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  • Speak-up-Kultur als Leadership-Aufgabe: Warum Schweigen zum Risiko wird (mit Gast Philipp Wissing)

    Speak-up-Kultur als Leadership-Aufgabe: Warum Schweigen zum Risiko wird (mit Gast Philipp Wissing)
    Oct 7 2026
    Gast: Philipp Wissing, Blueprint for Free Speech Warum schweigen Mitarbeitende, obwohl sie Probleme, Fehlentwicklungen oder Risiken längst erkannt haben? Und was sagt es über Leadership und Unternehmenskultur aus, wenn Menschen erst besonderen Mut aufbringen müssen, um kritische Themen anzusprechen? Darüber spricht Moderator Michael Braun in dieser Folge mit Philipp Wissing von Blueprint for Free Speech. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Whistleblowing, Hinweisgeberschutz, Organisationskultur und Vertrauen und koordiniert die Arbeit von Blueprint for Free Speech in Deutschland. Aktuell arbeitet er unter anderem im EU-kofinanzierten Projekt STAIRS, das sich mit dem Hinweisgeberschutz beschäftigt und den Zugang zu Informationen über Rechte und Schutzmöglichkeiten verbessern möchte. Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, wie Unternehmen eine echte Speak-up-Kultur entwickeln können. Denn eine gesetzlich vorgeschriebene Meldestelle allein schafft noch kein Vertrauen. Mitarbeitende beobachten sehr genau, welche Kritik tatsächlich erwünscht ist und wie Führungskräfte reagieren, wenn unangenehme Themen angesprochen werden. Wird Schweigen zur vermeintlich sichereren Alternative, kann daraus ein Risiko für die gesamte Organisation entstehen. Themen dieser Folge: - Warum schweigen Mitarbeitende, obwohl sie Probleme und Risiken erkennen? - Wann wird Schweigen für Unternehmen selbst zum Risiko? - Warum reicht eine gesetzeskonforme Meldestelle für eine echte Speak-up-Kultur nicht aus? - Was unterscheidet Feedbackkultur von Speak-up-Kultur? - Welche Rolle spielt psychologische Sicherheit in Teams? - Woran lässt sich erkennen, dass Mitarbeitende kritische Themen lieber für sich behalten? - Warum ist die erste Reaktion einer Führungskraft auf schlechte Nachrichten so entscheidend? - Welche Verantwortung tragen HR, Leadership und Compliance gemeinsam? - Wie lässt sich Speak-up-Kultur in Führungskräfteentwicklung, Recruiting und Onboarding verankern? - Wie können Unternehmen den Schritt von formalen Vorgaben zu einer tatsächlich gelebten Kultur schaffen? Eine zentrale Erkenntnis des Gesprächs: Mitarbeitende sollten keine Heldinnen und Helden sein müssen, um auf Probleme hinzuweisen. Speak-up-Kultur ist deshalb weit mehr als Compliance – sie ist eine Leadership-Aufgabe. Unternehmen, die kritische Stimmen zulassen und ernst nehmen, können Probleme früher erkennen, Risiken reduzieren und eine Kultur schaffen, in der Vertrauen tatsächlich gelebt wird. Weitere Informationen: Blueprint for Free Speech: www.blueprintforfreespeech.net/de/startseite Projekt STAIRS: www.stairsproject.eu
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    46 Min.
