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  • #014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem

    #014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem
    Aug 2 2026
    In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
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    20 Min.
  • #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management

    #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
    Jul 19 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt. Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
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    37 Min.
  • #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation

    #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
    Jul 5 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse. Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand. Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben. Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.
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    44 Min.
  • #011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz

    #011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz
    Jun 21 2026
    Arbeitsschutz, Brandschutz, Elektrosicherheit, Katastrophenschutz: In dieser Episode gibt Christian Scholle, ehemaliger Managementbeauftragter bei der ASMPT, einen strukturierten Rundumschlag durch die Sicherheitsthemen, die in jedem Betrieb funktionieren müssen. Jörg und Christian zeigen, worauf es wirklich ankommt, wo Unternehmen typische Fehler machen und warum Sicherheit nur dann wirkt, wenn Führungskräfte sie als ihre eigene Aufgabe begreifen.
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    55 Min.
  • #010 Unternehmer versus Berater: ein Schlagabtausch mit Andreas Syska

    #010 Unternehmer versus Berater: ein Schlagabtausch mit Andreas Syska
    Jun 7 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Prof. Dr. Andreas Syska, Produktionsingenieur, ehemals Hochschulprofessor an der Hochschule Niederrhein und Kolumnist, über die ungeklärten Fragen zwischen Unternehmern und Beratern. Kein klassisches Interview, sondern ein Schlagabtausch: Jörg übernimmt die Rolle des Unternehmers, Andreas Syska die des Beraters. Beide reden Tacheles darüber, warum Lean-Transformationen scheitern, was einen guten Berater ausmacht und warum am Ende beide Seiten im selben Boot sitzen.
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    58 Min.
  • #009 Raumgestalter und Unruhestifter: Ralf Volkmer über Lean Simulationen

    #009 Raumgestalter und Unruhestifter: Ralf Volkmer über Lean Simulationen
    May 24 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf erzählt von seiner ungewöhnlichen Biografie, erklärt, wie Lean-Simulationen funktionieren und was sie über die Kultur einer Organisation verraten. Außerdem: Warum Skeptiker die wertvollsten Menschen im Veränderungsprozess sind und weshalb Führung der entscheidende Hebel für nachhaltiges Lean Management bleibt.
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    1 Std. und 12 Min.
  • #008 Führung am Ort der Wertschöpfung: Traudel Orth über Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels

    #008 Führung am Ort der Wertschöpfung: Traudel Orth über Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels
    May 10 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit 25 Jahren Erfahrung im Daimler Konzern und tiefer Expertise in Lean Management und systemischem Coaching, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Shopfloor Management wirklich ausmacht und warum es so viel mehr ist als ein kurzes tägliches Meeting. Traudel erklärt, welche vier Bestandteile ein wirksames System bilden, wie man Kennzahlen sinnvoll auswählt und warum Visualisierung nicht nur Transparenz schafft, sondern auch Fokus erzwingt. Außerdem geht es darum, wie Shopfloor Management schrittweise eingeführt werden sollte, warum man immer manuell beginnen sollte bevor man digitalisiert, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und wie aus einem Steuerungsinstrument mit der Zeit ein echter Treiber für kulturellen Wandel im Unternehmen werden kann.
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    53 Min.
  • #007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode

    #007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode
    Apr 26 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen. Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.
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    55 Min.