Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext! Heute spricht Max Kraft mit Bernd Holbein über ein Thema, das aktuell kaum ein Unternehmen ignorieren kann: künstliche Intelligenz und ihre praktische Anwendung in regulierten Branchen wie der Pharmaindustrie.

Bernd Holbein ist ehemaliger Google-Mitarbeiter, Unternehmer und Gründer von Symbiofy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit KI und erklärt, warum wir längst nicht mehr über eine Zukunftstechnologie sprechen, sondern mitten in einer tiefgreifenden Veränderung stecken.

In der Episode geht es darum, KI nahbar zu machen. Max und Bernd sprechen darüber, warum viele Unternehmen zwar wissen, dass sie „etwas mit KI machen müssen“, aber oft nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Bernd zeigt, wie KI-Hackathons helfen können, Berührungsängste abzubauen, Mitarbeitende zu aktivieren und konkrete Use Cases aus den Fachabteilungen heraus zu entwickeln.

Dabei wird deutlich: KI ist kein reines IT-Thema. Die IT spielt eine wichtige Rolle bei Sicherheit, Datenschutz und Integration – doch der eigentliche Mehrwert entsteht in den Fachbereichen. Ob Medical Affairs, Regulatory, Pharmakovigilanz, Marketing oder Vertrieb: Überall gibt es Prozesse, die durch KI unterstützt, beschleunigt oder ganz neu gedacht werden können.

Max und Bernd sprechen außerdem über Halluzinationen, Kontextmanagement, sichere KI-Plattformen, die Rolle von Junior- und Senior-Mitarbeitenden sowie die Frage, wie Unternehmen mit der Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung umgehen können.

Freu dich auf ein Gespräch voller Praxisbeispiele, ehrlicher Einschätzungen und konkreter Impulse dafür, wie KI nicht nur als Tool verstanden wird, sondern als Chance, Arbeit neu zu denken.

Mehr zu Bernd Holbein und Symbiofy findest du hier: https://symbiofy.ai/klartext-podcast

Vernetze dich mit Bernd Holbein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-holbein/

Fünf Rekordjahre in Folge. Ein pharmazeutischer Mittelständler, der aus technologischem Wildwuchs ein klar fokussiertes Geschäftsmodell geformt hat. Ein CEO, der erst spät entdeckt hat, warum Werte kein Soft Topic sind.

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Philipp Karbach, CEO der AMW GmbH, über seinen ungewöhnlichen Weg vom kaufmännischen Leiter zum Mitgesellschafter. Doch es geht um mehr als persönliche Entwicklung: Philipp gibt Einblicke in die radikale Neuausrichtung seines Unternehmens und erklärt, warum echte Transformation nur gelingt, wenn drei Elemente perfekt ineinandergreifen.

Was unterscheidet erfolgreiche Führung von Management? Wie bricht man langfristige Visionen in operative Realität herunter? Und warum hat AMW erst nach Jahren des Wachstums begonnen, systematisch an den eigenen Werten zu arbeiten?

Philipp teilt seine Erkenntnisse über Führung als Orientierungsarbeit, den Mut zu klaren Prioritäten und einen Werteprozess, der weit über Kommunikation hinausgeht. Vier Kernwerte sind entstanden, doch wie sie wirklich zum Führungsinstrument wurden, bleibt bis zum Schluss spannend.

Am Ende wirft Philipp einen kritischen Blick auf die deutsche Pharmaindustrie: Welche Chancen verschenken wir? Und warum könnte Deutschland eigentlich viel mehr sein als nur Produktionsstandort?

Ein Gespräch über Wachstum mit Substanz, Kultur als Performance-Treiber und die Frage, wann aus Managern echte Unternehmer werden.

LinkedIn Philipp Karbach: Philipp Karbach | LinkedIn

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Michael Hertel, Geschäftsführer der Dr. Gustav Klein GmbH & Co. KG, über die Realität hinter Führung, Mittelstand und unternehmerischer Verantwortung.

Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich Führung im Alltag wirklich anfühlt. Michael gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang vom Chemikanten bis in die Geschäftsführung und zeigt, warum Karriere nicht immer einem klaren Plan folgen muss. Dabei wird schnell deutlich: Die entscheidenden Entwicklungen entstehen oft genau dann, wenn man Verantwortung übernimmt, bevor man sich bereit fühlt.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Umgang mit gewachsenen Strukturen in einem Traditionsunternehmen. Wie gelingt es, ein Unternehmen mit jahrzehntelanger Geschichte weiterzuentwickeln, ohne die Identität zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Nähe und Kommunikation – und warum ist genau das im Alltag oft deutlich anspruchsvoller als gedacht?

