Czy wiesz, że można stracić najlepszego specjalistę, zanim on w ogóle zdąży odejść? W tym odcinku podcastu PROJEKT:IT opowiadam historię Michała - seniora programisty, który dołączył do "idealnego" projektu, a skończył wypalony i rozczarowany.🔔 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych odcinków o zarządzaniu zespołami IT📋 Pobierz checklistę "7 sygnałów ostrzegawczych" - link w opisieW tym odcinku usłyszysz:Jak rozpoznać, że dobry specjalista się "wycofuje" jeszcze przed wypowiedzeniemTrzy główne przyczyny, które niszczą motywację najlepszych pracownikówDlaczego brak jasności w projekcie zabija zaangażowanieCo się dzieje, gdy zespół nie ma realnego wpływu na decyzjeJak kultura projektu może "zjeść" nawet najbardziej doświadczonego programistęTen odcinek jest dla liderów IT, managerów projektów i osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów technologicznych, które borykają się z rotacją i spadkiem motywacji.

Jak zatrzymać najlepszych ludzi w zespole IT, gdy co tydzień ktoś z LinkedIn dzwoni do nich z ofertą „nie do odrzucenia”?

W tym odcinku rozbieram temat retencji talentów na czynniki pierwsze. Bo nie chodzi tylko o podwyżki i benefity, gdyby to wystarczało, nie musielibyśmy co kilka miesięcy żegnać kolejnych kluczowych specjalistów.

Opowiem o tym:

1. Dlaczego najlepsi odchodzą mimo świetnych warunków.

2. Co ma wspólnego brak feedbacku z rosnącą frustracją w zespole.

3. Jak toksyczna kultura zabija retencję szybciej niż konkurencja.

4. I wreszcie, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie naprawdę chcą zostać.

Podzielę się konkretnymi praktykami od mapowania ambicji, przez budowanie zaufania i autonomii, aż po proste sposoby doceniania pracy, które w IT działają lepiej niż kolejne benefity.Bo retencja to nie „akcja ratunkowa”, kiedy ktoś składa wypowiedzenie. To codzienna praca lidera.

Czy kwartalne, półroczne i roczne rozmowy rozwojowe w IT faktycznie pomagają pracownikom i managerom, czy to tylko korporacyjny rytuał bez większego sensu? W tym odcinku rozwiewam wątpliwości, pokazuję najczęstsze błędy oraz podpowiadam, jak prowadzić takie rozmowy tak, żeby faktycznie przynosiły wartość.

🚩 Problemy, które poruszam:

1. Dlaczego wiele rozmów ewaluacyjnych to strata czasu – puste formularze i brak realnych wniosków.

2. „Monologo-słowotok” – gdy manager mówi za dużo, a pracownik tylko przytakuje.

3. Liczby bez kontekstu – metryki, które nie pokazują całej prawdy o sytuacji.

4. Unikanie trudnych tematów i skutki zamiatania problemów pod dywan.

5. Brak realnego planu rozwoju – jak obietnice „popraw umiejętności liderskie” kończą się niczym.

6. Traktowanie rozmowy okresowej jako jedynego momentu na feedback.

💡 Rozwiązania, które znajdziesz w tym odcinku:

1. Jak zadawać pytania, które otwierają pracownika i nadają rozmowie sens.

2. Jak wykorzystywać metryki w kontekście, zamiast ślepo za nimi podążać.

3. W jaki sposób rozmawiać o trudnych tematach bez atakowania osoby.

4. Tworzenie wspólnej roadmapy rozwoju – łączenie celów firmy i aspiracji pracownika.

5. Jak zdecydować, kiedy rozmowy okresowe mają sens, a kiedy lepiej je odpuścić.🎯

Jeśli jesteś managerem IT, liderem zespołu albo po prostu chcesz, by twoje rozmowy z pracownikami były naprawdę wartościowe, to ten odcinek jest dla Ciebie.

Wdrożenie nowego pracownika to jeden z najbardziej niedocenianych procesów w firmach technologicznych. Traktowany jako coś “oczywistego”, “standardowego”, często realizowany na ostatnią chwilę bez przemyślenia, bez struktury, bez odpowiedzialności.

Efekt?

Nowy członek zespołu przez pierwsze dni nie ma sprzętu. Nie ma dostępu. Nie wie, co ma robić. Nikt się nim nie zajmuje, bo „wszyscy są zajęci”.

Po kilku tygodniach jest sfrustrowany, zdezorientowany i jeśli ma wybór odchodzi. A Ty tracisz nie tylko czas i pieniądze, ale też dobre imię zespołu jako miejsca pracy.

W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozbieram onboarding na czynniki pierwsze. Pokazuję, dlaczego nawet duże, zorganizowane firmy popełniają te same, podstawowe błędy, i co możesz zrobić, by tego uniknąć, nawet jeśli masz ograniczone zasoby.

Nie będę mówił o tworzeniu 50-stronicowych dokumentów i wdrażaniu HR-systemów za setki tysięcy.

Zamiast tego proponuję konkretne, sprawdzone rozwiązania:

1. checklisty, które faktycznie działają,

2. roadmapy, które pozwalają nowemu pracownikowi wiedzieć, gdzie jest i dokąd zmierza,

3. prosty system feedbacku, który pozwala reagować zanim zrobi się źle, i co najważniejsze podejście, które traktuje onboarding jako proces, a nie jednorazową „akcję powitalną”.

