Et si mieux travailler ensemble, c’était réussir à concilier cadre, plaisir et performance ? Dans cet épisode, Maxime Piquette partage sa vision du management : donner du sens, créer un cadre clair, faire confiance, et savoir arbitrer.

Au programme : Comment donner du sens grâce aux OKR trimestriels ?

Pourquoi écrire des règles du jeu change tout dans une équipe ?

Le plaisir au travail : oui, mais dans un cadre exigeant Sa méthode de recrutement aux LEGO ;-)

Le remote management chez Ausha : autonomie, confiance et outils (Slack, Notion, Gather)

L’importance de la bienveillance, de l’exigence et de l’égalité femmes-hommes

Une conversation sincère sur le leadership moderne, entre authenticité, exigence et envie de faire grandir les autres.

Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur

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Podcast "Mieux travailler ensemble" – avec Laetitia Vitaud

Dans cet épisode, Amélie Fenzy (fondatrice de Valeurs&Valeur) échange avec Laetitia Vitaud, autrice et conférencière spécialiste du futur du travail.

👉 Les grands thèmes abordés :

• Les jeunes et le travail : les clichés générationnels sont à nuancer. Les aspirations (sens, utilité, collectif, équilibre de vie) sont partagées par toutes les générations. Les difficultés des jeunes tiennent surtout à des facteurs économiques (logement, instabilité).

• L’intelligence artificielle : outil puissant mais risqué s’il remplace la réflexion. Les études montrent qu’un usage exclusif dégrade la mémoire et les capacités cognitives. L’enjeu pour les managers : équilibrer accompagnement des juniors (développer l’expertise sans dépendre de l’IA) et valorisation des seniors (esprit critique, qualité du “prompt”).

• Santé au travail : au-delà du burnout, risque d’une “atrophie cognitive” si l’on n’apprend plus en faisant. Nécessité d’organiser des temps de travail déconnectés et réflexifs.

• Organisation du travail :

  • Sortir du “temps plein standard” et inventer plus de souplesse : retraite progressive, job sharing, saisonnalité des missions, semaine de 4 jours.

  • Des exemples concrets (Decathlon, LDLC) montrent que ces dispositifs améliorent la santé, réduisent l’absentéisme et maintiennent la productivité.

• Rôle du manager : clarifier les priorités, reconnaître la valeur du travail invisible (organisation, attention au collectif), écouter vraiment ses collaborateurs pour comprendre la réalité de leur quotidien.

• Un fil rouge : pour durer, il faut accepter de laisser du “mou”. Dans un contexte incertain, l’obsession de l’efficacité court terme fragilise. Prendre du recul, ralentir parfois, c’est gagner en robustesse et en agilité sur le long terme.

Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Stephan Soard, DG de Situaction, une solution de géolocalisation de flotte de véhicules.

Ce qui marque tout de suite chez Stéphane, c’est une vision très large du collectif : pour lui, mieux travailler ensemble ne se limite pas à l’interne, mais s’étend aux clients, partenaires, fournisseurs… tout l’écosystème. Et surtout, ce n’est pas un “plus”, c’est la base de la performance économique : "Quand les gens ont plaisir à bosser ensemble, les résultats suivent."

Il partage sa manière d’avoir repris l’entreprise : en s’appuyant sur les personnes déjà présentes, en respectant la culture existante tout en y insufflant sa touche. Et cette touche, c’est l’authenticité, la responsabilité collective, et une grande confiance : chez Situaction, n’importe quel collaborateur peut initier un projet stratégique, à condition de constituer une équipe transversale avec un membre du Codir.

Le mot-clé ? Le cadre. Ce cadre est fort, même s’il est souple. Stéphane insiste : pas de bisounours chez Situaction. On a le droit à l’erreur, on est accompagné, mais à un moment… si ça ne suit pas, il y a recadrage, voire séparation.

Il aborde aussi les limites du modèle : tous les profils n’y adhèrent pas, surtout ceux qui n’acceptent pas l’erreur ou n’ont pas cette culture du collectif. Parfois, les nouveaux arrivants ne perçoivent pas les efforts passés et prennent pour acquis un environnement très favorable. Et lui-même confie que sa tendance à vouloir le bien-être de tous peut le rendre un peu trop souple. Heureusement, il est bien entouré et sait se faire challenger.

En conclusion, Stéphane parle d’authenticité. Il a trouvé sa place en tant que dirigeant le jour où il a cessé de jouer un rôle. Sa culture d’entreprise fonctionne parce qu’elle est profondément alignée avec qui il est.

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