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  • #019 Mut, das Rote anzusprechen: Olaf Böttger über kontinuierliche Verbesserung

    #019 Mut, das Rote anzusprechen: Olaf Böttger über kontinuierliche Verbesserung
    Oct 11 2026
    In dieser Episode spreche ich mit Olaf Böttger, Vice President Innovation im Johnson Controls Business System, über kontinuierliche Verbesserung als tägliche Arbeit statt als einmaliges Programm. Olaf erklärt, warum sich Führungskräfte als Coach statt als Held verstehen sollten, welche Reifegrade eine Organisation vom reaktiven Firefighting bis zur vorausschauenden Problemlösung durchläuft und wie viel Standardisierung Verbesserung wirklich braucht. Außerdem geht es um die Rolle einer zentralen Abteilung für betriebliche Exzellenz, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Ehrlichkeit im Team und um die Herausforderungen von kontinuierlicher Verbesserung im interkulturellen Umfeld.
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    49 Min.
  • #018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration

    #018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration
    Sep 27 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin, über Lean Administration im Büro. Anhand ihrer Erfahrung als ehemalige Leiterin des Bereichs Lean Administration bei Daimler Trucks zeigt sie, wie sich Verschwendung in administrativen Abläufen erkennen lässt und warum Freigabeschleifen sowie eine Flut an Besprechungen zu den größten Zeitfressern zählen. Im Fokus stehen Methoden zur Prozessvisualisierung, der Aufbau sinnvoller Kennzahlen in der Verwaltung und die Frage, wie Führungskräfte Widerständen bei der Einführung begegnen können. Traudel macht deutlich, warum Prozessoptimierung immer vor der Digitalisierung stehen sollte und wie aus einzelnen Verbesserungen eine dauerhafte Routine wird.
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    43 Min.
  • #017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland

    #017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland
    Sep 13 2026
    In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Wir sprechen darüber, warum klassisches Risikomanagement für echte Resilienz nicht mehr ausreicht und welche blinden Flecken viele Unternehmen noch haben, von lokalen Ereignissen wie Stromausfällen bis hin zu geopolitischen Verwerfungen. Michael erklärt, wie Lieferkettenrisiken entstehen, warum Lagerhaltung vom kurzfristigen Kostenfaktor zum strategischen Vorteil werden kann und welche Rolle der Operationsplan Deutschland für Unternehmen spielt. Eine Episode über geopolitische Risiken, echte Chancen und die Frage, wo unternehmerische Verantwortung beginnt.
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    1 Std. und 6 Min.
  • #016 Vorsorge im Wachstum: Bernd Hausler über Automatisierung in der Produktionslogistik

    #016 Vorsorge im Wachstum: Bernd Hausler über Automatisierung in der Produktionslogistik
    Aug 30 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, über ein Automatisierungsprojekt am Standort Berlin. Im Fokus steht eine vollautomatisierte Produktionslogistik für eine Fertigung mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen, die mitten in einer Wachstumsphase entsteht. Bernd Hausler erklärt, warum eine saubere Datengrundlage und stabile Prozesse die Voraussetzung für jede Automatisierung sind, wie ein fester Zeitpuffer die Ausfallsicherheit erhöht und weshalb die Umstellung bewusst in einzelnen Schritten statt an einem Stichtag erfolgt. Er spricht außerdem offen über Folgekosten, den Umgang mit Rollenwechseln der Belegschaft und die frühe Einbindung des Betriebsrats. Eine Episode über Automatisierung als Ergebnis von Disziplin, klarer Kommunikation und dem Mut, gute Zeiten aktiv für die Vorsorge zu nutzen.
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    41 Min.
  • #015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion

    #015 Vom Pilot zur Skalierung: Tobias Herwig über Digitalisierungspfade in der Produktion
    Aug 16 2026
    In dieser Episode spreche ich mit Tobias Herwig, Podcaster von Fabrik der Zukunft, über Digitalisierung in der Produktion. Wir bringen Struktur in das Themenfeld und gehen sieben Digitalisierungspfade durch, von der digitalen Transparenz über Shopfloor-Arbeit, Planung und Steuerung, IT- und OT-Architektur, digitalen Zwilling und Fabrikplanung bis hin zu Industrial AI und digitalen Geschäftsmodellen. Tobias erklärt, warum es keinen Standardweg gibt, welche Voraussetzungen vor dem Start stehen sollten und wie aus seriösen Pilotprojekten echte Skalierung wird. Praxisnah, ohne Buzzword-Gerede.
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    59 Min.
  • #014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem

    #014 Stolperfallen erkennen: 12 Empfehlungen für dein Kennzahlensystem
    Aug 2 2026
    In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
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    20 Min.
  • #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management

    #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
    Jul 19 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt. Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
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    37 Min.
  • #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation

    #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
    Jul 5 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse. Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand. Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben. Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.
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    44 Min.