Hay alguien que ve tu dinero parado todos los días, y no es tu contador ni tu banco: es quien guarda y mueve tu mercancía. En este episodio platicamos con Eduardo Ramírez, director general de 4P Logistics, sobre lo que el inventario revela de la salud de un negocio.

Hablamos de:

• Por qué vender más no siempre significa tener más caja
• Cómo consiguió crédito a tasa baja gracias a flujos sanos
• Usar el crédito para crecer, no para tapar huecos
• Qué hacer con el inventario que no rota
• Usar tu inventario como garantía para obtener capital de trabajo
• Cómo prepararte si tu cliente más grande no te paga a tiempo

Te dicen que NO al crédito y casi nunca te explican por qué, así que tocas la siguiente puerta con los mismos números y lo más probable es que te respondan lo mismo.

En este episodio de Finanzas en Automático platicamos con Katyanny Ramírez Rojas, del área de sostenibilidad de Finsus, e Ivonne Hernández Contreras, directora de educación de la CONDUSEF, sobre lo que se ve del otro lado del escritorio y por qué la educación financiera decide si un crédito hace crecer a la empresa o solo tapa huecos.

Hablamos de separar las finanzas personales de las del negocio, de qué revisar en un contrato antes de firmar, de cómo prepararte para los imprevistos, del miedo a formalizarte y al SAT, y de la Semana Nacional de Educación Financiera, gratuita.

Si ya te dijeron que NO más de una vez, este episodio es la primera clase.

Una marca global te firma el pedido más grande del año y te paga a cinco o seis meses. Casi nadie calcula cuánto capital de trabajo hay que poner para sostener a ese cliente mientras llega ese dinero, y ahí es donde se cae el negocio.

Jorge Iván Caballero, director general de Finotex, lleva más de quince años en la industria textil de América Latina. En este episodio cuenta cómo se arma un presupuesto cuando el mercado cambia a mitad de año, por qué el protagonista del presupuesto es el equipo comercial y no el financiero, y cómo un producto que nadie más tenía les cambió el plazo de cobro de cuatro meses a siete días con un mismo cliente.

También desarma la idea de que innovar cuesta dinero. Son cinco los frentes de innovación y solo el primero exige un presupuesto nuevo. Rediseñando su esquema de bonos de planta levantaron 17 % de productividad en el primer mes, sin comprar una sola máquina.

Para dueños y directores generales que quieren crecer sin que el crecimiento se les coma la caja.

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Sabías que detrás de un simple "aprobado" en 3 segundos se mueve un mundo entero de emisores, adquirentes y procesadores? En este episodio de Finanzas en Automático, Edgar Luna conversa con Beatriz Peinador (ex-MasterCard, ex-PayPal y hoy líder de Kushki, el adquirente no bancario #1 de América Latina) sobre cómo la forma de pagar de un país revela su cultura, su historia y hasta su personalidad.

Hablamos de por qué el país más tecnológico de Europa sigue prefiriendo el efectivo, cómo Brasil saltó directo a Pix, por qué en México tu primer crédito muchas veces te lo da una tienda departamental y no un banco, y del 15% de ventas que un comercio puede estar perdiendo sin siquiera saberlo.

Un episodio para entender la capa invisible que hace posible cada compra.

¿Sabías que en México solo el 7% de la población invierte?

En este episodio de Finanzas en Automático, converso con Claudia Núñez, directora de Fintech México, sobre cómo la tecnología está transformando la forma en que ahorramos, pagamos, pedimos crédito e invertimos.

Hablamos de la diferencia entre inclusión y bienestar financiero, de por qué el ahorro informal te hace perder dinero frente a la inflación, del reto del crédito para las pymes y de cómo hoy, con apenas $50, cualquiera puede empezar a construir patrimonio.

Una charla imperdible para entender el presente y el futuro de tus finanzas.

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¿Se puede saltar del mundo corporativo al emprendimiento después de 30 años? Nicolás lo hizo, y trajo consigo todo lo aprendido en grandes corporativos para resolver uno de los problemas más silenciosos de cualquier negocio: el capital de trabajo atrapado en el inventario.En esta conversación hablamos de por qué "el inventario no es plata en el banco", cómo se libera la caja que tu negocio tiene detenida, la relación con grandes superficies y marcas propias, los riesgos de la cadena de suministro global, y cómo la inteligencia artificial y el machine learning están cambiando la planeación de la demanda, llegando a distribuir millones de unidades en miles de tiendas en menos de 60 segundos.Un episodio para emprendedores, gente de finanzas y logística, y para todo el que crea que ya es tarde para empezar. Porque nunca lo es.#FinanzasEnAutomático #Emprendimiento #Finanzas #IA #Retail #Logística #CapitalDeTrabajo

Tenemos la tecnología para automatizar casi todo en la banca y, aun así, seguimos preguntándonos hasta dónde debe llegar la máquina y dónde entra la persona. ¿La inteligencia artificial va a reemplazar al banquero? En este episodio lo platico con Katia Diep, una de las voces con más trayectoria en tecnología para servicios financieros de la región.

Katia lleva más de treinta años en infraestructura tecnológica, veintisiete de ellos en IBM, y hoy dirige la industria de servicios financieros de Oracle para toda Latinoamérica. Con ella desmenuzamos por qué la banca que conocimos ya dejó de existir y por qué el banco que no se transforme se queda en el camino.

Hablamos de cómo Oracle está metiendo agentes de inteligencia artificial en todo el proceso de originación de crédito, de la orquestación entre agentes de experiencia y de dominio, del humano que sigue tomando la decisión final para no perder la confianza del cliente, y de por qué sin datos confiables no hay inteligencia artificial que valga. También platicamos del boom de sofipos y fintechs que van por su licencia bancaria y de la migración a la nube en una industria donde la soberanía del dato no es opcional.

Una conversación para entender hacia dónde va el sistema financiero en Latinoamérica y qué necesita cualquier institución, grande o pequeña, para no quedarse atrás. Como dice Katia, el futuro ya es hoy.

La gasolina es uno de los gastos más grandes de cualquier empresa con flotilla. Y también uno de los que peor se administran. Tickets arrugados, un contador persiguiendo facturas cada fin de mes, y dinero que al final no se deduce por falta de proceso.

En este episodio platico con Jorge de Lara, presidente de Clara para México y responsable de su frente de movilidad. Jorge pasó más de veinte años en el mundo de los pagos corporativos. Dirigió la operación de American Express para México y Latinoamérica y encabezó la unidad de flotillas y movilidad de Edenred, antes de cambiarse al lado de las fintech.

Con esa mirada de las dos orillas desarmamos algo muy concreto. Qué hace distinta a Clara de una tarjeta corporativa tradicional. Cómo funciona la Clara Fleet Card, el monedero de combustible que, bajo la regla del SAT, genera de forma automática el comprobante fiscal para deducir ese gasto sin perseguir facturas. Y el punto que más me interesa como consultor, cómo dejar de tener dinero congelado en un prepago de gasolina y convertirlo en capital de trabajo.

Si traes una flotilla, chica o grande, este episodio te va a cambiar la forma de ver un gasto que hoy manejas en piloto automático.