Tør du stjele som en ravn? – med Walter Qvam

Hva kan ledere lære av hverandre – hvis vi faktisk tør å være nysgjerrige nok?

I denne episoden av MellomLedere møter jeg Walter Qvam, en av Norges mest erfarne toppledere og styreprofiler. Samtalen beveger seg gjennom lederutvikling, selvrefleksjon og hvorfor vi må tørre å “stjele som ravner” – lære av andres erfaringer, prøve, feile og justere underveis.

Vi snakker om hvordan ledere kan håndtere usikkerhet og uro uten å bli paralysert, hvorfor ingen bør stå alene med bekymringer, og hvordan gode team bygges gjennom kontinuerlig kalibrering, feedback og menneskelig innsikt.

Walter deler også tanker om:

• hvorfor alle ledere bør ha en mentor

• betydningen av refleksjon og personlig utvikling

• hvordan vi kan bruke kriser som drivkraft for læring

• og hvorfor de beste læringsrommene ofte oppstår mellom mennesker – ikke bare i teorien.

Dette er en rolig, balansert og varm samtale om ledelse, nysgjerrighet og det mellommenneskelige i en tid som krever både mot og refleksjon.

#35 Hvordan bidrar du til strategimagi? – om strategi, gjennomføring og mellomlederens rolle

Gjest: Pål Wæhle

Strategi starter ofte med gode intensjoner, tydelige mål og et inspirerende lanseringsmøte. Men så møter den hverdagen.

Midt mellom strategien og virkeligheten står mellomlederne. Det er de som skal oversette retning til handling, prioriteringer og beslutninger – hver eneste dag.

I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Pål Wæhle, forfatter av Strategimagi. Han jobber i skjæringspunktet mellom strategi og praksis, og er opptatt av hvorfor så mange strategier mister kraft når de møter organisasjonshverdagen – og hva som faktisk skal til for at de får gjennomføringskraft.

Vi snakker blant annet om:

• hvorfor strategi ofte stopper etter lanseringsmøtet

• hva toppledelsen egentlig trenger fra mellomledere

• hvordan mellomledere kan bidra mer aktivt i strategiarbeidet

• balansen mellom å følge nordstjernen og å være ærlig om virkeligheten

• hvorfor ubehagelige sannheter ofte er starten på bedre strategi

For strategi handler ikke bare om visjoner og ambisjoner. Den må også si noe om hvor vi skal, hva vi skal gjøre – og hvordan vi faktisk kommer dit.

Og det krever ledere som tør å:

• se i bakspeilet

• justere kursen

• og stå i spennet mellom mennesker, mål og realiteter

En episode for deg som ikke bare vil forstå strategien – men være med på å få den til å virke i praksis.

I denne episoden av MellomLedere møter jeg Ingrid Strümke – forfatteren bak boken Endelig gammel, og en stemme som nekter å bli usynlig i møte med alder, normer og forventninger. Samtalen er blant annet inspirert av filosofen Martin Buber og hans Jeg–Du-tenkning – om hva som skjer når vi møter hverandre som hele mennesker, ikke roller eller kategorier.

Dette er en samtale med høy temperatur og tydelige meninger. Ingrid utfordrer alderisme, janteloven og det hun beskriver som et lukket og forsiktig norsk samfunn. Hun heier på sunn friksjon, ekte stemmer og på mennesker som tar ansvar for å bruke ressursene sine – uansett alder.

Vi snakker om:

• hvorfor alder ikke er en svakhet, men en ressurs

• hvorfor eldre må stå opp for seg selv – og for andre

• inkludering som mer enn fine ord

• motet til å ta plass, melde seg på og utfordre systemer

• hvorfor ekte mennesker slår polerte fasader og influenserlogikk

Dette er ikke en episode med raske svar eller ferdige verktøy. Det er en klassetime. En invitasjon til å se verden fra et annet perspektiv – og til å stille spørsmålet: Hva bidrar jeg selv med i fellesskapet jeg er en del av?

En forfriskende samtale som kan bygge bro mellom generasjoner – og som gir mellomledere, medarbeidere og nysgjerrige lyttere nye perspektiver å ta med seg videre.

Hva kan AI faktisk hjelpe deg med som leder – og hva bør du aldri delegere bort?

I denne episoden snakker vi om do’s and don’ts ved bruk av AI i ledelse, og hvorfor ledelse først og fremst er et menneskefag. Sammen med Mats Kristensen fra Front Leadership utforsker vi ledelse som noe du trener på – ikke noe du må være perfekt i.

Vi er innom:

• hvordan AI kan støtte deg i lederrollen

• hvilke oppgaver teknologi kan hjelpe med – og hvilke du må ta selv

• hvorfor trening og forberedelse er avgjørende i ledelse

• hvorfor ingen ledere har alle svarene

Mats deler også et sterkt eksempel fra Marit Breivik, som minner oss på at godt lederskap ikke handler om å komme med fasiten, men om å stille de riktige spørsmålene.

AI kan gi flere perspektiver – men avgjørelsene, verdiene og relasjonene er og blir ditt ansvar som leder.

Lojalitet oppover. Tillit nedover. Samspill til siden. Henning Bang om mellomlederens nøkkelrolle.

Hvor god er du som mellomleder? I denne episoden av MellomLedere har jeg gleden av å snakke med Henning Bang - professor, forfatter, og en av Norges mest toneangivende stemmer innen organisasjonskultur, ledergrupper og teamarbeid. Dette er en lang, nerdete og usedvanlig innsiktsfull samtale om mellomlederrollen slik den faktisk er:

- lojalitet oppover i organisasjonen

- tillit og trygghet nedover i teamet

- samspill og samarbeid til siden

Og hvorfor nettopp denne rollen ofte er avgjørende for om strategi faktisk blir til handling.

