Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollieren
Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist?

Julia Hiltmann, Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung, Berlin.Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierten Zusammenarbeit mit Reinigungskräften – und was innere Haltung damit zu tun hat.

Wir sprechen über:

• Die Anfänge der deva Gebäudereinigung und Julias Motivation zur Selbstständigkeit

• Warum Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe funktioniert – wenn man Vertrauen hat

• Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur guten Führung

• Wie sich Führung durch eigene Reflexion verändert

• Was Zuverlässigkeit, Wertschätzung und Kommunikation im Alltag wirklich bedeuten

• Die Kraft von Netzwerken und Energiequellen im Unternehmerinnenleben

Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die sich für neue Formen von Führung, wertschätzende Unternehmenskultur und echte Transformation aus eigener Kraft interessieren – ganz besonders im Dienstleistungsbereich.

Von Julia empfohlene Bücher:

• Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer – Stefan Merath

• Die 10 Gesetze der Gewinner – Bodo Schäfer

• Essentialismus - der konsequente Weg nach Weniger – Greg McKeown

  Selbstbild – Carol S. Dweck

  Rich Dad poor Dad – Robert T. Kiyosaki

  Wie man Freunde gewinnt – Dale Carnegie

  Utopien für Realisten – Rutger Bregman

In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans, dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat.
Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten.

Wir sprechen über:

• Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags

• Warum Zeit nicht gleich Produktivität ist

• Welche Prozesse in Unternehmen echte Zeitfresser sind

• Selbstorganisation, Vertrauen & maximale Transparenz

• Wie bei Rheingans heute gearbeitet wird

• Was Unternehmen wirklich zukunftsfähig macht

Link zur Rheingans Agentur

Link zu Lasses Buch "Die 5 Stunden Revolution"

In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger, Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen.
Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset und Fähigkeiten gemeinsam gedacht werden müssen.

Wir sprechen über:

• Was Agilität in Unternehmen wirklich bedeutet

• Warum viele Transformationen scheitern

• Erfolgsbeispiele großer Unternehmen (u.a. Bayer, Buurtzorg, ING)

• Die Rolle des mittleren Managements

• Wie man Transformationen im Kleinen startet – selbst im Konzern

• Warum Führung in agilen Organisationen nicht weniger, sondern mehr bedeutet

In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen.
Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation.

Du erfährst:
✔️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig macht
✔️ Welche drei Vertrauensbeziehungen für Teamarbeit entscheidend sind
✔️ Warum Vertrauen mehr ist als Wohlfühlatmosphäre
✔️ Wie du mit gezielter Verwundbarkeit echte Nähe und Vertrauen aufbaust
✔️ Warum Improtheater ein Geheimtipp für Teamworkshops ist

Bonus: Praktische Tools wie „Deep Talk“-Fragen, persönliche Erfahrungen aus meiner Coachingpraxis und der Weg aus der Pseudo-Harmonie-Falle.

🎧 Jetzt reinhören und Impulse für deine Führungsarbeit mitnehmen!

Heute bin ich mal der Interviewte ^^

Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe.

In dieser Aufnahme des Podcasts "Empathieschenker" von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht.

Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen zu dürfen!

Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google.

Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung!

Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert mir Podcaster und Seibert-Portfolio-Owner Florian Schneider im Interview.

Wenn ihr mehr von Florian hören wollt, lauscht unbedingt in seinen Podcast "Modern Work 2 Go", in dem er mit Gästen über moderne Formen der Zusammenarbeit spricht, rein!

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Vielen Dank für die Jinglekomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.

Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeitende sind ein Segen für Führungskräfte, denn diese können sich getrost zurücklehnen und ihnen die Arbeit überlassen, während sie selbst sich um strategische Themen und andere Führungsaufgaben kümmern.

Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken?

Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und dich wegen jeder kleinen Fragestellung einbinden?

Dann ist es zunächst einmal Zeit für eine harte Wahrheit: Das wird wahrscheinlich etwas mit dir zu tun haben.

Aber das ist toll, denn das heißt auch: du hast auch die Möglichkeit, das Problem zu lösen!

In dieser Folge will ich dir drei Ansätze vorstellen, die du ausprobieren kannst um zu schauen, ob sie in deiner Situation wirken.

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Rezept für den Nougat-Kuchen mit Auberginen

In dieser Episode von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Willms Buhse über die Rolle von Führungskräften bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen.

Welche Herausforderungen gibt es?

Wie verändert KI die Unternehmenskultur?

Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen?

Willms ist Gründer und CEO von ⁠doubleYUU⁠, einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Transformationen. Außerdem ist er Bestsellerautor und gefragter Vortragsredner. In vergangenen Stationen war Willms Executive Director beim Telekom-Investment CoreMedia und gründete zuvor für Bertelsmann in New York die Digital World Services. Seine Karriere umfasst Stationen bei Roland Berger sowie Projekte mit Unternehmen wie AOL, AT&T, Napster und Universal.

Inhalt:

• (00:00) Einleitung & Vorstellung von Willms Buhse
• (05:00) KI-Leadership: Warum Führungskräfte das Thema vorantreiben müssen
• (12:30) Standardisierung vs. Individualisierung: Wie KI Arbeitsprozesse verändert
• (18:00) Praxisbeispiele aus Unternehmen: Vom Hackathon zur Skalierung
• (25:00) Die größten Herausforderungen und Fallstricke bei der Einführung von KI
• (32:00) KI als Chance: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen