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Nous vivons à une époque qui se voulait celle de l’émancipation, de l’égalité des chances et de la liberté individuelle. Pourtant, un malaise s’installe. Le pouvoir se concentre. Les règles semblent changer. La fatigue gagne. Et de plus en plus de citoyens ont l’impression de ne plus vraiment compter.

Pourquoi, en 2026, l’autoritarisme revient-il partout — en politique, au travail, dans les familles — alors qu’on n’a jamais autant parlé de liberté, d’autonomie et de collaboration? Dans ce livre aussi éclairant que mordant, Alain Samson dévoile comment l’autoritarisme se forme, se glisse dans nos habitudes, se camoufle dans nos structures… et pourquoi nous continuons trop souvent à l’accepter.

Ce livre est une invitation à oser grandir sans s’excuser — à retrouver la liberté d’être soi, d’avancer, de briller, mais avec bienveillance et simplicité.

Dans ce livre profondément humain, Alain Samson rend hommage à une génération bénie tout en tendant la main à celles qui suivent. Il y parle de reconnaissance, de transmission, de douceur et de paix intérieure. Il nous invite à dire merci au passé sans s’y enfermer, et à accueillir l’avenir avec empathie et confiance. Nous, les chanceux n’est pas un livre sur le passé : c’est une lettre d’amour au monde, un message d’espoir pour l’humanité qui continue.

Ce livre parle de ces histoires-là — celles qu’on croyait terminées, mais qui, peut-être, n’ont pas encore dit leur dernier mot. Avec tendresse, humour et lucidité, Alain Samson explore le chemin de la reconquête : non pas celle qui supplie, mais celle qui se reconstruit. Revenir vers l’autre, oui, mais en ayant d’abord retrouvé le meilleur de soi-même. Parce que l’amour véritable ne s’impose pas : il se redonne.

Les RPS (risques psychosociaux) ? Ces petites bêtes sournoises qui se glissent dans nos journées, rongent nos nuits et transforment les réunions en séances de survie. Stress, isolement, perte de sens, manque de reconnaissance… Le cocktail parfait pour éteindre même les plus passionnés.

Avec leur style irrévérencieux et plein d’humour, Alain Samson et Marc Éthier t’accompagnent dans une exploration inattendue : comment transformer le stress en allié. Un livre qui fait sourire autant qu’il fait réfléchir, inspiré de la chanson Mes emmerdes de Charles Aznavour : parce qu’au fond, ce sont elles qui nous rappellent qu’on est bien vivant. Alors, prêt à dire toi aussi : Chouette, des emmerdes!

Tu crois que ton job en service à la clientèle, c’est juste sourire, passer des commandes et répondre à des questions bizarres?

Avec Work & Fun: bâtir des équipes qui déchirent, Alain Samson propose une nouvelle manière de collaborer. Un modèle moderne, inspirant et ludique, qui transforme le travail en une expérience collective stimulante.

Un sourire qui se propage, une blague qui désamorce une tension, un mot gentil qui change une journée : la positivité circule plus vite qu’un virus — et ses effets sont infiniment plus agréables.

À travers des exemples inspirants, des histoires concrètes et des exercices pratiques, tu découvriras que la confiance n’est pas un hasard. C’est une compétence à cultiver, une force à développer et un choix à poser chaque jour. Ce livre est un guide, mais aussi une invitation : deviens un bâtisseur de confiance. Car en la cultivant, tu transformes non seulement ta vie, mais aussi celle des autres.

Quand les tarifs frappent, c’est tout un peuple qui ressent le choc. Hausse des prix à l’épicerie, emplois menacés, entreprises fragilisées, inquiétudes dans les familles : les décisions politiques prises à des milliers de kilomètres bouleversent notre quotidien ici, au Québec. Mais cette crise n’est pas qu’une menace. Elle peut aussi devenir une occasion unique de rebondir.

Je ne vais pas te promettre que tu vas adorer gérer quatre générations en même temps. Mais je peux te promettre une chose : si tu comprends leurs codes, tu arrêteras au moins de croire qu’ils sont fous.

Et si vendre devenait un plaisir, un art… et une source d’épanouissement durable ? On croit souvent que la vente, c’est convaincre à tout prix, forcer une signature, multiplier les rabais. Faux ! La vente moderne repose sur la confiance, l’écoute et la capacité de créer des relations humaines solides. Dans ce livre percutant, Alain Samson partage 30 leçons essentielles pour maîtriser l’art de la vente dans tous les contextes.

Depuis une cinquantaine d’années, les baby-boomers font la pluie et le beau temps au Québec. Grâce au poids du nombre, ils ont obtenu la grosse part du gâteau, qu'ils n'aiment d'ailleurs pas partager. Ils ont façonné la société en fonction de leurs besoins propres, sans se préoccuper du sort des plus jeunes. Et bien assis dans les postes de pouvoir, ils gèrent l'État et les finances publiques sans se soucier des conséquences de leurs décisions : de toute façon, ils ne seront plus là quand le navire va s'échouer....

Pour un patron, comprendre ses employés pour mieux les épauler est un défi quotidien. Ce petit livre explique en un tournemain plus d'une cinquantaine de comportements intrigants ou inadéquats des employés et l'attitude à adopter pour les aiguiller vers des attitudes plus positives et productives.

Devez-vous chaque jour composer avec un patron issu de la préhistoire? Vous savez, ceux qui supposent que leur position hiérarchique laisse entendre qu’ils sont tout-puissants, qu’ils savent tout et qui regardent leurs employés d’un air supérieur? Ceux-là mêmes qui vivent dans une réalité depuis longtemps envolée et qui préfèrent donner des ordres sans expliquer sur quoi ils reposent....

Avez-vous affaire à un collègue, un employé ou un patron qui vous vous veut du mal? Ce livre vous permettra de découvrir le jeu de ce harceleur et de le mettre en échec.

Aimeriez-vous mieux interagir avec votre patron, vos collègues, vos employés, vos amis, votre conjoint et même le commis du dépanneur? C'est possible!

Que répondriez-vous à un adolescent qui vous annoncerait que son objectif de carrière est de travailler pendant 20 ans au même endroit ? Vous lui diriez que le monde du travail est bien différent aujourd'hui, et qu'il changera probablement cinq ou six fois d'employeur et possiblement de fonctions durant sa vie active.