Ob ein Unternehmen expandiert oder sich verkleinert – die Anpassung der eigenen Organisation gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Management. Denn nicht nur die Struktur muss stimmen, sondern auch das Timing: Zu früh, zu spät oder schlecht durchdacht kann eine Reorganisation das gesamte Unternehmen ins Wanken bringen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie man Wachstumsphasen strukturell begleitet, ohne dabei den Überblick zu verlieren – und wie man in Zeiten der Verkleinerung auf die Loyalität der Mitarbeitenden setzt, anstatt sie zu verlieren. Denn gerade in schwierigen Phasen entscheidet der menschliche Faktor oft mehr als jede Strategie auf dem Papier.

Ein oft unterschätzter, aber entscheidender Baustein jeder erfolgreichen Reorganisation ist dabei die Dokumentation von Prozessen. Wer seine Abläufe klar festhält, schafft nicht nur Transparenz und Verlässlichkeit – sondern sichert auch wertvolles Wissen, das sonst mit einzelnen Mitarbeitenden verloren gehen kann.

Klare Planung, strategisches Denken, dokumentierte Prozesse und ein feines Gespür für Menschen – das sind die Zutaten, um organisatorische Veränderungen nicht nur zu überleben, sondern gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

info@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

#Reorganisation #Unternehmensstruktur #ChangeManagement #Wachstum #Restrukturierung #PodcastFolge #Inspiration

Viele Unternehmen begehen bei der Digitalisierung einen fundamentalen Fehler: Sie übertragen ihre bestehenden Prozesse einfach 1:1 ins Digitale. Doch echter digitaler Fortschritt bedeutet mehr als nur analoge Abläufe zu digitalisieren – es geht darum, Prozesse von Grund auf neu zu denken.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die bloße Übertragung manueller Prozesse ins Digitale oft scheitert. Fehlerhafte Abläufe werden so nur in ein neues Umfeld kopiert, statt sie zu optimieren. .

In der Podcastfolge seht ihr an einem anschaulichen Beispiel, wie Digitalisierung nicht funktionieren sollte. Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, echte digitale Transformation zu gestalten – damit wir im digitalen Umfeld wirklich vorankommen.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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#Digitalisierung #DigitaleTransformation #Prozessoptimierung #ChangeManagement #NewWork #Lernen #BusinessSpirituell #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Führung ist wie in einer Band – es braucht keine Noten, aber ein eingespieltes Team

Führungsseminare haben ihre Berechtigung – keine Frage. Doch seien wir ehrlich: Wie nachhaltig sind sie wirklich? Ein eintägiger Workshop, motivierende Impulse, und dann kehrt der Alltag zurück, mit ihm die alten Muster.

Was Unternehmen wirklich transformiert, ist keine Sammlung von Einzelschulungen, sondern eine starke Firmenkultur. Eine Kultur, in der das Führungsteam wie eine Rock- und Popband zusammenspielt – nicht nach starren Noten, sondern mit einem gemeinsamen Gefühl für den Rhythmus, für einander, für das große Ganze.

Denken Sie an eine Rock- und Popband: Die Musiker spielen nicht nach Partitur, aber sie nehmen jedes Stück auf. Nicht um Fehler zu bestrafen, sondern um zu hören, ob sie synchron sind, ob die Energie stimmt. Jeder darf Fehler machen – das ist nicht das Problem. Entscheidend ist das Ergebnis: Menschen mit ihrer Musik zu begeistern.

Genau das brauchen wir in Unternehmen. Ein Führungsteam, das mutig durch alle Lebenslagen geht, das nach außen – gegenüber Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden – als Einheit auftritt. Ein Team, das nicht perfekt sein muss, sondern echt.

Firmenkultur entsteht nicht in Seminarräumen, sondern in der täglichen Zusammenarbeit, im gegenseitigen Vertrauen, in der Bereitschaft, aufeinander zu hören.

Die Frage ist: Spielen wir schon wie eine Band – oder noch wie Solisten?

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

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#Leadership #Fehlerkultur #Persönlichkeitsentwicklung #NewWork #Band #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #BusinessSpirituell #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Ein Besuch in ein Museum ist immer wie ein Besuch in einer früheren Zeit. Damit ist Change Management in Museen nicht notwendig? In dieser Folge unterhalten wir uns über dieses Thema und welche Auswirkungen Wandel auch aud die Besucherzahlen und damit die Bewilligung von (Förder-) Geldern haben kann.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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#Museum #Konzepte #Persönlichkeitsentwicklung #Kooperationen #Historik #Vertrauen #Lernen #BusinessSpirituell #PodcastFolge #Inspiration

2026 wird oft als Jahr der KI-Durchbrüche beschrieben.
Doch diese Folge geht tiefer.

