O ecossistema de inovação carioca vem buscando se consolidar nos últimos anos, com a criação de hubs como o Maravalley, na região portuária, e o Instituto 12, no coração do Leblon. Apesar de o papel público ser importante para esse movimento, Rafael de Albuquerque, CEO da Zoox, afirma que os empreendedores também têm uma missão fundamental no desenvolvimento de regiões fora da Faria Lima. A Zoox, que atualmente se especializou em inteligência de dados, é uma das empresas que estão presentes no Instituto 12. O espaço fundado em 2024 possui mais de 250 membros, entre investidores, empreendedores e executivos, além de mais de 15 empresas apoiadoras."Até o Instituto 12 existir, os empreendedores cariocas eram muito desconectados. A gente ia se encontrar em São Paulo. Eu, particularmente, vou para São Paulo toda semana, mas me recuso a me mudar para lá", brinca Rafael, destacando que muitos dos maiores empreendedores do país são cariocas, mas acabaram se mudando para São Paulo em algum momento. Segundo ele, uma mudança nessa tendência depende mais dos próprios empreendedores do que da iniciativa pública. "Eu sinto falta de grandes empreendedores na ajuda real ao empreendedorismo carioca, colocando a mão na massa e fazendo a mudança acontecer", diz. Marco Antonio Mazzonetto, CEO do Instituto 12, destaca que essas iniciativas beneficiam as próprias empresas, que ganham com um ecossistema mais desenvolvido.Rafael e Marco foram os convidados desta semana do podcast MVP, que foi gravado diretamente do estúdio da Zoox no Instituto 12. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

A Trademaster nasceu com a proposta de resolver um gargalo histórico do varejo: crédito na ponta, onde ele realmente acontece. Para Francisco Pereira, CEO e fundador da fintech, a virada de chave veio quando a empresa passou a combinar dados proprietários da indústria e do varejo com modelos de inteligência artificial para tomar decisões mais rápidas e precisas.

“A gente usa IA para entender o risco de quem está na base da cadeia, muitas vezes invisível para o sistema financeiro tradicional”, afirma o executivo no novo episódio do podcast MVP com o Emerging Giants, da KPMG.

Segundo Rodrigo, a tecnologia não é apenas um diferencial, mas a espinha dorsal do negócio. “Sem automação e modelos proprietários, seria impossível escalar crédito nesse volume com controle de risco”, diz.

Em conversa aberta sobre os bastidores da operação, Francisco fala sobre os aprendizados de construir uma fintech B2B em um mercado desafiador, a importância de dados para inclusão financeira e os próximos passos da companhia, que mira expansão de produtos e novas verticais dentro da cadeia de suprimentos.

Esse é mais um episódio da série especial com os Emerging Giants da KPMG. Os episódios vão ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG, com entrevistas conduzidas por sócios da KPMG e pelo jornalista e fundador do Startups, Gustavo Brigatto.

Depois de alguns anos em modo de observação, a HRTech LG Lugar de Gente decidiu voltar ás compras - e ele veio logo no começo deste ano, com a aquislão da Moavi, empresa de work management especializada em varejo.

Segundo Luigi Pizzichemi, diretor de M&A da companhia, a operação marca uma virada de página: a LG volta ao jogo de M&A com uma tese mais madura, disciplinada e ancorada em relacionamento de longo prazo. “A gente gosta de conhecer a empresa, acompanhar, ter um namoro longo antes de casar”, resume Luigi, convidado do novo episódio do podcast MVP.

Aliás, segundo o executivo, a máquina de M&As deve se manter ligada em 2026, com diversas empresas com potencial de transação no radas e já mantendo conversas com parte delas. A lógica vai além de complementar portfólio: passa por cross-sell, uso intensivo da base instalada e pela ambição de consolidar a LG como uma espécie de “one stop shop” para grandes empresas.

Para saber mais sobre os planos da LG e suas expectativas de M&A para este ano, confira a conversa completa no podcast MVP. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

Fundada em 2007, a XMobots é uma empresa brasileira de robótica que nasceu dentro da universidade e está ganhando o mundo com seus drones proprietários. Com sede em São Carlos (SP), a companhia projeta e fabrica 100% das tecnologias que compõem o portfólio de produtos, que atende a indústrias como segurança e defesa, agricultura e meio ambiente. "A gente começou com R$ 1 mil e foi completamente bootstrapped de 2007 até 2018. Quando você vira empreendedor, existe romantismo sobre esse tema. Várias vezes eu não desisti porque sofrer as consequências seria pior do que continuar", conta Giovani Amianti, fundador e CEO da XMobots.Durante um bate-papo descontraído, o executivo fala sobre sua trajetória empreendedora em um momento em que o mercado financiamento de startups era insipiente no Brasil e conta sobre dilemas que enfrentou durante a construção da empresa - que envolveram até mesmo ser jubilado da USP.O feat. dos Emerging Giants no podcast MVP vai ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG.

