Czy wiesz, że można stracić najlepszego specjalistę, zanim on w ogóle zdąży odejść? W tym odcinku podcastu PROJEKT:IT opowiadam historię Michała - seniora programisty, który dołączył do "idealnego" projektu, a skończył wypalony i rozczarowany.🔔 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych odcinków o zarządzaniu zespołami IT📋 Pobierz checklistę "7 sygnałów ostrzegawczych" - link w opisieW tym odcinku usłyszysz:Jak rozpoznać, że dobry specjalista się "wycofuje" jeszcze przed wypowiedzeniemTrzy główne przyczyny, które niszczą motywację najlepszych pracownikówDlaczego brak jasności w projekcie zabija zaangażowanieCo się dzieje, gdy zespół nie ma realnego wpływu na decyzjeJak kultura projektu może "zjeść" nawet najbardziej doświadczonego programistęTen odcinek jest dla liderów IT, managerów projektów i osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów technologicznych, które borykają się z rotacją i spadkiem motywacji.

Jak zatrzymać najlepszych ludzi w zespole IT, gdy co tydzień ktoś z LinkedIn dzwoni do nich z ofertą „nie do odrzucenia”?

W tym odcinku rozbieram temat retencji talentów na czynniki pierwsze. Bo nie chodzi tylko o podwyżki i benefity, gdyby to wystarczało, nie musielibyśmy co kilka miesięcy żegnać kolejnych kluczowych specjalistów.

Opowiem o tym:

1. Dlaczego najlepsi odchodzą mimo świetnych warunków.

2. Co ma wspólnego brak feedbacku z rosnącą frustracją w zespole.

3. Jak toksyczna kultura zabija retencję szybciej niż konkurencja.

4. I wreszcie, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie naprawdę chcą zostać.

Podzielę się konkretnymi praktykami od mapowania ambicji, przez budowanie zaufania i autonomii, aż po proste sposoby doceniania pracy, które w IT działają lepiej niż kolejne benefity.Bo retencja to nie „akcja ratunkowa”, kiedy ktoś składa wypowiedzenie. To codzienna praca lidera.

Czy kwartalne, półroczne i roczne rozmowy rozwojowe w IT faktycznie pomagają pracownikom i managerom, czy to tylko korporacyjny rytuał bez większego sensu? W tym odcinku rozwiewam wątpliwości, pokazuję najczęstsze błędy oraz podpowiadam, jak prowadzić takie rozmowy tak, żeby faktycznie przynosiły wartość.

🚩 Problemy, które poruszam:

1. Dlaczego wiele rozmów ewaluacyjnych to strata czasu – puste formularze i brak realnych wniosków.

2. „Monologo-słowotok” – gdy manager mówi za dużo, a pracownik tylko przytakuje.

3. Liczby bez kontekstu – metryki, które nie pokazują całej prawdy o sytuacji.

4. Unikanie trudnych tematów i skutki zamiatania problemów pod dywan.

5. Brak realnego planu rozwoju – jak obietnice „popraw umiejętności liderskie” kończą się niczym.

6. Traktowanie rozmowy okresowej jako jedynego momentu na feedback.

💡 Rozwiązania, które znajdziesz w tym odcinku:

1. Jak zadawać pytania, które otwierają pracownika i nadają rozmowie sens.

2. Jak wykorzystywać metryki w kontekście, zamiast ślepo za nimi podążać.

3. W jaki sposób rozmawiać o trudnych tematach bez atakowania osoby.

4. Tworzenie wspólnej roadmapy rozwoju – łączenie celów firmy i aspiracji pracownika.

5. Jak zdecydować, kiedy rozmowy okresowe mają sens, a kiedy lepiej je odpuścić.🎯

Jeśli jesteś managerem IT, liderem zespołu albo po prostu chcesz, by twoje rozmowy z pracownikami były naprawdę wartościowe, to ten odcinek jest dla Ciebie.