With People. For People. Titelbild

With People. For People.

With People. For People.

Von: Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz
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Über diesen Titel

 Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.With People. For People. Beziehungen Erfolg im Beruf Management & Leadership Sozialwissenschaften Ökonomie
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  • Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen

    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen
    Feb 8 2026
    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen. In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Alltag oft unterschätzt wird: warum Dinge leicht aussehen, obwohl sie es nicht sind – und welche Rolle unsichtbare Vorbereitung dabei spielt. Im Mittelpunkt steht die Frage, was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet: Warum kontinuierliche Weiterentwicklung wichtiger ist als Routine, weshalb gutes Feedback echte Lernbereitschaft voraussetzt und warum wahre Souveränität fast immer im Verborgenen entsteht. Es geht auch um die persönlichen Stärken der beiden und darum, wie sie in ihrer Karriere unterschätzt wurden. Was gehört dazu, um die Extrameile zu gehen, und wie zahlt es sich am Ende aus? Dieses Muster finden beide nicht nur im Beruf, sondern auch im Sport wieder – oder zeigen sie sich dort sogar von einer ganz anderen Seite? Neugierig geworden? Warum ein Klempner für fünf Minuten Arbeit 150 Euro verlangt, was Lego-Steine mit guten Präsentationen zu tun haben und weshalb „auftauchen“ oft der wichtigste erste Schritt ist – das hört ihr in dieser Folge von With People. For People..
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    31 Min.
  • Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt

    Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt
    Jan 25 2026
    Selbstzweifel sind kein Zeichen von Schwäche, sondern oft ein Anzeichen von hohem Anspruch. In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Management-Alltag selten offen angesprochen wird: das Imposter-Syndrom. Selbst Tom Hanks und Top-CEOs haben damit zu kämpfen. Was hat es mit dem „Äffchen auf der Schulter“ auf sich? Anhand eigener Erfahrungen reflektieren sie, wie Selbstzweifel entstehen, warum rationale Beweise oft nicht helfen und weshalb besonders leistungsorientierte Führungskräfte davon betroffen sind. Dabei geht es um innere Kritiker, Perfektionismus und Erwartungsdruck, aber auch um die Rolle von Coaching, Offenheit und professioneller Hilfe. Die beiden diskutieren zudem, welche Verantwortung Unternehmen und Führungskräfte tragen, wenn es um psychologische Sicherheit, realistische Erwartungen und eine gesunde Fehlerkultur geht. Warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, zieht sich als roter Faden durch das Gespräch. Weshalb Hilfe zu holen der wichtigste Schritt nach vorne ist, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.
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    32 Min.
  • The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen

    The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen
    Jan 11 2026
    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das bei Management-Entscheidungen allgegenwärtig ist, aber oft übersehen wird: The Cost You Don’t See. Dabei geht es um jene Kosten, die nicht sofort in Zahlen, Reports oder KPIs auftauchen, aber langfristig eine massive Wirkung entfalten können. Ausgehend von sportlichen Analogien – etwa dem Abschied von Führungsspielern wie Bastian Schweinsteiger oder der Rolle scheinbar „unmessbarer“ Teamfaktoren im Profisport – diskutieren die beiden, warum Daten und Statistiken zwar unverzichtbar sind, aber niemals die ganze Wahrheit erzählen. Dinge wie Kultur, Vertrauen, informelle Führung oder psychologische Sicherheit lassen sich nur schwer messen, beeinflussen jedoch maßgeblich die Gesamtleistung von Teams und Organisationen. Der Bogen spannt sich weiter ins Unternehmensumfeld: Kurzfristige Kostensenkungen durch Personalabbau, Führung durch Kontrolle oder das Dulden toxischer Top-Performer können auf den ersten Blick rational wirken – doch was sind die langfristigen Folgen? Erkennt man gute Führung nur an schnellen Ergebnissen oder auch daran, ob Entscheidungen nachhaltig wirken? Neugierig geworden? Diese und weitere Gedanken hört ihr in dieser Folge von With People. For People.
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    36 Min.
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