Burnout trifft nicht die Faulen. Es trifft oft die, die mit Leidenschaft und Perfektionismus in ihre Arbeit starten.

Mona Mäscher ist Expertin für Stressmanagement und systemische Beraterin mit eigener Praxis in Dresden. Mit Paul redet sie darüber, warum Burnout so schwer zu erkennen ist, welche drei Phasen typisch sind und warum der größte Stressfaktor laut aktuellem Report der eigene Anspruch ist. Es geht um die Signale, die man bei sich und bei Kollegen wirklich sehen kann, um die Rolle von Führungskräften und darum, wie man freundlich Nein sagt und seine Batterien wieder auflädt.

Teil 1 von zwei. Hör rein.

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Paul:

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Es wird warm im Büro, und plötzlich stellt sich die Frage: Was muss der Chef eigentlich tun?

Paul und Henry gehen die Sache durch. Ab wann sollte der Arbeitgeber reagieren, ab wann muss er, und wann darfst du tatsächlich sagen "so geht das nicht mehr" und nach Hause? Dazu jede Menge praktische Kniffe, die sofort helfen: früh lüften und verschatten, mobile Klimageräte richtig einsetzen, Arbeitszeiten in die kühle Früh verlegen und die wichtigen Aufgaben nach vorne ziehen. Auch der Dresscode kommt aufs Tapet.

Eine kompakte Folge mit Tipps, die du diesen Sommer direkt brauchen kannst. Hör rein.

Paul:

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70 Prozent aller Unternehmensverkäufe scheitern. Und fast nie an den Zahlen.

In dieser Folge spreche ich mit Rainer Witt von Intelligentis aus Dresden. Rainer begleitet seit 2014 Unternehmer beim Kauf und Verkauf von Firmen. Er erklärt, warum ein Unternehmen kein Gebrauchtwagen ist, sondern ein lebendiger Organismus, und warum so viele Deals an den emotionalen Details kippen.

Eine Geschichte ist mir besonders hängen geblieben: Ein Verkäufer hatte seinen Firmenhof mit eigenen Händen gepflastert, sogar das Firmenlogo in farbigen Steinen verlegt. Als der Käufer beiläufig sagte, den Hof würde er umbauen, wurde es still im Raum. Genau an solchen Momenten entscheidet sich, ob ein Verkauf gelingt.

Wir reden auch über die Mitarbeiterperspektive: warum bei Unsicherheit immer die besten Leute zuerst gehen, wie man die Belegschaft richtig informiert und warum man sein Unternehmen führen sollte, als gäbe es keinen Verkauf.

Rainer:

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