No último ano, uma enxurrada de capital correu para uma grande protagonista: a inteligência artificial. Mas a dificuldade de alguns dos principais players do setor em gerar caixa e entregar resultados acendeu um alerta no mercado. No fim das contas, a pergunta que não quer calar é: estamos diante de uma bolha?Para responder a esta pergunta, o Startups recorreu a dois especialistas nesse segmento: Alberto Leite, fundador da holding brasileira de cibersegurança FS Security, e Carlos Simonsen, fundador da Upstream Ventures. Em uma conversa descontraída com Gustavo Brigatto, fundador do Startups, eles falam sobre os mercados de tecnologia e venture capital, as correções esperadas nas empresas de IA, e comportamentos que contribuem para valuations inflados nessas companhias."Historicamente, no mundo de tecnologia, a gente teve a bolha do ponto com, que é diferente da de hoje, mas teve uma em 2021, das telecoms, que teve correções, depois o mercado estabilizou. Acho que a gente vai ter correções pontuais. Mas uma bolha não é provável", afirma Alberto. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

Quando uma startup afirma que está fazendo mais com menos, a associação imediata costuma ser com inteligência artificial. Não sem motivo: a tecnologia tem permitido que fundadores e equipes enxutas entreguem soluções cada vez mais complexas. No caso da Pipo Saúde, porém, o principal motor dos resultados alcançados em 2025 não foi apenas o uso de tecnologia, mas uma transformação na própria cultura da empresa.A startup atingiu sua meta de receita de R$ 60 milhões e conseguiu equilibrar as contas, além de ter entregado o maior número de funcionalidades da sua história, conta Manoela Mitchell, cofundadora e CEO da Pipo Saúde. A executiva é a convidada desta semana do podcast MVP, em parceria com o Emerging Giants da KPMG. "Foi um ano muito bom para a gente, de muito foco em resultados. A Pipo há cerca de dois anos fez uma mudança cultural muito grande, no sentido de promover mais comprometimento com entregas, reunião de resultados, uma cadência muito grande de execução", diz Manoela, afirmado que tudo isso foi feito com um time de engenharia menor que no passado.Segundo ela, apesar de a IA fazer parte de alguns processos, o que realmente fez a diferença foram outras iniciativas, como priorizar a contratação de profissionais mais experientes, com maior autonomia, estabelecer prioridades, mudar processos e buscar soluções mais simples para os problemas a serem resolvidos.O feat. dos Emerging Giants no podcast MVP vai ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG.

A saúde preventiva segue sendo um dos maiores paradoxos do setor: todo mundo sabe que é essencial, mas quase ninguém consegue fazê-la funcionar de forma eficiente, escalável e sustentável. Entre desperdícios, baixa adesão dos pacientes e incentivos desalinhados, o sistema avança devagar — mesmo com custos crescendo e a população envelhecendo. Para Guilherme Salgado, CEO da healthtech 3778, o desafio é estrutural: “Saúde se consome por custo, acesso e conveniência. Se não tiver isso, não acontece”.

No episódio do podcast MVP, em parceria com o Emerging Giants da KPMG, o executivo abre o jogo sobre como a IA pode ser o diferencial prático para atacar gargalos reais da saúde corporativa, da automação de agendamentos à predição de risco e coordenação do cuidado.

Segundo Guilherme, a lógica é simples: usar dados e algoritmos para decidir melhor onde investir, quem priorizar e como evitar desperdícios antes que o problema fique caro demais.

O feat. dos Emerging Giants no podcast MVP vai ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG.

Sete anos depois de começar a diversificar a atuação da agência BFerraz com a criação da B&Partners, Bazinho Ferraz decidiu dar uma nova configuração ao grupo. Com o movimento, ele criou a gestora Atmosphera, que ficará responsável pela captação de recursos no mercado – por meio de FIPs, FIDCs, private equity, VC etc. – e também pelos investimentos em novos negócios em tecnologia, varejo, marketing, consultoria e até serviços financeiros.

E o primeiro ativo do portfólio da Atmosphera é a própria B&Partners, agora rebatizada como Biosphera, para impulsionar o mercado de tecnologia e criatividade, conectando-os com investidores.

“A Biosfera acaba sendo esse veículo de aceleração e que, se tiver oportunidade de uma venda, for bom para o fundador, para o nosso ecossistema, vamos fazer”, afirma Bazinho, no novo episódio do Podcast MVP.

O MVP traz conversas novas toda quarta-feira, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.