Esta vez tratamos la tensión que se vive entre equiposcomerciales que venden proyectos y las áreas ejecutoras, propongo algunas ideas de indicadores que permiten crear un ambiente de control que promueva el trabajo en equipo.

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¿Para quién trabaja realmente tu PMO: para el cliente o para los comités internos?

Exploramos cinco pasos para cuestionar, eliminar, simplificar, acelerar y automatizar los procesos que frenan el valor.

Descubre cómo convertir la PMO de un centro de control y costos en un verdadero motor estratégico.

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En este episodio de Mister Project comparto algunos principios que podrían orientar la reconstrucción de los daños ocasionados por el terremoto del 10 de agosto en Colombia: libertad, regeneración de valor, fuerza del mercado y gobernanza sin planificación central.

Un análisis desde la mirada de la dirección estrategica de proyectos

Una conversación sobre regenerar valor.

🎧 Los invito a escucharlo y contribuir con sus ideas.

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En esta ocasión conversamos con Claudia Duque, consultora experta en gestión del cambio en proyectos.

Nos compartió por qué es necesario ir más allá de la implementación y trabajar realmente en la adopción, entendiendo lo que sienten las personas involucradas frente al proyecto.

También exploramos cómo desarrollar un proceso de cambio que asegure que los proyectos no solo se ejecuten, sino que generen transformaciones reales y sostenibles.

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En proyectos complejos, el problema no siempre es la falta de reuniones, sino la falta de conversaciones bien diseñadas.

En este episodio hablamos de Project Conversation Design: cómo identificar los momentos clave donde una conversación puede anticipar riesgos, destrabar decisiones y proteger el valor del proyecto.

No se trata de hablar más; se trata de conversar mejor, cuando todavía podemos cambiar el resultado.

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La acumulación de proyectos, cicatrices y anécdotas puede volvernos más hábiles, pero no necesariamente project managers profesionales. En management solemos sobrestimar lo que sabemos, aunque los resultados revelan nuestras verdaderas capacidades. Por eso, cada proyecto no debería ser solo un compromiso de ejecución, sino también un experimento para entender por qué pasa lo que pasa.

Una PMO madura debe capturar ese aprendizaje, convertirlo en conocimiento válido y promover la destrucción creativa de prácticas, rituales e inercias que ya no generan valor.

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En este episodio conversamos con David Marmolejo, Coordinador del Grupo PMO - BIM PMO del Invías, sobre los retos de gestionar grandes portafolios de infraestructura.

Hablamos de la complejidad técnica, institucional y estratégica que implica llevar adelante proyectos de alto impacto para el país.

También exploramos la importancia de equilibrar la teoría con la práctica, sin perder de vista el rigor, la investigación y la toma de decisiones bien fundamentada.

Una conversación clave para entender cómo una PMO puede aportar valor real en proyectos de infraestructura pública.

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Hoy conversamos con Doris Cadena, quien nos comparte su experiencia en el proceso de implementación de la PMO en Supertiendas Olímpica y los retos particulares que enfrenta la gestión de proyectos en el sector retail. Espero que disfruten esta conversación y que aprendan tanto como yo.

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