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Well-Work! 魅力のあるチームのつくり方

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Von: 株式会社チッピー
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Über diesen Titel

「Well-Work!魅力のあるチームのつくり方」は、どうしたら働くことがもっと楽しくなるのかを一緒に考える番組です。様々なゲストと一緒に「魅力のあるチームづくり」や「楽しく働くこと」についてお話ししていきます。提供は、人とのつながりによるウェルビーイングの実現を支援する株式会社チッピーです!株式会社チッピー Ökonomie
  • #11|年内ラスト!ゆるっと2025年ふり返り回|〜雑談してたら、結局人間関係の話になってた!〜
    Dec 26 2025

    「Well-Work!魅力的なチームのつくり方」第11回は、年内ラストの“ゆる雑談回”(※2025年12/25収録)


    チッピーでは毎朝10時に全員で朝会をして、雑談から一日が始まるのですが、今回はまさにその朝会っぽい空気感でお届けします!(※だいたいこんな温度感で話してますw)


    メンバーは、チッピー代表の山崎、過去回に登場したチッピー取締役の小林、大和、プロダクトマネージャーの永嶋です。


    最近流行っていることや、年末の過ごし方、AIの話、この1年を振り返って感じたことなどなど話は止まらない!


    AIでいろんなことが“秒でできちゃう”時代だからこそ、あえて時間をかけるプロセスの意味だったり、便利になればなるほど逆に大事になる“人間関係”の話だったり。


    気づけばチームづくりの本質っぽいところまで、実体験ベースでわいわい語っております。


    ぜひ年末の移動中や大掃除のBGMに、ラジオ感覚でゆるっと聞いてみてください✴︎2026年も、よろしくお願いします!


    提供:株式会社チッピー

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  • #10|自由に見えるチームほど土台にルールがある、主体性を育てるルール設計とカルチャーづくり
    Nov 27 2025

    「Well-Work!魅力的なチームのつくり方」第10回のゲストは、引き続きオープン株式会社 執行役員/RoboRobo事業部 事業部長の大和田 将平(おおわだ・しょうへい)さん。2010年に株式会社サイバードへ入社し、『名探偵コナン』をはじめとしたキャラクターライセンスを活用したモバイルアプリ事業を管掌。2020年にオープン株式会社へ入社後は、バックオフィス向け業務自動化サービス「RoboRobo」を立ち上げ、AI技術をいち早く導入しながら、大企業からスタートアップまで幅広い企業のDX推進を支援。現在では10,000社弱が利用するサービスへと成長させています。


    後編では、前編で語られたメンバーが前向きに動けるチームの土台づくりを受けて、その状態をどう維持し、さらに強いチームへ育てていくかをテーマに、評価の考え方やルール設計・カルチャーづくりについて掘り下げていきます。(後編のトーク内容)


    ・リモート環境で、数字だけに頼った評価が難しくなる理由

    ・わずかな数字の差で評価が分かれてしまう定量評価の限界と、納得感のあるフィードバックの大切さ

    ・スポーツに学ぶ、強いチームに共通する"信頼"と"規律"のバランス

    ・主体性を育てるルール設計の考え方

    ・RoboRobo事業部で大切にしている、たった2つのルール


    小さな成長や頑張りを都度承認することで、前向きな行動が定着する前向きに動くチームを強くし続けるには、信頼を土台にしながら、成長とコミュニケーションを支えるルールと評価を設計していくことが欠かせないということでした。


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  • #9|“3〜5年後のありたい姿”から逆算する、メンバーが前向きに動くチームのつくり方
    Nov 20 2025

    「Well-Work!魅力的なチームのつくり方」第9回(前編)“3〜5年後のありたい姿”から逆算する、メンバーが前向きに動くチームのつくり方


    第9回のゲストは、オープン株式会社 執行役員/RoboRobo事業部 事業部長の大和田 将平(おおわだ・しょうへい)さん。

    2010年に株式会社サイバードへ入社し、『名探偵コナン』をはじめとしたキャラクターライセンスを活用したモバイルアプリ事業を管掌。2020年にオープン株式会社へ入社後は、バックオフィス向け業務自動化サービス「RoboRobo」を立ち上げ、AI技術をいち早く導入しながら、大企業からスタートアップまで幅広い企業のDX推進を支援。現在では 10,000社弱が利用するサービス へと成長させています。

    チッピー代表・山崎とともに、"言われたから動く"のではなく、"自分から前向きに動ける"チームはどうつくられるのかをテーマに語り合います。(前編のトーク内容) ・サイバード、KIZUNAプロジェクト、RoboRobo、3つの経験から見えてきた「チームと向き合う」キャリア ・立ち上げ期だからこそ「あえてほぼフル出社」を選んだ背景 ・中間管理職をどう育てる?マネジメントの型のつくり方 ・"3〜5年後のありたい姿"から逆算する、メンバーの目標・役割設計 ・メンバーを「金稼ぎマシン」にしない。人として向き合うスタンス…etc2人の対話から見えてきたのは、 信頼関係を丁寧に築き、メンバーの未来と今の仕事をつなぐことで、管理や指示に頼らなくても"前向きに動くチーム"が生まれていくということでした。提供:株式会社チッピー


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