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Von: Jörg Cwojdzinski
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Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten. Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast. Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.Jörg Cwojdzinski Management & Leadership Ökonomie
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  • #019 Mut, das Rote anzusprechen: Olaf Böttger über kontinuierliche Verbesserung

    #019 Mut, das Rote anzusprechen: Olaf Böttger über kontinuierliche Verbesserung
    Oct 11 2026
    In dieser Episode spreche ich mit Olaf Böttger, Vice President Innovation im Johnson Controls Business System, über kontinuierliche Verbesserung als tägliche Arbeit statt als einmaliges Programm. Olaf erklärt, warum sich Führungskräfte als Coach statt als Held verstehen sollten, welche Reifegrade eine Organisation vom reaktiven Firefighting bis zur vorausschauenden Problemlösung durchläuft und wie viel Standardisierung Verbesserung wirklich braucht. Außerdem geht es um die Rolle einer zentralen Abteilung für betriebliche Exzellenz, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Ehrlichkeit im Team und um die Herausforderungen von kontinuierlicher Verbesserung im interkulturellen Umfeld.
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    49 Min.
  • #018 Schnittstellen sind da, wo Blut fließt: Traudel Orth über Lean Administration

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    Sep 27 2026
    In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin, über Lean Administration im Büro. Anhand ihrer Erfahrung als ehemalige Leiterin des Bereichs Lean Administration bei Daimler Trucks zeigt sie, wie sich Verschwendung in administrativen Abläufen erkennen lässt und warum Freigabeschleifen sowie eine Flut an Besprechungen zu den größten Zeitfressern zählen. Im Fokus stehen Methoden zur Prozessvisualisierung, der Aufbau sinnvoller Kennzahlen in der Verwaltung und die Frage, wie Führungskräfte Widerständen bei der Einführung begegnen können. Traudel macht deutlich, warum Prozessoptimierung immer vor der Digitalisierung stehen sollte und wie aus einzelnen Verbesserungen eine dauerhafte Routine wird.
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    43 Min.
  • #017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland

    #017 Handeln statt Hoffen: Michael Scharfschwerdt über Resilienz und den Operationsplan Deutschland
    Sep 13 2026
    In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Wir sprechen darüber, warum klassisches Risikomanagement für echte Resilienz nicht mehr ausreicht und welche blinden Flecken viele Unternehmen noch haben, von lokalen Ereignissen wie Stromausfällen bis hin zu geopolitischen Verwerfungen. Michael erklärt, wie Lieferkettenrisiken entstehen, warum Lagerhaltung vom kurzfristigen Kostenfaktor zum strategischen Vorteil werden kann und welche Rolle der Operationsplan Deutschland für Unternehmen spielt. Eine Episode über geopolitische Risiken, echte Chancen und die Frage, wo unternehmerische Verantwortung beginnt.
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    1 Std. und 6 Min.
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