  • Gesund für den Job: Von Krankmeldung bis Krankschreibung – was wirklich gilt (mit Gast Anna Rojek)

    Gesund für den Job: Von Krankmeldung bis Krankschreibung – was wirklich gilt (mit Gast Anna Rojek)
    Sep 9 2026
    Gast: Anna Rojek, Leitung Kanzleimanagement bei Holthoff-Pförtner Wassermann Krankmelden, krankschreiben lassen – und irgendwann wieder zurück an den Arbeitsplatz: Rund um Krankheit und Arbeitsunfähigkeit gibt es im Berufsalltag viele Fragen und einige Missverständnisse. Welche Pflichten Beschäftigte haben, worauf Arbeitgeber achten müssen und was während einer Krankschreibung eigentlich erlaubt ist, klärt Moderator Michael Braun gemeinsam mit Expertin Anna Rojek, Leiterin Kanzleimanagement bei HPW – Holthoff-Pförtner Wassermann, einer interdisziplinären Kanzlei für juristische, wirtschaftliche und steuerliche Angelegenheiten mit Sitz in Essen. Themen dieser Folge: - Krankmeldung oder Krankschreibung – wo liegt der Unterschied? - Wann und wie muss eine Krankmeldung erfolgen? - Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung: Welche Regeln gelten? - Darf ich trotz Krankschreibung wieder arbeiten? - Was ist während einer Krankschreibung erlaubt – von Sport bis Reisen? - Was passiert, wenn ich im Urlaub krank werde? - Wie funktionieren Entgeltfortzahlung und Krankengeld? - Was gilt, wenn das eigene Kind krank ist? - Welche Informationen darf der Arbeitgeber überhaupt erfragen? Die Folge schafft Orientierung für Situationen, die im Arbeitsalltag immer wieder auftreten und bei denen Beschäftigte, Führungskräfte und Personalverantwortliche häufig unsicher sind. Sie zeigt, welche Regeln bei Krankheit zu beachten sind, wo Unternehmen eigene Vorgaben treffen können und welche Rechte und Pflichten beide Seiten haben. Damit bietet das Gespräch praktische Hilfestellung für einen sicheren und zugleich verantwortungsvollen Umgang mit Krankmeldungen und Arbeitsunfähigkeit im Unternehmen. Mehr zur Kanzlei HPW unter hp-w.de
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    33 Min.
  • Mitarbeiterbenefits neu gedacht: So stärken Unternehmen Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur

    Mitarbeiterbenefits neu gedacht: So stärken Unternehmen Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur
    Jun 25 2026
    Gast: Frederik-Louis Claudius, Flatpay Deutschland Welche Benefits machen heute wirklich den Unterschied? Und wie können Unternehmen Angebote schaffen, die den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeitenden spürbar verbessern und gleichzeitig die Arbeitgeberattraktivität stärken? In dieser Folge spricht Moderator Michael Braun mit Frederik-Louis Claudius, People Director bei Flatpay Deutschland, über die strategische Bedeutung moderner Benefits. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Benefits längst mehr sind als ein Recruiting-Argument und welchen Beitrag sie zu Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke leisten können. Außerdem geht es um verschiedene Best Practices und Erfahrungen: Am Beispiel von Wolt for Work zeigt die Folge zum Beispiel, wie sich eine flexible Essenslösung für Mitarbeitende im Innen- und Außendienst umsetzen lässt. Erklärt wird, welche Vorteile sich für Beschäftigte und Unternehmen ergeben und warum Individualisierung, Alltagstauglichkeit und einfache Administration dabei eine immer größere Rolle spielen. Weitere Themen der Folge: - Warum Benefits heute ein Hygienefaktor sind – und wie Unternehmen sich dennoch differenzieren können - Welche Rolle Unternehmenskultur bei der Auswahl von Benefits spielt - Wie unterschiedliche Bedürfnisse von Mitarbeitenden berücksichtigt werden können - Welche Entwicklungen im Bereich Learning & Development und finanzielle Vorsorge künftig an Bedeutung gewinnen Mehr Informationen: Flatpay: https://www.flatpay.com/de/career Wolt for Work: https://explore.wolt.com/de/deu/wolt-for-work Hörer-Aktion - Wolt+ 6 Monate kostenfrei nutzen [0 € Liefergebühren und exklusive Angebote bei Restaurants und Geschäften]: https://corporate.wolt.com/pages/de/deu/wolt-for-work/social
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    40 Min.
