『もっと認められていい。もっと地位を上げていこう』

ショップで働く人は、実はとてつもなく高度な仕事をしている。なのに「印象」が追いついていない。田中社長がそう感じた背景と、業界の歴史的なイメージのズレをひもときながら、これから必要な“プロとしての基準”を語ります。

「前のめりで「自分が行きます」って争いが起きてほしい。」

田中電子の評価制度は、商材ごとのポイント制と偏差値化で“今の立ち位置”を可視化し、48段階の等級と連動してベース給与にも反映されます。一方で、数字だけを追わせないために、フロア対応や新人教育、事務作業、リスク対策など“見えにくい貢献”も拾い上げる設計に。さらに店舗成績で全員に影響する「ワンチーム条項」や、少人数運営でも潤う仕掛けまで、現場の力学を変える工夫が満載です。制度は完璧じゃないからこそ、毎月更新し、社員の声で育て続ける。田中電子の仕組みの裏側を語ります。

「負けず嫌いだけど、人をおもんばかれる人」

営業販売の仕事で大切なのは、才能よりももっと手前の部分。

コミュニケーションをどう捉えているか、人と関わることをどう感じているか。

離職の話や面接での質問例も交えながら、フィットする人の考え方を深掘りします。

田中電子株式会社 公式HP：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.tanakadenshi.co.jp/

「プロか詐欺か。その境界線は、理由を説明できるかどうか。」

営業の世界で、つい曖昧になりがちな「正しさ」。

田中電子では、それをあえて言葉にしています。

強い言葉の裏にある、現場を守るための本音と覚悟を語ります。

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営業というと“ピリピリした環境”を想像しがちですが、田中電子は真逆。怒りや恐怖ではなく、言語化と対話を軸にしたコミュニケーションを重視しています。部活制度、達成会、上司の奢り制度など、人間関係の「潤滑油」をどう整えているのかを語ります。

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初代ポケモンの記憶から最新作まで。子ども時代の絶望と興奮を語りながら、仕事に置き換わる“気づき”を深掘りする。環境のせいにしない姿勢、仲間の必要性、俯瞰で状況を見る視点。ゲームの中に詰まっていた、シンプルで強い成長の原理を語りました。

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「なぜ1番を目指すのか？それは“1番しか選ばれない”から。」

人は買い物でも仕事選びでも、無意識に“自分にとっての1番”だけを選んでいる──。だから企業も1番でなければ選ばれない。飲み物選びから市場構造、キャリアからの評価、ブランド化の仕組みまで、田中社長が“1番にこだわる理由”を具体的に語ります。

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「営業は人間の温度が必要な仕事、人間が人間に求める仕事はなくならない」

AIや自動化が加速するほど、人間にしかできない仕事の価値は上がっていく。営業販売はその代表格だ。

押し売りでもノルマ地獄でもない。人と価値を交換し、文明を進めてきた“人類最古の仕事”。

罪悪感が生まれる構造、人気が低い理由、そして営業がなぜ最後まで残る職種なのか。未来の働き方と重ねながら、営業の本質と魅力を語りました。

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