In dieser Podcastfolge ist Harald Sükar, ehemaliger Geschäftsführer von McDonald’s Österreich und früherer Präsident des GAK (Grazer Athletiksport-Klub), zu Gast. Im Gespräch gibt er tiefe und ungewöhnlich offene Einblicke in prägende Phasen seines beruflichen und persönlichen Lebens. Dabei geht es um Führung auf höchstem Niveau, um Entscheidungsverantwortung in komplexen Systemen und um die Frage, was passiert, wenn Erfolg in eine Phase massiver öffentlicher und rechtlicher Herausforderungen mündet.

Harald Sükar spricht über seine Zeit bei McDonald’s Österreich und darüber, was es bedeutet, eine international bekannte Marke zu führen, Organisationen zu skalieren und unter permanentem Leistungs- und Erwartungsdruck Entscheidungen zu treffen. Ebenso reflektiert er seine Rolle als Präsident des GAK, wo wirtschaftliche Realität, sportliche Emotionen und öffentliche Wahrnehmung aufeinandertrafen – mit Konsequenzen, die weit über den Fußball hinausgingen.

Ein zentraler Teil der Episode widmet sich den rechtlichen Problemen, in die er im Laufe seiner Karriere geraten ist, und dem persönlichen Umgang mit dieser Extremsituation. Offen beschreibt er die emotionale Belastung, die öffentliche Kritik und die innere Auseinandersetzung mit Verantwortung, Fehlern und Konsequenzen. Besonders berührend ist dabei die Rolle seiner Frau, die in dieser Zeit eine tragende Stütze war und ihn konsequent begleitet, gehalten und unterstützt hat.

Diese Folge richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider, die sich nicht nur für Erfolgsgeschichten interessieren, sondern für die Realität von Führung mit all ihren Höhen und Tiefen. Sie zeigt eindrucksvoll, dass Leadership immer auch Fallhöhe bedeutet – und dass Vertrauen, persönliche Beziehungen und Selbstreflexion entscheidend sind, wenn es ernst wird.

Eine ehrliche, tiefgehende Episode über Macht und Verantwortung, über Scheitern und Lernen – und über die menschliche Seite von Führung.

Diesmal ist Bernhard Sieber zu Gast. Ein strahlender Mann, WM Gewinner und Olympia Teilnehmer. Außerdem glücklicher Ehemann und stolzer Vater.

Wir trafen uns in der letzten Woche vor Weihnachten. Im Gespräch konnten wir die Hektik weg und uns ganz auf seine beeindruckende Geschichte einlassen.

Bernhard Sieber war über Jahre hinweg Leistungssportler im Rudern und kennt die Dynamik von Hochleistung, Druck und Teamabhängigkeit aus eigener Erfahrung. Heute arbeitet er als Coach für Transformation von Teams und begleitet Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in anspruchsvollen Veränderungsprozessen.

Sein Ansatz verbindet sportliche Prinzipien wie Klarheit, Verbindlichkeit und Fokus mit moderner Team- und Organisationsentwicklung. Bernhard Sieber unterstützt Teams dabei, eingefahrene Muster zu erkennen, Verantwortung neu zu verteilen und eine vertrauensbasierte Zusammenarbeit zu etablieren – besonders dort, wo Leistung, Menschlichkeit und Ergebnisorientierung zusammenkommen müssen.

Mehr über Bernhard findest Du hier:

https://www.businesscircle.at/people/bernhard-sieber

https://www.linkedin.com/in/bernhardsieber/?originalSubdomain=at

Philip Borckenstein-Quirini ist Geschäftsführer und Gesellschafter des Thermenresorts Loipersdorf und zählt zu den prägenden Führungspersönlichkeiten und Gestalterinnen der österreichischen Tourismus- und Wellnessbranche.

Nach internationalen Stationen in der Hotellerie übernahm er die Verantwortung für eines der größten Thermal- und Hotelresorts des Landes und führt dort täglich hunderte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch einen komplexen, dynamischen Dienstleistungsbetrieb.

Im Gespräch zeigt er eindrucksvoll, wie moderne Führung in herausfordernden Zeiten funktioniert. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung heute mehr bedeutet als operative Steuerung, wie Unternehmerinnen und Unternehmer Krisensituationen souverän meistern können und welche Rolle Klarheit, Haltung und Vertrauen dabei spielen.

Philip gibt tiefe Einblicke in sein persönliches Verständnis von Führungsstärke, insbesondere dann, wenn Druck entsteht, Entscheidungen unsicher sind oder Rahmenbedingungen sich abrupt verändern.

Zentral dabei: ein menschenzentrierter Zugang. Philip betont, dass echte Stabilität in Krisen nur entsteht, wenn man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärkt, Orientierung gibt und auch in schwierigen Phasen konsequent auf Haltung, Motivation und Teamkultur setzt.

Diese Podcast-Folge bietet wertvolle Perspektiven für alle, die Führung neu denken möchten – analytisch, praxisnah und geprägt von Verantwortungsbewusstsein, Resilienz und echtem Leadership.