  • Führungsarbeit in Unternehmen – gestalten statt verwalten (mit Gast Stefanie Salata von Stella Circle)

    Führungsarbeit in Unternehmen – gestalten statt verwalten (mit Gast Stefanie Salata von Stella Circle)
    Apr 20 2026
    Gast: Stefanie Salata, Stella Circle Führungsarbeit in Unternehmen wird zunehmend komplexer: steigender Druck, permanente Transformation und immer neue Anforderungen führen dazu, dass viele Führungskräfte in einen reaktiven Verwaltungsmodus geraten. In dieser Folge geht es darum, wie Führung wieder stärker zur Gestaltungsaufgabe werden kann – und warum ein klares Zukunftsbild dabei entscheidend ist. Zu Gast ist Stefanie Salata (Stella Circle), die Führungskräfte als Sparringspartnerin begleitet und aus ihrer Praxis berichtet, wo Führung heute an Grenzen stößt – und wie man wieder handlungsfähig wird. Darum geht es in der Folge: Führung im Spannungsfeld von Dauerkrisen und Transformation: Warum sich viele Führungskräfte erschöpft fühlen und welche Rolle die steigende Komplexität dabei spielt. Vom Verwaltungsmodus zur Gestaltungsarbeit: Woran Führungskräfte erkennen, dass sie nur noch reagieren statt aktiv zu gestalten – und wie sie wieder in die aktive Rolle kommen. Die Bedeutung von Zukunftsbildern: Warum ein klares Zielbild entscheidend für Orientierung, Motivation und Produktivität im Unternehmen ist. Haltung und Entscheidungsfähigkeit in der Führung: Wie innere Klarheit hilft, auch unter Druck gute Entscheidungen zu treffen. Leistungskultur und Anerkennung: Warum Wertschätzung und Anerkennung zentrale Hebel für Motivation und Bindung sind. Diversity und Teamdynamik: Wie unterschiedliche Perspektiven die Qualität von Entscheidungen verbessern. Homeoffice als Führungsaufgabe: Warum die Debatte weniger eine Frage des Arbeitsorts als der Führung ist. Typische Grenzsituationen für Führungskräfte: Welche konkreten Situationen Führungskräfte besonders fordern – und warum viele sich dabei allein fühlen. Die zentrale Botschaft: Führung bedeutet heute mehr denn je, aktiv Zukunft zu gestalten – nicht nur zu verwalten. Über Stefanie Salata & Stella Circle: Stefanie Salata ist Mitgründerin von Stella Circle und verfügt über langjährige Erfahrung im Topmanagement, unter anderem im Bankensektor. Mit Stella Circle begleitet sie Führungskräfte als Sparringspartnerin durch alle Phasen ihrer Karriere – mit einem ganzheitlichen Ansatz, der persönliche und unternehmerische Fragestellungen verbindet. Infos auf www.stellacircle.com Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!
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    37 Min.
  • KI in der Talentförderung: Wie HR Potenziale erkennt und Mitarbeitende gezielt entwickelt

    KI in der Talentförderung: Wie HR Potenziale erkennt und Mitarbeitende gezielt entwickelt
    Mar 22 2026
    Gast: Holger Jaksch, Business Consulting Services Künstliche Intelligenz verändert die Personalarbeit grundlegend – besonders in der Talentförderung. In dieser Folge geht es nicht um KI als Tool im Arbeitsalltag, sondern um den gezielten Einsatz in HR: Wie lassen sich Talente erkennen, entwickeln und langfristig binden? Zu Gast ist Holger Jaksch (www.jaksch-consulting.de), Trainer und Berater mit langjähriger Führungserfahrung, der Unternehmen dabei unterstützt, Talententwicklung datenbasierter und wirksamer zu gestalten. Darum geht es in der Folge: - Wie KI hilft, Talente und Potenziale systematischer zu erkennen - Warum klassische HR-Instrumente oft an ihre Grenzen stoßen - Wie personalisierte Entwicklungs- und Lernpfade entstehen - Welche Rolle Predictive Analytics für strategische Personalentwicklung spielt - Wo die Grenzen von KI liegen – und warum der Mensch entscheidend bleibt - Wie HR pragmatisch in das Thema einsteigen kann Die zentrale Botschaft: KI unterstützt HR – die Entscheidungshoheit bleibt beim Menschen. Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!
