C'est l'heure de notre dernier bilan pour cette première promotion d'entreprises participantes au programme ! Nous retrouvons Aymeric Géant, président de Nogent ***, qui était face à un challenge de taille aussitôt l'entreprise rachetée : réinjecter de l'humain dans une société où ce point était largement laissé de côté depuis des années. Faisons le bilan de ce qui a été mis en place et de comment ils envisagent la suite de l'expérience collaborateur.

Un accompagnement mené par Elsa Louet, un podcast proposé par la CCI Meuse Haute-Marne.

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C'est l'heure du bilan ! Nous retrouvons Bruno Gerbet, directeur de La Nouvelle Commande Numérique. Pour anticiper des départs en retraite dans une entreprise sous statut SCOP, il était nécessaire de se plonger dans ce programme. Faisons le bilan de ce qui a été mis en place et de comment ils envisagent la suite de l'expérience collaborateur.

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C'est l'heure du bilan ! Nous retrouvons Manon Robinet, responsable RH du Groupe Vingeanne. Pour rappel, le groupe venait de subir une importante transformation structurelle, passant d'une entreprise familiale à un groupe comptant plusieurs centaines de salariés. Faisons le bilan de ce qui a été mis en place et de comment ils envisagent la suite de l'expérience collaborateur.

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Pour ce sixième épisode, nous nous sommes entretenues avec Bruno Gerbet, directeur de La Nouvelle Commande Numérique. Il y a 20 ans, l'entreprise meusienne était sur le point de disparaître. Ses collaborateurs et lui ont fait un choix audacieux : reprendre la société et en faire une SCOP. Aujourd'hui, Bruno nous parle d’un enjeu majeur : la passation et la transmission des savoir-faire pour pérenniser l’entreprise, tout en impliquant les collaborateurs dans les décisions. Entre réflexion sur l’ADN de la structure, co-construction et adaptation aux nouvelles générations, cet épisode montre que préparer l’avenir, c’est aussi transformer l’expérience collaborateur.

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Nous nous sommes entretenus avec Manon Robinet, responsable RH du Groupe Vingeanne. Historiquement entreprise familiale, elle est rapidement devenue un groupe comptant plus de 500 collaborateurs. Avec des implantations multi-sites, la société doit composer avec des problématiques géographiques, mais aussi avec un turn-over parfois élevé sur certains postes.

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Nous nous sommes entretenus avec Jean-Philippe Claudel, dirigeant des Ateliers Bois & Compagnie à Chaumont, à propos du programme Expérience collaborateur. Initialement motivé par des difficultés de recrutement et un turnover élevé, il a découvert que la démarche allait bien au-delà : elle permet de repenser l’attractivité, la fidélisation et la culture interne. Reste à embarquer les responsables de service dans une dynamique collective !

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Dans ce troisième épisode, c'est Aymeric Géant, président de Nogent ***, que nous recevons. Repreneur de l'entreprise depuis le début de l'année 2025, il a a noté dès le début du process de reprise les problématiques de ressources humaines. Rencontre avec un entrepreneur qui place les collaborateurs au centre de l'entreprise, qui estime que c'est à elle de les accompagner pour atteindre les objectifs fixés. Et qui doit relever un sacré challenge : remettre de l'humain dans une société qui a laissé ce point de côté pendant des années.

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Dans ce deuxième épisode, nous accueillons Mathis Buguet, directeur technique des ateliers Buguet & Fils. Nous avons échangé sur les nouvelles manières d'envisager le recrutement, notamment auprès des jeunes générations, mais aussi sur comment les accueillir et les faire cohabiter avec les employés en place depuis longtemps. Enfin, il nous a prouvé qu'une entreprise aussi pérenne que la sienne avait le devoir de se renouveler. Entretien avec un entrepreneur plein de sagesse dans une société familiale en amélioration continue.

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