Opowiem też historię nieudanego onboardingu z życia wziętą bez nazw, bez oskarżeń, ale z dużą dawką refleksji i praktyki.

Jeśli chcesz, żeby Twoi nowi ludzie faktycznie zaczynali z energią, zaangażowaniem i gotowością do działania posłuchaj tego odcinka.

#onboarding #wdrożeniepracownika #rekrutacjaIT #zarządzaniezespołem #projektIT #leadership #HRIT #nowypracownik #ITbiznes

Współpracujesz z firmą outsourcingową, która pomaga Ci budować zespół IT lub dostarcza specjalistów do projektów?

Jeśli tak, to pewnie nie raz spotkałeś się z rozczarowaniem - z brakiem efektów, niepasującymi kandydatami lub komunikacyjnym chaosem.W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT rozkładam na czynniki pierwsze współpracę z firmami zewnętrznymi - czyli partnerami, którzy mają pomóc, a czasem… tylko przeszkadzają.

Pokazuję, gdzie leży problem, kto za niego odpowiada i jak sprawić, żeby ten proces działał lepiej - dla obu stron.

Z odcinka dowiesz się:

Dlaczego niedopowiedzenia i brak konkretu to największy wróg współpracy z dostawcą usług IT

Jak komunikować potrzeby, by firma zewnętrzna naprawdę wiedziała, kogo szukaszJak ograniczyć chaos i liczbę bezproduktywnych rozmów z nietrafionymi kandydatami

Czego wymagać od partnera biznesowego oprócz „wysyłania CV”

Jak zbudować proces oparty na zaufaniu, przejrzystości i konkretnych zasadach

Dzielę się też doświadczeniem z własnej pracy z klientami – co działa, co się sypie i co warto wdrożyć od razu. Jeśli jesteś liderem zespołu IT, szefem działu lub po prostu chcesz przestać tracić czas na nieefektywną rekrutację - ten odcinek jest dla Ciebie.

#rekrutacjaIT #outsourcingIT #zarządzaniezespołem #ITbiznes #bodyleasing #współpracabiznesowa #rekrutacja #partnerbiznesowy #projektIT #podcastIT

W tym odcinku podcastu PROJEKT: IT zagłębiam się w temat, który często bywa traktowany po macoszemu – tworzenie skutecznego opisu stanowiska. Bo to właśnie ten jeden dokument może zadecydować, czy przyciągniesz właściwe osoby do swojego zespołu, czy przepalisz czas, pieniądze i nerwy.Opowiadam, dlaczego tworzenie ogłoszenia nie powinno kończyć się na kopiowaniu starego szablonu i dlaczego to manager – nie tylko dział HR – powinien aktywnie uczestniczyć w procesie jego tworzenia.Z odcinka dowiesz się:1. Jak odpowiedzieć sobie (i zespołowi) na pytanie „dlaczego właściwie szukamy kogoś nowego”2. Jak realnie opisać zakres obowiązków i oczekiwane rezultaty3. Czym są „must have”, „nice to have” i jak nie przesadzić z wymaganiami4. Jak pokazać ścieżkę rozwoju i sprawić, że kandydat zobaczy w tej roli coś więcej niż tylko etat5. Dlaczego warto myśleć o opisie stanowiska jak o historii, a nie tylko liście punktówTen odcinek jest szczególnie przydatny dla liderów zespołów IT, menedżerów technicznych oraz wszystkich, którzy chcą tworzyć ogłoszenia, które działają – przyciągają właściwych ludzi i ograniczają chaos w rekrutacji.

W pierwszym odcinku podcastu PROJEKT: IT opowiadam o problemie, który dotyka coraz więcej osób prowadzących zespoły technologiczne – jak poradzić sobie z nadmiarem kandydatów w rekrutacjach IT.

Zamiast skupiać się na narzekaniu, że "jest za dużo CV", proponuję konkretne rozwiązania: jak filtrować aplikacje, jak pisać ogłoszenia, które odstraszą przypadkowe osoby i jak zadbać o to, by rozmowa kwalifikacyjna nie była stratą czasu – ani Twojego, ani kandydata.

W odcinku dzielę się doświadczeniem z prowadzenia rekrutacji, które mają sens – zarówno z perspektywy technicznej, jak i czysto ludzkiej. Mówię też o wykorzystaniu AI w rekrutacji i tym, co faktycznie działa.

Ten odcinek kieruję przede wszystkim do liderów zespołów IT, menedżerów technicznych i wszystkich, którzy chcą lepiej rekrutować, szybciej decydować i nie zgubić w tym wszystkim człowieka.Poruszone tematy:

1. Jak tworzyć ogłoszenia, które eliminują przypadkowych kandydatów

2. Jakie pytania techniczne zadać już na początku procesu

3. Jak skrócić czas rozmowy bez poczucia winy

4. Co warto zautomatyzować, a co zostawić po stronie człowieka

5. Dlaczego warto dawać feedback, nawet jeśli krótki i automatyczny

To odcinek o konkretach – bez korpomowy i bez ściemy. Jeśli rekrutujesz do zespołu IT i chcesz robić to lepiej, zapraszam do słuchania.