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    44 Min.
  • Das sind die Trends im Personalmanagement für das Jahr 2026

    Das sind die Trends im Personalmanagement für das Jahr 2026
    Jan 21 2026
    Welche Trends im Personalmanagement steht 2026 an? Expertin Heike Andreschak (www.andreschak.biz) und Moderator Michael Braun (www.medienhaus-waltrop.de) blicken in einer Sonderausgabe wieder auf die Trends im Personalmanagement, dieses Mal für das Jahr 2026. Was steht im Fokus von HR-Abteilungen, Personalern, Unternehmen, Coaches und Berater:innen? Das tun sie nicht alleine - sie haben sich 5 Expert:innen eingeladen, die ihre persönlichen Eindrücke schildern: (00:00) Einleitung & Blick auf „Die wichtigsten HR-Trends und CHRO-Prioritäten 2026“ von Gartner (05:30) Martin Lange, Coach und Trainer bei marillabax (www.marillabax.de), zu Führung als Beziehungsarbeit (12:45) Markus Eckstein, Trainer und Inhaber der me Weiterbildung (www.meweiterbildung.de), dazu, wie Führungskräfte Führung lernen (17:15) Zahlen, Daten, Fakten und Aussagen aus dem McKinsey HR-Monitor Europe 2025 (21:45) Michael Röhr, Fluktuationsforensiker bei People Rebellion (www.peoplerebellion.de), zu Mitarbeiterbildung und Talententwicklung (29:15) Dr. Ninja Senf-Oppermann, Seniorberaterin bei Return on Meaning (www.returnonmeaning.de), zu emotionaler Intelligenz und mentaler Stärke (36:45) Elke Theisohn, Trainerin und Beraterin bei marillabax, zu Unternehmenskultur-Entwicklung und der Sichtbarmachung von HR-Abteilungen in Unternehmen (41:35) Fazit und Zusammenfassung Den Podcast Personalmanagement gibt es auch 2026 alle 4 bis 6 Wochen neu!
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    45 Min.
  • Achtsamkeit & Mindful Leadership: Emotionale Intelligenz als Schlüssel im Wandel (mit Gast Dr. Svea von Hehn)

    Achtsamkeit & Mindful Leadership: Emotionale Intelligenz als Schlüssel im Wandel (mit Gast Dr. Svea von Hehn)
    Nov 26 2025
    Gast: Dr. Svea von Hehn, Return on Meaning GmbH In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit Dr. Svea von Hehn (www.sveavonhehn.de), Psychologin, Führungskräfteentwicklerin und Geschäftsführerin der Return on Meaning GmbH aus Berlin, über die zunehmende Bedeutung von Achtsamkeit in der Arbeitswelt. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie Achtsamkeit Organisationen, Führungskräften und Teams helfen kann, in Zeiten von Transformation, KI, hoher Komplexität und permanentem Wandel leistungsfähig, gesund und verbunden zu bleiben. In dieser Folge geht es um diese Themen: - Was Achtsamkeit heute bedeutet: Keine Esoterik, keine Räucherstäbchen – sondern neurowissenschaftlich fundierte, säkularisierte Achtsamkeit, die Aufmerksamkeit, Präsenz und Selbstregulation trainiert. - Warum Achtsamkeit zum Zeitgeist wurde: Von Google („Search Inside Yourself“) über SAP bis zum Mittelstand – Svea von Hehn zeigt, wie Forschung und Praxiserfolge Achtsamkeit in Organisationen etabliert haben. - Achtsamkeit als Hebel für Leadership: Emotionale Intelligenz, Empathie und Klarheit verbessern nachweislich Performance, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung. Besonders wichtig: Die Balance zwischen Verbundenheit und Klarheit in der Führung. - Stress, KI, Veränderung – was macht das mit uns? Svea von Hehn erklärt, warum Aufmerksamkeit heute fragmentierter ist, wie Smartphones unsere Erholungsphasen verkürzen und weshalb Menschen in Organisationen innere Stabilität brauchen, um komplexe Veränderungen zu bewältigen. - Praktische Techniken für den Arbeitsalltag: von kurzen Innehalte-Momenten