David Alzate, Cofounder & CEO de Pagui, una fintech colombiana que decidió no ser un originador de crédito más, sino construir la infraestructura invisible que conecta a múltiples originadores con comercios y consumidores.

A través de WhatsApp Banking, Pagui permite aprobaciones instantáneas y desembolsos al día siguiente, resolviendo el flujo de caja para los comercios y eliminando la fricción para el usuario final.

En este episodio aprenderás por qué construir los rieles es una apuesta estratégica frente a los gigantes dominantes.

En este episodio conversamos con Marinella Piñate, CEO y Cofundadora de Zumma. Marinella pasó de manejar presupuestos de billones de dólares en Goldman Sachs y estudiar en el MIT, a liderar una de las fintechs más disruptivas de la región, enfocada en automatizar los flujos financieros que nadie quería tocar.

Lo que aprenderás en este episodio:

• Cómo Zumma ha recuperado más de $5.4M USD en impuestos para sus clientes en apenas 18 meses.
• El modelo de "finanzas autónomas" donde una foto por WhatsApp sustituye llamadas, portales caídos y procesos burocráticos.
• Por qué el futuro no es añadir más software, sino integrarse a lo que ya usas (SAP, Oracle, Concur).

Si estás harto de la talacha administrativa, este episodio te dará una visión clara de hacia dónde va el futuro de las finanzas corporativas.

Descubre cómo una orden de tacos fallida llevó a Francisco Macedo a fundar una de las Proptech más importantes de Latinoamérica. En este episodio, el cofundador de Kolonus nos cuenta cómo han logrado digitalizar la operación de más de 400 comunidades residenciales, pasando de un simple control de acceso a crear una infraestructura financiera y tecnológica completa que hoy impacta a 270,000 personas.

¿Cuándo fue la última vez que viste un anuncio y pensaste "esto es justo lo que necesitaba"?

Probablemente nunca.

La mayoría de las empresas siguen tirando dinero en publicidad que molesta, que interrumpe, que la gente esquiva.

En este episodio converso con Alonso Pérez Fernández, Country Manager de Taboola México y Colombia, sobre cómo evolucionó la publicidad digital y por qué la publicidad efectiva ya no interrumpe, se integra.

Alonso pasó 9 años en agencias tradicionales manejando cuentas como PepsiCo, Kimberly Clark y Home Depot. En 2021 saltó a Taboola. Hoy lidera operaciones comerciales en México y Colombia para una plataforma que conecta marcas con 1.4 mil millones de usuarios mensuales.

¿De qué sirve saber resolver ecuaciones diferenciales si nadie te enseñó a entender el interés compuesto?

Leo Piccioli regresa a finanzas en automático para hablar de su nuevo libro "Finanzas: Lo que NO te enseñaron en la escuela".

A los 18 años, Leo compró sus primeras acciones. Esperó 48 horas para que se acreditaran y un mes para que le llegara el certificado por correo. Cometió errores que lo asustaron tanto que dejó de invertir por años.

Su consejo hoy: "Debí seguir invirtiendo. Incluso mal. El interés compuesto es tan mágico que tapa buena parte de los errores que uno comete."

Andrés Díaz Bedolla pasó 10 años en China, lideró Alibaba para Latinoamérica y descubrió algo incómodo: los productores mexicanos no estaban listos para competir. Entonces fundó Yumari, la startup que acaba de ganar el Entrepreneurship World Cup 2024.

En este episodio hablamos de nearshoring, inteligencia artificial y lo que México tiene que cambiar para no quedarse por fuera de la fiesta de oportunidades.

A veces el problema no es que tus conductores manejen mal. Es que estás intentando cambiar su comportamiento con las herramientas equivocadas.

Adrián Trucíos pasó 5 años obsesionado con un solo problema: cómo hacer que los conductores manejen mejor. Su primera empresa bloqueaba el celular al conducir. No funcionó. Hoy, Airbag Technologies premia el buen manejo con gamificación.

Los resultados: 40% menos accidentes, 30% más retención de conductores, operación en 3 países, 1M+ kilómetros analizados semanalmente.

Esta no es una conversación sobre tecnología. Es sobre psicología del comportamiento aplicada a resolver problemas reales en una industria que mueve el 70% del comercio en Latam.

Más info: airbagtech.io

¿De qué sirve vender más si cada pedido te deja menos margen?

Agustín Sartorio, CEO y fundador de Reorder, fue parte de la apertura de Uber en Uruguay, lideró Rappi y estuvo entre los primeros 30 empleados de Hopin.

Después abrió su propio negocio de comida y entendió por qué tantos restaurantes mueren antes del segundo año:

→ Comisiones de hasta 30% por pedido→ Sin acceso a los datos de sus clientes→ Mientras más venden, más dependen de otros

Hoy con Reorder ayuda a restaurantes a recuperar el control.