Gleichzeitig geht es um die Realität von Entscheidungen, die nicht nur strategisch, sondern auch operativ und menschlich herausfordernd sind. Michael spricht offen darüber, wie er mit Themen wie Personalmangel, wachsender Komplexität und neuen Verantwortungsbereichen umgeht – und warum es manchmal notwendig ist, selbst in Rollen hineinzuwachsen, die man ursprünglich nicht geplant hatte.

Auch der Blick auf Markt und Wachstum kommt nicht zu kurz: Wie schafft man es, Produkte wieder stärker zu positionieren? Warum ist Vertrieb oft weniger „Verkaufen“ als vielmehr Verstehen? Und weshalb nachhaltiger Erfolg immer aus einem Zusammenspiel von Marke, Marktverständnis und konsequenter Umsetzung entsteht.

Darüber hinaus zeigt die Folge, wie wichtig operative Nähe für gute Führung ist – und warum der regelmäßige Austausch mit Mitarbeitenden oft mehr wert ist als jede Kennzahl.

Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, praxisnah und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder den nächsten Schritt gehen wollen.

👉 LinkedIn Michael Hertel: Michael Hertel | LinkedIn

In dieser Folge geht es um eine unbequeme, aber entscheidende Wahrheit:

Gute Führung klingt einfach – wird aber im Alltag verdammt schnell kompliziert.

Viele glauben, Führung bedeutet vor allem Klarheit, Entscheidungen und Ergebnisse.

Doch sobald Menschen ins Spiel kommen, wird es messy: Nähe kostet Zeit, Entscheidungen werden schwerer und Verantwortung lässt sich nicht einfach durchreichen.

Der Denkfehler dahinter ist simpel – aber entscheidend.

Führung wird oft als etwas gesehen, das man „einfach macht“.

In Wirklichkeit ist sie ein Zusammenspiel aus Struktur, Vertrauen und Kommunikation.

Und genau hier entstehen die meisten Probleme.

In dieser Folge erfährst du:

• Warum Nähe in der Führung gleichzeitig notwendig und hinderlich ist
• Wieso Wertschätzung nicht so einfach delegiert werden kann
• Warum Generationenwechsel fast immer Reibung erzeugt – und warum das gut ist
• Weshalb KI-Projekte selten an der Technik scheitern, sondern an Menschen
• Warum Verantwortung oft gefordert, aber strukturell verhindert wird

Du bekommst ein klares Bild davon, wie Führung in der Praxis wirklich funktioniert –

und warum viele Themen nicht an fehlendem Wissen scheitern, sondern an der Umsetzung im Alltag.

Außerdem geht es darum, wie du mit Themen wie Bürokratie, Veränderung und externem Druck umgehen kannst – ohne dich darin zu verlieren.

Wenn du also Verantwortung trägst oder übernehmen willst und dich manchmal fragst, warum sich Führung schwerer anfühlt als gedacht, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Denn am Ende geht es nicht darum, alles perfekt zu machen –

sondern darum, die richtigen Dinge bewusst zu tun und die Realität von Führung wirklich zu verstehen.

Freu dich auf eine Folge, die Klartext spricht – direkt, ehrlich und ohne Buzzwords.

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Hans Rittinghausen über die Realität hinter Unternehmertum, Führung und Veränderung.

Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich echte Verantwortung im Alltag anfühlt. Hans gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang, vom Einstieg im Vertrieb bis hin zur Rolle als Geschäftsführer im Familienunternehmen. Dabei wird schnell klar: Die entscheidenden Learnings entstehen oft dort, wo es unbequem wird.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Generationenwechsel im Unternehmen. Wie gelingt es, Verantwortung zu übergeben, ohne Kontrolle zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Freiraum und gegenseitige Wertschätzung? Und warum ist genau das oft schwieriger umzusetzen, als es klingt?

Gleichzeitig geht es um Entscheidungen, die nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich herausfordernd sind. Hans spricht offen über den Umgang mit Veränderungen, über schwierige Einschnitte im Unternehmen und darüber, warum Führung immer auch bedeutet, mit Unsicherheit und Emotionen umgehen zu können.

Auch der Blick nach vorne kommt nicht zu kurz: Wie verändern Technologien wie KI die Arbeitsweise im Unternehmen? Warum scheitern viele Initiativen nicht an der Technik, sondern an den Menschen? Und weshalb es entscheidend ist, Mitarbeitende zuerst mitzunehmen, bevor man große Visionen verfolgt.