Wir sprechen darüber,

- warum nicht „mehr machen“, sondern konsequentes Weglassen zur Schlüsselkompetenz wird

- wie KI Mitarbeitende entlasten kann – und warum schlechte Tool-Vernetzung trotzdem alles ausbremst

- weshalb Unternehmenskultur und Haltung entscheidender sind als jede neue Technologie

- und warum destruktives „Egal-Denken“ nicht harmlos, sondern gefährlich fürs gesamte Team ist.

Diese Episode ist eine ehrliche Reflexion über Fokus, Verantwortung und die Frage, welche Menschen Unternehmen 2026 wirklich brauchen.

Für Führungskräfte, Entscheider und alle, die Arbeit neu denken wollen.

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Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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#Fokus #Weglassen #Arbeit2026 #NewWork #FutureOfWork #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #BusinessSpirituell #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Ein Mitarbeiter betritt wütend das Büro und lässt seinem aufgestauten Frust freien Lauf.
Für viele Führungskräfte ein absoluter Albtraum – für gute Führung eine echte Chance.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir darüber:

- warum Wut am Arbeitsplatz selten das eigentliche Problem ist - wie du in emotionalen Situationen ruhig und handlungsfähig bleibst - was du nicht tun solltest, auch wenn es sich richtig anfühlt - wie aus Eskalation Vertrauen, Loyalität und Leistungsbereitschaft entstehen können

Diese Folge ist für alle, die führen – oder führen wollen – und verstehen möchten, wie emotionale Intelligenz im Alltag wirklich aussieht.

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#Leadership #Konfliktmanagement #Selbstführung #Persönlichkeitsentwicklung #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Die Aussage „Das Gras ist auf der anderen Seite grüner“ beschreibt im beruflichen Kontext die Tendenz von Mitarbeitenden, die eigene Situation mit der von Kolleginnen und Kollegen zu vergleichen – und dabei davon auszugehen, dass andere es besser haben.

Dies betrifft häufig Themen wie Aufgabenverteilung, Anerkennung, Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten oder Aufmerksamkeit durch die Führung.

Wenn Mitarbeitende dieses Muster verinnerlichen, führt das häufig zu:

-sinkender Motivation

-Unzufriedenheit mit der eigenen Rolle

-ständigem Klagen, ohne eigene Lösungsansätze

-Rückgang der Leistungsbereitschaft und Produktivität

-Schwächung des eigenen Ansehens im Team und bei Führungskräften

Der Mitarbeitende wirkt zunehmend negativ, reaktiv und fremdgesteuert, statt aktiv Verantwortung für seine Situation zu übernehmen.

Solche Vergleichsprozesse treten verstärkt auf, wenn:

-Unsicherheiten bestehen

-Veränderungen im Unternehmen stattfinden

-Rollen und Erwartungen unklar sind

-Transparenz fehlt

-Menschen das Gefühl haben, weniger Einfluss zu haben als andere

Gerade während Change-Prozessen ist dieses Verhalten besonders verbreitet. Veränderungen führen dazu, dass Mitarbeitende Halt suchen – und Vergleiche bieten eine scheinbar einfache Orientierung.

Dieses Verhalten ist ein klassisches Symptom von Change-Unsicherheit.
Viele Change-Prozesse scheitern nicht an der Strategie, sondern an emotionalen Reaktionen, Vergleichsverhalten, gefühlter Ungerechtigkeit oder fehlendem Rollenverständnis.

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#Leadership #Fehlerkultur #Persönlichkeitsentwicklung #NewWork #Achtsamkeit #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

In dieser Episode gehen wir einem Phänomen auf den Grund, das in vielen Unternehmen für Frustration, Demotivation und hohe Fluktuation sorgt: der gläsernen Decke. Gemeint sind jene unsichtbaren Barrieren, die Mitarbeitenden den Weg zur Beförderung versperren – oft ohne nachvollziehbare Gründe. Während externe Kandidaten eingestellt werden oder Kolleginnen und Kollegen „von unten“ vorbeiziehen, bleiben andere auf der Stelle stehen, ohne zu wissen, warum.

Aus Sicht des Change Managements ist dieses Schweigen fatal: Wenn persönliche Belange, Unsicherheiten und Spekulationen die offiziellen Unternehmensziele überlagern, entsteht Unruhe. Misstrauen wächst, die Motivation sinkt und die Leistungsfähigkeit leidet.

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum Transparenz, offene Kommunikation und regelmäßige Entwicklungsgespräche entscheidend sind – sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte. Außerdem beleuchten wir, welche Schritte Beschäftigte nach einem klärenden Gespräch gehen können, um ihre berufliche Entwicklung wieder aktiv zu gestalten.

Eine ehrliche Auseinandersetzung mit der gläsernen Decke ist der erste Schritt zu einer gesünderen, gerechteren und produktiveren Unternehmenskultur.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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