention à la vérité. En mobilisant les apports de la philosophie, de Socrate à Kant, Fanny Lederlin rappelle que la pensée critique repose sur une méthode exigeante, mêlant réflexivité, autonomie de jugement et articulation entre raison et sensibilité.

Face à des technologies capables de produire des discours plausibles et convaincants, le véritable enjeu devient alors de résister à leur autorité apparente, de cultiver une distance critique et de préserver une capacité de jugement proprement humaine, essentielle non pas tant pour “changer” le monde que pour en prendre soin.

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Dans cet épisode, Margaux Vignal échange avec la philosophe Fanny Lederlin autour d’un enjeu central du travail contemporain : la confiance à l’ère de l’intelligence artificielle. Elles interrogent la promesse de l’IA de réduire l’incertitude et montrent en quoi cette quête de maîtrise peut fragiliser notre liberté d’agir, notre capacité à accepter l’erreur et, plus largement, notre rapport aux autres. Un dialogue entre philosophie, science et monde du travail, qui invite à repenser la place de la vulnérabilité dans des organisations toujours plus pilotées par les algorithmes.

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Cet épisode explore comment l'IA peut transformer le e-learning en outil d'apprentissage efficace, à condition de respecter quatre piliers cognitifs : l'attention, l'engagement actif, la gestion de l'erreur et la répétition. Marie Lacroix, docteure en neurosciences, nous met en garde contre le risque de confondre performance assistée et compétence réelle, en insistant sur le fait que l'IA ne doit pas remplacer l'effort cognitif ni les interactions humaines.

La clé réside dans une approche hybride : utiliser l'IA pour personnaliser les parcours en asynchrone, tout en préservant des temps d'échange et de tutorat entre humains pour consolider l'expertise et gérer les imprévus.

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Dans cet épisode, Margaux Vignal poursuit ses échanges avec Gaëtan de Lavilleon, docteur en neurosciences et CEO de Cog'X, pour explorer un angle souvent moins visible de l’intelligence artificielle : son impact sur la confiance en soi et l’identité professionnelle. À mesure que l’IA transforme les processus de travail, le sentiment de maîtrise, de contribution et de fierté peut se fragiliser.

Ensemble, ils analysent les effets de cette perte de contrôle sur l’engagement, la santé mentale, l’apprentissage et la performance collective, et interrogent les choix que les organisations doivent opérer pour redonner du pouvoir d’agir aux individus à l’ère de l’IA.

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Dans cet épisode, Margaux Vignal reçoit Gaëtan de Lavilleon, CEO de Cog'X, pour interroger un phénomène émergent : et si l’intelligence artificielle devenait un refuge relationnel ?

À la croisée des sciences cognitives et du monde de l'entreprise, la discussion explore les raisons pour lesquelles les interactions avec les machines peuvent sembler plus simples et plus rassurantes que les relations humaines.

Ensemble, ils analysent les effets potentiels de cette préférence sur le lien social, la santé mentale, l’engagement au travail, l’intelligence collective et l’innovation.

Un échange éclairant sur un enjeu central de la transformation des organisations à l’ère de l’IA.

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La série « Hémisphères croisés » explore ce que l’intelligence artificielle change dans notre cerveau, nos comportements… et notre manière de travailler. L’objectif : comprendre les mécanismes profonds pour mieux anticiper les transformations à venir.

Les premiers épisodes réunissent un duo peu commun : Margaux Vignal, directrice chez Bartle, spécialiste des transformations en entreprise, et Jean-Pierre, neurophysiologiste… et accessoirement son père !

Deux générations. Deux disciplines. Deux lectures du monde. Pour lui, la science du cerveau, pour elle, la réalité des transformations dans les organisations. Une conversation intime mais ancrée dans la science, pour tous ceux qui veulent comprendre ce que l’IA fait… à l’humain.

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