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der wertstrom

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Von: Jörg Cwojdzinski
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Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten. Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast. Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.Jörg Cwojdzinski Management & Leadership Ökonomie
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  • #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management

    #013 Mehr als Farbe auf dem Boden: Carsten Fest über visuelles Management
    Jul 19 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean. Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt. Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
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    37 Min.
  • #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation

    #012 Vom Silo zum Wertstrom: Harald Greiner über den Weg zur Prozessorganisation
    Jul 5 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation. Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse. Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand. Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben. Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.
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    44 Min.
  • #011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz

    #011 Mehr als Vorschrift: Christian Scholle über Arbeits- bis Katastrophenschutz
    Jun 21 2026
    Arbeitsschutz, Brandschutz, Elektrosicherheit, Katastrophenschutz: In dieser Episode gibt Christian Scholle, ehemaliger Managementbeauftragter bei der ASMPT, einen strukturierten Rundumschlag durch die Sicherheitsthemen, die in jedem Betrieb funktionieren müssen. Jörg und Christian zeigen, worauf es wirklich ankommt, wo Unternehmen typische Fehler machen und warum Sicherheit nur dann wirkt, wenn Führungskräfte sie als ihre eigene Aufgabe begreifen.
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    55 Min.
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