2026 wird oft als Jahr der KI-Durchbrüche beschrieben.
Doch diese Folge geht tiefer.

Wir sprechen darüber,

- warum nicht „mehr machen“, sondern konsequentes Weglassen zur Schlüsselkompetenz wird

- wie KI Mitarbeitende entlasten kann – und warum schlechte Tool-Vernetzung trotzdem alles ausbremst

- weshalb Unternehmenskultur und Haltung entscheidender sind als jede neue Technologie

- und warum destruktives „Egal-Denken“ nicht harmlos, sondern gefährlich fürs gesamte Team ist.

Diese Episode ist eine ehrliche Reflexion über Fokus, Verantwortung und die Frage, welche Menschen Unternehmen 2026 wirklich brauchen.

Für Führungskräfte, Entscheider und alle, die Arbeit neu denken wollen.

Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

info@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

#Fokus #Weglassen #Arbeit2026 #NewWork #FutureOfWork #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #BusinessSpirituell #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Ein Mitarbeiter betritt wütend das Büro und lässt seinem aufgestauten Frust freien Lauf.
Für viele Führungskräfte ein absoluter Albtraum – für gute Führung eine echte Chance.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir darüber:

- warum Wut am Arbeitsplatz selten das eigentliche Problem ist - wie du in emotionalen Situationen ruhig und handlungsfähig bleibst - was du nicht tun solltest, auch wenn es sich richtig anfühlt - wie aus Eskalation Vertrauen, Loyalität und Leistungsbereitschaft entstehen können

Diese Folge ist für alle, die führen – oder führen wollen – und verstehen möchten, wie emotionale Intelligenz im Alltag wirklich aussieht.

Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

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blickwechsel@monikadeinhart33.com

#Leadership #Konfliktmanagement #Selbstführung #Persönlichkeitsentwicklung #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #Lernen #Mitarbeiterentwicklung #Selbstreflexion #PodcastFolge #Inspiration

Die Aussage „Das Gras ist auf der anderen Seite grüner“ beschreibt im beruflichen Kontext die Tendenz von Mitarbeitenden, die eigene Situation mit der von Kolleginnen und Kollegen zu vergleichen – und dabei davon auszugehen, dass andere es besser haben.

Dies betrifft häufig Themen wie Aufgabenverteilung, Anerkennung, Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten oder Aufmerksamkeit durch die Führung.

Wenn Mitarbeitende dieses Muster verinnerlichen, führt das häufig zu:

-sinkender Motivation

-Unzufriedenheit mit der eigenen Rolle

-ständigem Klagen, ohne eigene Lösungsansätze

-Rückgang der Leistungsbereitschaft und Produktivität

-Schwächung des eigenen Ansehens im Team und bei Führungskräften

Der Mitarbeitende wirkt zunehmend negativ, reaktiv und fremdgesteuert, statt aktiv Verantwortung für seine Situation zu übernehmen.

Solche Vergleichsprozesse treten verstärkt auf, wenn:

-Unsicherheiten bestehen

-Veränderungen im Unternehmen stattfinden

-Rollen und Erwartungen unklar sind

-Transparenz fehlt

-Menschen das Gefühl haben, weniger Einfluss zu haben als andere

Gerade während Change-Prozessen ist dieses Verhalten besonders verbreitet. Veränderungen führen dazu, dass Mitarbeitende Halt suchen – und Vergleiche bieten eine scheinbar einfache Orientierung.

Dieses Verhalten ist ein klassisches Symptom von Change-Unsicherheit.
Viele Change-Prozesse scheitern nicht an der Strategie, sondern an emotionalen Reaktionen, Vergleichsverhalten, gefühlter Ungerechtigkeit oder fehlendem Rollenverständnis.

Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

mail@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

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