und Präsenzübungen, Check-ins im Team und klare, offene Fragen in Meetings über Formate für Austausch über Belastungen und Ressourcen bis zu Abgrenzung für empathische Menschen, die „alles aufsaugen“. - Kulturwandel in Organisationen: Welche Rolle Führungskräfte spielen, warum alte Rollenbilder (Stärke = keine Emotionen zeigen) hinderlich sind und wie man neue Führungsbilder etabliert. - Sie zeigt auch, wie Organisationen starten können: Sie stellt niedrigschwellige Impulse und kurze Lernformate vor, erklärt Pilot-Teams als Leuchttürme und zeigt den Aufbau eines internen Botschafternetzwerks. Weiterführende Links Dr. Svea von Hehn bei Return on Meaning GmbH: www.returnonmeaning.com Das MOMENTUM Programm: www.my-momentum.life Buchtipps: Svea Hehn, Johanna Rauls: Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen - Agiles Arbeiten in Teams und Organisationskultur der Zukunft Svea von Hehn , Nils I. Cornelissen , Claudia Braun: Culture Change in Organizations - A Toolkit for Applied Psychology in Change Management Svea von Hehn, Arist von Hehn: Achtsamkeit in Beruf und Alltag Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!
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    39 Min.
  • Wertschätzung in der Arbeitswelt: Warum Haltung der Schlüssel zur Veränderung ist

    Wertschätzung in der Arbeitswelt: Warum Haltung der Schlüssel zur Veränderung ist
    Oct 17 2025
    Gast: Kristian Gründling | GRÜNFILM In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit dem Filmemacher und Regisseur Kristian Gründling über eines der zentralen Themen moderner Organisationskultur: Wertschätzung als Haltung. Ausgehend von seiner eigenen persönlichen Transformation – vom Werbefilmer zum Dokumentarfilmer – erzählt Gründling, warum echte Wertschätzung mehr ist als Lob oder freundliche Worte. Sie ist eine innere Haltung, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt. Er berichtet von seinen Projekten wie „Die Stille Revolution“, „Work in Progress“ und „A Human Ride“, in denen Unternehmen lernen, vom „Verpacken“ zum „Freilegen“ zu kommen – von der glänzenden Fassade zur inneren Leuchtkraft. Gründling beschreibt eindrücklich: - wie „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ funktioniert, - warum Führung ohne Haltung keine Transformation bewirken kann, - weshalb echte Veränderung nicht durch Maßnahmen, sondern durch Kulturarbeit und Bewusstsein entsteht. Im Gespräch geht es außerdem um: - die Parallelen zwischen Dokumentarfilm und Leadership – beides braucht Offenheit und Beobachtung statt Kontrolle, - den Mut, als Unternehmen und Mensch authentisch zu sein, - die Chancen, die entstehen, wenn Künstliche Intelligenz Zeit für echte menschliche Begegnungen schafft. Zentrale Gedanken von Kristian Gründling: „Wertschätzung ist keine Maßnahme, sondern eine Haltung.“ „Die Wirtschaft sollte Mittel zum Zweck des Menschenerfolgs sein – nicht umgekehrt.“ „Kulturveränderung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Prozess der Bewusstwerdung.“ „Führung bedeutet nicht, andere zu lenken, sondern Potenziale zu entfalten.“ „Wenn KI uns Zeit schenkt, wieder Mensch zu sein – dann nutzen wir sie richtig.“ „Wir sollten aufhören zu glänzen – und anfangen zu leuchten.“ Mehr zu Kristian Gründling: gruenfilm.com Sein Film "Die stille Revolution": diestillerevolution.de Sein Film "Work in Progress": www.haufe-akademie.de/zukunft-des-lernens/film Sein Film "A Human Ride": www.a-human-ride.de Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!
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    48 Min.