Et si mieux travailler ensemble, c’était réussir à concilier cadre, plaisir et performance ? Dans cet épisode, Maxime Piquette partage sa vision du management : donner du sens, créer un cadre clair, faire confiance, et savoir arbitrer.

Au programme : Comment donner du sens grâce aux OKR trimestriels ?

Pourquoi écrire des règles du jeu change tout dans une équipe ?

Le plaisir au travail : oui, mais dans un cadre exigeant Sa méthode de recrutement aux LEGO ;-)

Le remote management chez Ausha : autonomie, confiance et outils (Slack, Notion, Gather)

L’importance de la bienveillance, de l’exigence et de l’égalité femmes-hommes

Une conversation sincère sur le leadership moderne, entre authenticité, exigence et envie de faire grandir les autres.

Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur

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Podcast "Mieux travailler ensemble" – avec Laetitia Vitaud

Dans cet épisode, Amélie Fenzy (fondatrice de Valeurs&Valeur) échange avec Laetitia Vitaud, autrice et conférencière spécialiste du futur du travail.

👉 Les grands thèmes abordés :

• Les jeunes et le travail : les clichés générationnels sont à nuancer. Les aspirations (sens, utilité, collectif, équilibre de vie) sont partagées par toutes les générations. Les difficultés des jeunes tiennent surtout à des facteurs économiques (logement, instabilité).

• L’intelligence artificielle : outil puissant mais risqué s’il remplace la réflexion. Les études montrent qu’un usage exclusif dégrade la mémoire et les capacités cognitives. L’enjeu pour les managers : équilibrer accompagnement des juniors (développer l’expertise sans dépendre de l’IA) et valorisation des seniors (esprit critique, qualité du “prompt”).

• Santé au travail : au-delà du burnout, risque d’une “atrophie cognitive” si l’on n’apprend plus en faisant. Nécessité d’organiser des temps de travail déconnectés et réflexifs.

• Organisation du travail :

  • Sortir du “temps plein standard” et inventer plus de souplesse : retraite progressive, job sharing, saisonnalité des missions, semaine de 4 jours.

  • Des exemples concrets (Decathlon, LDLC) montrent que ces dispositifs améliorent la santé, réduisent l’absentéisme et maintiennent la productivité.

• Rôle du manager : clarifier les priorités, reconnaître la valeur du travail invisible (organisation, attention au collectif), écouter vraiment ses collaborateurs pour comprendre la réalité de leur quotidien.

• Un fil rouge : pour durer, il faut accepter de laisser du “mou”. Dans un contexte incertain, l’obsession de l’efficacité court terme fragilise. Prendre du recul, ralentir parfois, c’est gagner en robustesse et en agilité sur le long terme.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Stephan Soard, DG de Situaction, une solution de géolocalisation de flotte de véhicules.

Ce qui marque tout de suite chez Stéphane, c’est une vision très large du collectif : pour lui, mieux travailler ensemble ne se limite pas à l’interne, mais s’étend aux clients, partenaires, fournisseurs… tout l’écosystème. Et surtout, ce n’est pas un “plus”, c’est la base de la performance économique : "Quand les gens ont plaisir à bosser ensemble, les résultats suivent."

Il partage sa manière d’avoir repris l’entreprise : en s’appuyant sur les personnes déjà présentes, en respectant la culture existante tout en y insufflant sa touche. Et cette touche, c’est l’authenticité, la responsabilité collective, et une grande confiance : chez Situaction, n’importe quel collaborateur peut initier un projet stratégique, à condition de constituer une équipe transversale avec un membre du Codir.

Le mot-clé ? Le cadre. Ce cadre est fort, même s’il est souple. Stéphane insiste : pas de bisounours chez Situaction. On a le droit à l’erreur, on est accompagné, mais à un moment… si ça ne suit pas, il y a recadrage, voire séparation.

Il aborde aussi les limites du modèle : tous les profils n’y adhèrent pas, surtout ceux qui n’acceptent pas l’erreur ou n’ont pas cette culture du collectif. Parfois, les nouveaux arrivants ne perçoivent pas les efforts passés et prennent pour acquis un environnement très favorable. Et lui-même confie que sa tendance à vouloir le bien-être de tous peut le rendre un peu trop souple. Heureusement, il est bien entouré et sait se faire challenger.

En conclusion, Stéphane parle d’authenticité. Il a trouvé sa place en tant que dirigeant le jour où il a cessé de jouer un rôle. Sa culture d’entreprise fonctionne parce qu’elle est profondément alignée avec qui il est.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Ivelina Burden, directrice des opérations business chez Rossel.

