20 Jahre am eigenen Unternehmen gearbeitet — und am Ende ist es 300.000 Euro wert. „Angestellt sein und das Geld in ETFs legen wäre der bessere Weg gewesen", sagt Johannes Rasch vielen Unternehmern ins Gesicht.

Der Mitgründer von Scaling Champions aus Dresden arbeitet mit 400 IT-Unternehmen und erklärt, wie man eine Firma als System baut, das ohne den Chef läuft — und warum es künftig keine Mitarbeiter mehr gibt, sondern nur noch Führungskräfte: für Themen, KI-Agenten oder Kunden.

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Andreas erzählt die Geschichte seines besten Azubis: ein 40-jähriger Tischler, dem niemand eine Chance gegeben hätte — heute bester Fachinformatik-Absolvent Sachsens und federführend im Entwicklungsteam bei einem der größten Rechenzentrums-Dienstleister Deutschlands.

Das ist Teil 2 von zwei Folgen mit Andreas Müller.

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Konzern oder Mittelstand? Andreas Müller hat beide Welten komplett durchlaufen: Ausbildung beim Bremer Rüstungskonzern , 1999 Start-up in Karlsruhe mit 15 Leuten – und zehn Jahre später steckte dieselbe Firma nach Fusionen und Verkäufen in einem Weltkonzern mit 250.000 Mitarbeitern.

Heute führt er mit impaq seine eigene Softwarefirma in Dresden. Und redet Klartext: warum Information im Konzern eine Währung ist, was ihm eine Bereichsleiterin über Angst als Führungsinstrument sagte – und wieso er als Vertriebsleiter drei Tage die Woche Excel gepflegt hat.

Teil 1 von zwei Folgen mit Andreas Müller.

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Solange alles läuft, merkt im Büro niemand, dass es die IT gibt. Genau das ist der Punkt. Ringo Gierth arbeitet als IT-Freelancer für oneserv und erklärt in Teil 2, was im Hintergrund passiert, während du morgens einfach den Rechner anmachst.

Es geht um das Monitoring, das Probleme meldet, bevor jemand sie bemerkt, um die Frage, warum ein Totalausfall einen halben Tag kostet statt einer Minute, und um den Unterschied zwischen dem, was ein Nutzer meldet, und dem, was wirklich kaputt ist.

Dazu drei Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du ein Ticket aufmachst, und der Grund, warum „Herunterfahren" bei Windows kein Neustart ist.

Teil 2 von 2.

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Ringo Gierth hat 2007 in einem Dresdner Großraumbüro angefangen: 13 Schreibtische, 15 Mitarbeiter, zwei standen. 2017 ist er nach Australien ausgewandert und arbeitet von dort als IT-Freelancer — unter anderem für uns.

Wir sprechen darüber, was ihn das Visum wirklich gekostet hat, warum seine fertig übersetzten englischen Bewerbungen nie rausgegangen sind und wieso ohne Netzwerk in einem fremden Land fast nichts läuft. Dazu die Frage, die jeder unterschätzt: Wovon lebst du in den ersten zwei Jahren?

Und er erzählt von einem Handwerker, dessen Absage um 7:30 Uhr ziemlich viel über Australien verrät.

Teil 1 von 2.

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Die Büroküche ist der eine Ort, an dem sich zeigt, wie gut ein Team wirklich funktioniert. Und der Ort, an dem der meiste Ärger entsteht.

In der letzten Folge des Sommer-Specials reden Paul und Henry über das Dauerthema Küchensauberkeit. Es startet mit einer Anekdote über eine irrtümlich weggeworfene Lasagne und geht dann in die Praxis: Warum Beschriften alles rettet, wie ein Küchenplan mit klaren Verantwortlichkeiten hilft und warum die Kaffeemaschine ein Kapitel für sich ist. Locker, ehrlich und mit dem einen oder anderen Fun Fact aus dem eigenen Kühlschrank.

Hör rein.

Paul:
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STS, OH, ASAP, FYI, "ich nehm das mal mit". Im Büro reden wir manchmal in einem Code, den Außenstehende gar nicht mehr verstehen. Und ehrlich gesagt manchmal auch die Kollegen nicht.

In Teil 3 des Sommer-Specials sammeln Paul und Henry die schönsten, nervigsten und schrägsten Abkürzungen und Sprüche aus dem Büroalltag. Von branchenspezifischen Möbelkürzeln über die klassische Meeting-Sprache bis zum ganz eigenen Team-Slang, der über Jahre wächst. Inklusive der Geschichte hinter dem legendären "Lars-Tag". Eine lockere Folge zum Schmunzeln und Mitreden.

Hör rein und hau uns deine Kürzel in die Kommentare.

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Wer darf in der Firma eigentlich die Post öffnen? Klingt nach einer Kleinigkeit, ist aber ein Thema, an dem sich mehr entscheidet, als man denkt. Denn beim Briefgeheimnis kann man sich schnell die Finger verbrennen.

In Teil 2 des Sommer-Specials reden Paul und Henry über genau diese Frage. Was gilt bei "vertraulich" und "zu Händen", warum diese Aufdrucke gern von Werbefirmen missbraucht werden und warum man am besten einen klaren Verantwortlichen benennt. Dazu der Sprung zur E-Mail: Warum du beim Postfach eines gekündigten Mitarbeiters aufpassen musst und warum ihr eure Logins dringend zentralisieren solltet.

Kompakt und praxisnah. Hör rein.

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