「みんなが自分らしいんだけど、全体としてまとまりがある。」

Value Create共同創業者・三冨正博（マサ）と佐藤明（チェット）に、組織文化と「見えない資産」について聞く後編。

後編では、「組織文化とは何か」をさらに掘り下げます。

マサがアーサー・アンダーセンで体験して驚いたのは、全員が同じ考え方や行動をする組織ではなかったことです。社員は一人ひとり驚くほどバラバラ。それでも、根っこにある大切な価値観は共有されていたといいます。

組織文化とは、社員を同じ色に染めることではない。
社会や顧客との対話、一人ひとりのワクワクや世代の違いによって変化しながらも、「玉ねぎの芯」のように残り続けるものがあるのではないか。

そして、成果や利益という「横軸」だけでなく、価値観や共感という「縦軸」を持つことが、なぜこれからの企業に必要なのか。

多様な個人が自分らしくありながら、根っこでつながる組織とはどのようなものなのか。組織文化の本質と、これからの会社のあり方を考えます。

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マサ（三冨 正博）
公認会計士として日本・米国でアーサー・アンダーセンに勤務した後、2001年に佐藤明とバリュークリエイトを創業。『見えない資産経営』を提唱し、企業の価値創造を長年支援している。著書『「見えない資産」経営―企業価値と利益の源泉（東方通信社）』など。

チェット（佐藤 明）
アナリストとして企業分析に携わった後、2001年に三冨とバリュークリエイトを創業。現在は複数の上場企業の経営者のアドバイザーを務める。

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）
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Podcast『組織文化放送』とは….
「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

今回のゲストは、バリュークリエイトの共同創業者であり、『見えない資産経営』の提唱者でもある三冨正博（マサ）。

2001年、会計士とアナリストという、異なるキャリアを歩んできた二人が出会い、私たちバリュークリエイトは生まれました。
レギュラー出演するチェット（佐藤明）とともに、これまであまり語られてこなかったバリュークリエイト創業の原点を振り返ります。

マサは、アーサー・アンダーセンで13年間働く中で、組織の文化や環境が人を育てることを実感。一方、アナリストだったチェットは、企業の将来を考えるほど「数字は結果であり、その背景にある人やビジョンこそが企業価値の源泉なのではないか」と考えるようになっていました。
そんな二人をつないだのが、「見えない資産」という共通の関心でした。

ところが、意気揚々と始めたバリュークリエイトも、創業直後は仕事が取れず、資金が底をつきかけます。目の前の売上を追いかける中で、二人が立ち戻ったものこそが、根本の情熱であり、“組織資産“でした。
自分たちの思いや強みを周囲に伝えることで、サポーターが生まれ、顧客が生まれ、再び会社が動き始める。振り返れば、そこには現在まで続くバリュークリエイトの組織文化や価値創造の原型がありました。

バリュークリエイト創業25年の物語から、「見えない資産」と組織文化、そして企業価値のつながりを探ります。

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マサ（三冨 正博）
公認会計士として日本・米国でアーサー・アンダーセンに勤務した後、2001年に佐藤明とバリュークリエイトを創業。『見えない資産経営』を提唱し、企業の価値創造を長年支援している。著書『「見えない資産」経営―企業価値と利益の源泉（東方通信社）』など。

チェット（佐藤 明）
アナリストとして企業分析に携わった後、2001年に三冨とバリュークリエイトを創業。現在は複数の上場企業の経営者のアドバイザーを務める。

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）
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Podcast『組織文化放送』とは….
「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

第3回の「組織文化放送 〜Culture on Air〜」は特別編。2026年4月にバリュークリエイトで開催されたイベント、「Value Expo」で公開収録されたトークセッションの模様をお伝えします。(後編)

前編では、味の素の組織文化改革と企業価値向上の関係について伺いました。

後編のテーマは、「組織文化が内向きになりそうなとき、どうするのか」。

どれほど優れた理念や企業文化であっても、それが時代や環境の変化に合わせてアップデートされなければ、組織を縛るものにもなり得ます。

ヤマト運輸、ソニー、東京エレクトロンなどの事例を交えながら、企業文化が内向きになる原因や、企業価値につながる組織文化の条件について議論します。

キーワードは「外との対話」。

顧客、社員、株主、取引先、地域社会──。

多様なステークホルダーとの対話は、企業文化をどのように進化させるのか。

また、企業理念やパーパスを「額に入れた言葉」で終わらせず、組織資産として機能させるために何が必要なのかについても掘り下げます。

組織文化は、守るものなのか。それとも変え続けるものなのか。

経営と投資、それぞれの視点から、企業価値を生み続ける組織のあり方を探る対話です。

藤江 太郎 （味の素株式会社 前 執行役会長）

• ​海外勤務10年以上の経験を経て、グローバル視点の「味の素流働き方改革」を推進。

伊井 哲朗 （コモンズ投信株式会社 代表取締役社長）

• ​証券大手などを経て、コモンズ投信を創業。現在は社長兼CIO（最高運用責任者）として長期投資を提唱。

佐藤 明（チェット）

• ​2001年、三冨正博とバリュークリエイト創業。現在は複数社の上場企業の経営者のアドバイザーを務める。

会社の価値は、場が語る「Value Expo」

「Value Expo」は、「会社の価値は、場が語る」をコンセプトに、バリュークリエイトの価値創造プロセスを体感できる対話型イベントです。2026年4月開催のVol.1では、ブース展示やオフィスツアー、ゲストを招いた「無形資産×価値創造」がテーマのトークセッションが開催されました。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。