今回は、業界で囁かれる「SaaS Is Dead」がB2Bマーケティングにもたらす危機についてunnameの宮脇と本田で議論しました。

単なるツールの導入や部分的な施策の最適化だけでは成果が出にくくなり、AIの進化によって「作業としてのマーケティング」の価値が急速に失われつつあるのではないか？

この淘汰の時代に生き残るためには、特定の施策に固執せず、大企業の新規事業や経営層と対峙できる「戦略構築力」や「組織変革力」を磨くことが、唯一の回避策になるかもしれません。

この番組は、マーケティング支援会社・株式会社unnameのメンバーが、世の中にあふれるマーケティングの「正論」や「常識」に“本音”で切り込むポッドキャストです。

通勤時間のお供に、ぜひお聴きください。

【配信日】毎週月曜 朝8時

【株式会社unname】

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いただいた質問はXまたは番組内でご紹介いたしますので、ぜひご応募ください。

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（↑過去の質問と回答も公開中）

AI時代には特定の施策にのみ特化したマーケターは淘汰されるリスクが高く、実体験に基づき経営と現場を接続できる能力が不可欠となります。

マーケターが生き残る道としては、支援会社で多くの案件をこなす「広さ」、急成長企業での「大勝ち経験」、あるいは大企業での「継続」という3つの主要パターンについてunnameの宮脇と本田が語りました。

手法（How）に固執せず、経営層と同じ視座で事業を動かす力こそが重要であり、そのためにはAIでは代用できない実務経験の積み重ねが求められます。

この番組は、マーケティング支援会社・株式会社unnameのメンバーが、世の中にあふれるマーケティングの「正論」や「常識」に“本音”で切り込むポッドキャストです。

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今回は、計測ができすぎる現代のマーケティング投資と管理のあり方について、取締役の中本と議論しました。

CPAやROIといったミクロな指標を追いかけ、全てを数値化させようとすると、現場の「手抜き」や「実態の隠蔽」を誘発してしまい、本質的な顧客の解像度を遠ざけてしまう可能性があります。

競合と圧倒的な差がつく「計測不能なブランド資産」を築くためには、あえて余計な数字を捨て、事業責任者としてPL（損益）全体で投資を判断する“経営者視点”を持つことが、今のマーケターに最も求められることかもしれません。

この番組は、マーケティング支援会社・株式会社unnameのメンバーが、世の中にあふれるマーケティングの「正論」や「常識」に“本音”で切り込むポッドキャストです。

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代表の宮脇が自身のキャリアを振り返りながら、「広告運用の担当者から、いかにしてマーケティング責任者や経営者へとキャリアを切り拓くか」という、多くの若手マーケターが直面する壁について本音で語りました。

マーケターのキャリアは、営業職のように「営業マンから営業部長へ」といった一本道の昇進とは異なり、非常に特殊で難解です。その突破口はどこにあるのでしょうか。

この番組は、マーケティング支援会社・株式会社unnameのメンバーが、世の中にあふれるマーケティングの「正論」や「常識」に“本音”で切り込むポッドキャストです。

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今回は「マーケティングの戦略と実行はなぜ結びつかないのか」というテーマでお話しています。

マーケティングの戦略と実行が結びつかない背景には、一貫性の欠如やステップ間の接続不足、そして一方的な検討プロセスという3つの根本的な問題があります。

それらの問題をどう解決していくか？について取締役の中本と語りました。

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今回のテーマは、BtoBマーケティングの「需要喚起」という甘い罠についてです。

iPhoneが売れるから半導体が動くように、BtoBビジネスはマクロトレンドの連鎖で決まる「間接需要」の世界です、SNSでラーメンの投稿を見てその日に食べたくなるような「態容変容」はまず起きません。

「需要を作る」という幻想を捨て、市場構造から勝ち筋を見直す「戦略の上流」の思考法について、代表の宮脇と平塚が語りました。

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望む成果が出ず「うまくいかない要因は？」と聞かれた時、最もやってはいけないのは「思考に時間をかけること」です。その最適解について、unnameの代表宮脇と、コンサルタントの平塚が本音を語ってみました。

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今回のテーマは、難易度が増している「BtoBマーケティングの現状」です。
広告単価の高騰や施策の陳腐化など、多くのマーケターが「釣り堀に魚がいない」ような閉塞感を感じているのではないでしょうか？
そんな「四面楚歌」の状況をどう突破すべきか？
BtoBマーケティングの「BtoC化」と「戦略への回帰」をテーマに取締役の中本ともに語りました。

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