Darüber hinaus zeigt die Folge, welche Rolle persönliche Werte, Familie und Reflexion im Alltag eines Geschäftsführers spielen – und warum nachhaltiger Erfolg ohne diese Faktoren kaum möglich ist.

Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, reflektiert und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder übernehmen wollen.

👉 LinkedIn Hans Rittinghausen: https://www.linkedin.com/in/hans-rittinghausen-755547a0/

Heute spricht Max Kraft mit Kai Kuhnen, Geschäftsführer der LivaNova Deutschland GmbH und Senior Director of Operations, über ein Thema, das im Arbeitsalltag vieler Führungskräfte entscheidend ist: Effizienz.

Kai bringt eine beeindruckende Karriere im Operations- und Produktionsumfeld mit. Bevor er zu LivaNova kam, war er unter anderem in leitenden Funktionen bei Danaher sowie in verschiedenen internationalen Industrieunternehmen tätig und hat sich dort intensiv mit Themen wie Lean Management, Prozessoptimierung und Operational Excellence beschäftigt.

In dieser Episode teilt Kai seine persönlichen Effizienz-Hacks aus dem Alltag als Geschäftsführer. Er spricht darüber, warum viele Menschen zwar permanent beschäftigt sind, aber trotzdem wenig echten Fortschritt machen – und wie klare Prioritäten, strukturierte Arbeitsweisen und konsequente Routinen dabei helfen, den Fokus auf das Wesentliche zu behalten.

Max und Kai diskutieren außerdem, welche Rolle Effizienz in der Führung spielt, warum gute Entscheidungen oft aus Klarheit und Struktur entstehen und wie man Meetings, Kommunikation und tägliche To-Dos deutlich produktiver gestalten kann.

Freu dich auf praxisnahe Einblicke aus der Führungspraxis, konkrete Tipps für mehr Fokus im Alltag und eine klare Botschaft: Effizienz bedeutet nicht mehr zu arbeiten – sondern die richtigen Dinge zu tun.

In dieser Folge spricht Max Kraft über eine wichtige Veränderung: den Start seines neuen Podcast-Formats „Klartext“.

Nach fast 200 Episoden rund um Recruiting blickt Max auf die Reise des Podcasts zurück. Was mit einem klaren Fokus auf Recruiting in Pharma und MedTech begann, entwickelte sich über die Jahre zu vielen Gesprächen über Talente, Prozesse und Mindset. Recruiting bleibt weiterhin ein wichtiges Thema – und alle bisherigen Folgen bleiben selbstverständlich weiterhin verfügbar.

Doch nach drei Jahren Podcast wurde immer deutlicher: Die Themen, die wirklich bewegen, gehen weit über Recruiting hinaus.

Mit Klartext entsteht deshalb ein neues Format, das sich mit den großen Fragen der Branche beschäftigt: Leadership, Entscheidungen und die Zukunft von Pharma und MedTech. Statt Marketing-Floskeln oder Hochglanz-Statements stehen ehrliche Gespräche im Mittelpunkt – offen, direkt und ohne Filter.

Der Name ist dabei Programm: Klartext statt PR-Sprech. Gespräche auf Augenhöhe mit Menschen, die Verantwortung tragen und bereit sind, offen über Herausforderungen, Entscheidungen und echte Erfahrungen zu sprechen.

Freu dich auf ein Format, das tiefer geht, direkter ist und die Themen anspricht, die wirklich einen Unterschied machen.

Heute spricht Max Kraft über eines der wichtigsten Gespräche im gesamten Recruitingprozess – das erste Kennenlernen im Vorstellungsgespräch. Welche Fragen solltest du als Entscheider stellen, um wirklich herauszufinden, wer da vor dir sitzt? Und welche Fragen sollten Bewerber stellen, um Substanz zu zeigen – und nicht nur nach Homeoffice oder Urlaub zu fragen?

Max Kraft analysiert, warum die Reihenfolge und die Formulierung einer Frage mehr über einen Menschen aussagen als viele glauben. Er erklärt, warum Fragen wie „Woran erkennen wir nach drei Monaten, dass wir ein guter Match sind?“ oder „Was macht gute Zusammenarbeit im Team aus?“ viel mehr über Haltung, Wirkung und Werte verraten – auf beiden Seiten.

Außerdem gibt er praxisnahe Beispiele für kluge Fragen, mit denen Führungskräfte Arbeitsstil, Konfliktverhalten und Selbstreflexion von Kandidaten einschätzen können.

Eine Episode für alle, die Vorstellungsgespräche führen – mit Anspruch, Tiefgang und echtem Interesse am Menschen.