In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die weit verbreitete Annahme, dass Schwächen bei Mitarbeitern eliminiert werden müssen, um deren Leistung zu steigern. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Schwächen nicht nur als Defizite zu betrachten, sondern auch die Stärken der Mitarbeiter zu fördern. Die beiden sprechen über die Bedeutung einer positiven Feedback-Kultur, psychologischer Sicherheit im Team und wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter unterstützen können, um eine produktive und motivierte Arbeitsumgebung zu schaffen.

In dieser Folge von Cappuccino und Leadership sprechen Flora, Christine und Rainer Westermann darüber, was Krisenkommunikation wirklich ausmacht – und warum sie für Führungskräfte so herausfordernd ist. Rainer bringt dabei seine langjährige Erfahrung aus der Praxis ein und erklärt, wie wichtig gute Vorbereitung, klare interne Kommunikation und ein bewusster Umgang mit Emotionen und Geschichten sind. Gemeinsam diskutieren sie, wie Führung in Krisenzeiten glaubwürdig und authentisch gelingen kann und welche Fragen sich Führungskräfte stellen sollten, um ihre eigene Kommunikation kritisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

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In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Arbeit in interkulturellen Teams ergeben. Sie beleuchten, wie kulturelle Unterschiede die Kommunikation und Teamdynamik beeinflussen und geben praktische Tipps, wie Führungskräfte Missverständnisse vermeiden und eine positive Teamkultur fördern können. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Diversität und die Notwendigkeit, sich auf gemeinsame Werte und Regeln zu einigen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Bedeutung und die verschiedenen Ansätze von Mitarbeitergesprächen. Sie beleuchten, wie wichtig eine gute Vorbereitung, die richtige Atmosphäre und emotionale Intelligenz für den Erfolg dieser Gespräche sind. Entdecke gerne unser Playlist für das Thema Probleme mit Mitarbeiter ansprechen und lösen!

In dieser Episode diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die narzisstische Persönlichkeiten in Führungspositionen mit sich bringen. Sie beleuchten die psychologischen Hintergründe, die Unterschiede zwischen narzisstischen Tendenzen und Persönlichkeitsstörungen und geben wertvolle Tipps, wie man mit solchen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz umgehen kann. Entdeckt auch das passende Playlist zum Thema Umgang mit schwierigen Chefs und Unternehmenspolitik.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Bedeutung von Mentoring in der Karriereentwicklung. Sie beleuchten, wie man einen guten Mentor findet, was einen effektiven Mentor ausmacht und die Herausforderungen, die mit der Suche nach einem Mentor verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Mentoring als Führungskompetenz und dessen Einfluss auf den beruflichen Erfolg thematisiert. In dieser Episode diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen und Chancen im Mentoring. Hör gerne auch in die passende Playlist auch rein.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" werden verschiedene Tabus in der Führung thematisiert. Flora und Christine diskutieren über die Herausforderungen, die Führungskräfte in Bezug auf Machtmissbrauch, Gender Pay Gap und Vertrauensmissbrauch im Team erleben. Anhand von konkreten Szenarien werden Lösungsansätze erarbeitet, um mit diesen sensiblen Themen umzugehen und die Teamdynamik zu verbessern.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership tauchen Christine und Flora in eine Situation ein, die viele Führungskräfte nur zu gut kennen: Eine Mitarbeiterin regt sich über jede Kleinigkeit auf, und plötzlich kippt die Stimmung im ganzen Team. Wir zeigen, warum das oft weniger mit der eigentlichen Sache zu tun hat, sondern mit fehlenden emotionalen Ankern, die gerade in Open-Desk-Umgebungen schnell verloren gehen. Am Ende bleibt klar: Wer mehr Ruhe ins Team bringen will, muss verstehen, wie viel emotionale Sicherheit für gute Zusammenarbeit wirklich bedeutet.