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Die Seal-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin führten verschiedene Special-Forces-Einheiten erfolgreich durch die blutigen Wirren des Irakkriegs. Um diese ultimativen Stresssituationen zu überstehen, entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung, die sie für die nächste Generation der Seal-Führungsebene zusammengefasst haben.

An was denken Sie, wenn sie den Begriff Führung hören? An eine Person, erfahren, gut ausgebildet, einen Tick besser gekleidet als die anderen in deren Umfeld? Apropos Führung, während die einen mit tiefster Überzeugung behaupten, Zukunft braucht Führung, sagen andere, diese Zeiten sind vorbei, heute geht es besser ohne Führung! Wer hat recht? Ist überhaupt geklärt, was die Beteiligten meinen, wenn sie von "Führung" reden? Reden wir überhaupt vom gleichen Thema? Woher kommt diese große Diskrepanz? Brauchen wir Führung? Und wenn ja, - welche?

Ob Remote Work, hybride Führung oder Agilität – die Arbeitswelt verändert sich in immer schnelleren Schritten. Automatisierung und Digitalisierung haben einen hohen Einfluss darauf, welche Berufe in Zukunft überhaupt noch bestehen werden. Umgekehrt werden wir schon in wenigen Jahren in Jobs arbeiten, die wir heute noch nicht einmal kennen. McKinsey geht davon aus, dass bis zum Jahr 2030 rund 6 Millionen Menschen eine andere Beschäftigung suchen werden. Der Shift hat den Arbeitsmarkt voll erfasst.

There has been a lot written about leadership for the present day, but the world is changing quickly. What worked in the past won't work in the future. We need to know how to prepare leaders who can successfully navigate and guide us through the next decade and beyond. How is leadership changing, and why? How ready are leaders today for these changes? What should leaders do now?

VOM "HAPPINESS LIFE" BIS ZUR "HAPPINESS ECONOMICS" - Der Schlüssel zu Lebenszufriedenheit und einer zukunftsfähigen Wirtschaft.