Vi snakker blant annet om:

• Hvorfor mellomledere er den reelle linking pin mellom toppledelse og operativ virkelighet
• Krysspresset mellom å være lojal, modig og integritetssterk - samtidig
• Dialogens verdi - og hvorfor gode spørsmål ofte er viktigere enn raske svar
• Blindsoner i ledelse, og hvorfor tilbakemeldinger (særlig de gode) er undervurdert
• Brukermanual som et verktøy for bedre samarbeid, tydligere forventninger og sterkere team

Dette er episoden for deg som som står i mellomlederrollen, leder for mellomledere, eller bare om du er opptatt av organisasjonskultur, samspill og bærekraftig ledelse i praksis.

En samtale om livet, ledelse og ansvar - med varme, humor, alvor og faglig dybde.

Hva er det egentlig som gjør at noen organisasjoner lykkes i møte med endring, teknologi og økende kompleksitet - mens andre tunge, trege og sårbare?

• I denne episoden av MellomLedere har jeg med meg Silje Berntsen Bogen til en energisk og nerdete samtale om ledelse, organisasjonsdesign og hvorfor struktur, kultur og systemer er langt viktigere enn mange tror. Vi utforsker blant annet:
• hvorfor organisasjonsdesign er en reell konkurransefordel
• hvordan kultur fungerer som performance infrastructure
• hvordan digitale verktøy ikke bare støtter ledelse, men også avslører dårlig ledelse
• hvorfor soft skills er alt annet enn myke og helt avgjørende for resultater
• hva fleksibilitet i roller og systemer faktisk krever i praksis

Dette er en samtale for deg som er mellomleder, leder eller jobber tett på endring - og som kjenner at gamle modeller ikke lenger holder.

Lydkvaliteten er ikke perfekt, men innholdet er fullt av refleksjoner, perspektiver og konkrete innsikter som gir bedre språk for det du står i.

Lytt - reflekter - og ta med deg det som kan styrke organisasjonen du er en del av.

Vi står midt i et demografisk skifte: Om få år vil vi være flere over 60 år enn under 20 år i Norge. Likevel er aldersmangfold fortsatt et av de minst prioriterte områdene i norsk mangfoldsarbeid.

I denne episoden av MellomLedere møter jeg Kari Østerud, direktør i Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Sammen utforsker vi hvorfor aldersmangfold i praksis ofte havner nederst på agendaen – til tross for at ledere flest sier de er svært fornøyde med sine eldre medarbeidere.

🔍 I samtalen snakker vi blant annet om:

• Hvorfor eldre arbeidstakere sjelden rekrutteres – selv når de leverer godt

• Hva forskning viser om hvordan norske virksomheter faktisk jobber med aldersmangfold

• Hvorfor eldre ofte er de første som forsvinner ved nedbemanning og omstilling

• Hva språkbruk, holdninger og rekrutteringspraksis har å si for hvem som “blir igjen”

• Hvorfor aldersmangfold ikke er et HR-tiltak, men et lederansvar

Vi diskuterer også mellomlederens rolle som brobygger – mellom politiske føringer, strategiske valg og den enkelte medarbeiders indre drivkraft. Hvordan skaper vi narrativer og teamkulturer der både erfaring, nysgjerrighet og utviklingslyst får plass?

Dette er en ærlig, varm og tydelig samtale om ledelse, samfunnsansvar og fremtidens arbeidsliv. For hvis vi mener alvor med å stå lenger i jobb, må vi også mene alvor med hvordan vi leder, rekrutterer og inkluderer – på tvers av alder.

🎙️ En episode for ledere, mellomledere, HR, tillitsvalgte – og alle som er opptatt av bærekraftige arbeidsliv, sterke team og klok bruk av kompetanse.

Se meg, bruk meg, la meg lære - Gro Aasland, klinikksjef og 70 år!

Hva krever det å stå lenge i jobb - og gjøre det med både mening, energi og nysgjerrighet intakt?

I denne varme og personlige episoden av MellomLedere møter jeg Gro Aasland, klinikksjef ved Vestfold sykehus og en leder som tok lederrollen sent i livet - og likevel har stått støtt, lenge og med stor gjennomslagskraft.

Vi snakker om:

• Hva det betyr å bli sett, brukt og heiet på gjennom et helt arbeidsliv.
• Hvorfor ledelse er et langt løp - ikke en sprint.
• Hvordan balanse egentlig handler om å sjonglere, justere og aldri slutte å lære.
• Verdien av erfaring, relasjoner og gode samtaler i lederrollen.
• Hvorfor ingen leder bør stå alene - og hvordan et "supperåd" kan bli et avgjørende støtteapparat.

Dette er en samtale om mot, livsglede, læring og ledelse. Om hva både ledere og organisasjoner må forstå når arbeidslivet strekker seg over flere faser i livet.

Dette er en episode for deg som:

• er mellomleder eller leder.
• ønsker å stå lenge i jobb, uten å miste deg selv.
• er nysgjerrig på hvordan vi kan bruke erfaring som en styrke.
• tror på betydning av relasjoner, trygghet og kontinuerlig utvikling.

Velkommen til en reflekterende og inspirerende samtale - om ledelse, livet og det å aldri slutte å vokse.