Dans cet épisode, Ivelina Burden, experte en gestion de projets et transformation des entreprises, partage son expérience et sa vision du leadership au service du collectif.

Elle met en avant l'importance de l'envie et de la réciprocité dans la collaboration. Travailler ensemble, c'est avant tout donner envie et se donner envie mutuellement. Pour favoriser cela, elle insiste sur l'apprentissage continu, l'adaptabilité et l'observation des besoins individuels et collectifs. Elle explique comment, au sein de son équipe, elle met en place des processus réguliers et mesurables pour favoriser la motivation et l'engagement, en valorisant les évolutions internes, le maintien d'une énergie positive et un cadre de travail sécurisant.

L'importance de la maturité des équipes est un point clé : on ne manage pas de la même manière une équipe junior et une équipe expérimentée. Dans son rôle de directrice des opérations, Ivelina doit conjuguer gestion de la performance et accompagnement au changement.

Elle partage comment elle défend le temps nécessaire à la formation et à l'adhésion des collaborateurs aux transformations de l'entreprise.

Elle met en évidence la complexité de faire comprendre que la performance durable repose sur un équilibre entre résultats économiques et dynamique humaine.

Un autre point fort de l'épisode est son regard sur le CODIR : travailler ensemble à ce niveau demande de la traduction entre vision stratégique et réalité opérationnelle, en s'appuyant notamment sur le middle management.

Ivelina explique comment elle a appris à adapter sa communication et à prioriser les sujets pour avoir un impact maximal.

Enfin, elle aborde les limites du développement personnel en entreprise : il peut être un formidable levier, mais il doit être bien dosé et aligné avec les enjeux de l'organisation et les volontés individuelles.

Elle insiste sur la nécessité de prendre soin des collaborateurs engagés et performants, et pas seulement de ceux en difficulté.

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Un échange sans filtre avec Corentin : mieux travailler ensemble, ça veut dire quoi ?

Dans notre dernier épisode, on a parlé travail, énergie, freelancing, recrutement, free riders, performance... et surtout réalité du terrain.

Avec Corentin, on partage une conviction : mieux travailler ensemble, c’est allier sens, épanouissement et performance. Mais dans les faits, comment on fait ?

👉 Pourquoi le freelancing est une vraie alternative au salariat et comment il permet de se concentrer sur ses forces.
👉 Comment recruter les bonnes personnes ? L’envie, c’est bien, mais l’apprentissage rapide et la rigueur, c’est essentiel.
👉 Faut-il accepter les free riders ? Non. Et il faut apprendre à les repérer rapidement.
👉 Énergie et ambition : le combo gagnant. Peu importe le poste, c’est la dynamique qu’on met dans le projet qui fait la différence.

💡 Un échange cash et inspirant sur ce qu’on attend vraiment du travail et des équipes, sans blabla et sans bullshit.

📢 Le message clé ? Il n’y a pas UNE bonne manière de travailler ensemble. Mais ce qui est sûr, c’est qu’on n’avance bien qu’avec les bonnes personnes et qu’en jouant son propre jeu.

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Comment mieux travailler ensemble grâce à la présence et l'authenticité – Isabelle Croo et Amélie Fenzy

Dans cet épisode de "Mieux travailler ensemble", Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, reçoit Isabelle Croo, coach et Gestalt praticienne. Ancienne dirigeante chez Danone, Isabelle partage des clés concrètes pour instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.

Au cœur de cet échange inspirant :

• L'importance d'être présent à soi-même et à l'autre pour mieux travailler ensemble.

• Comment les leaders peuvent laisser émerger l'essentiel en accordant du "temps vide plein".

• La nécessité de poser un cadre clair et contenant tout en favorisant l'écoute et l'expression des besoins.

• Pourquoi la confiance en soi et la rencontre authentique entre collaborateurs sont des piliers essentiels de la performance collective.

  
  

Isabelle insiste sur le besoin de ralentir pour se reconnecter à son intention profonde, à son envie, et pour permettre à chacun de trouver sa place dans un collectif engagé.

Cet épisode est une ressource incontournable pour les dirigeants, managers, et toute personne souhaitant créer une dynamique professionnelle alignée sur les valeurs, le sens et l’épanouissement.

🎧 Écoutez dès maintenant pour découvrir des conseils pratiques pour un mieux travailler ensemble durable.

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