Imperdível! Dois adolescentes que viviam se provocando na sala de aula. Cinquenta anos depois: um casamento, uma família e o Grupo Dona Deôla, líder em seu setor.

No Episódio #16, Vera e Flávio Del Nero Gomes contam o que mantém o negócio familiar de pé e crescendo por cinco décadas — e por que a história prova que mais afeto do que negócio pode gerar resultados incríveis.

O que faz um executivo que é um exemplo de pessoa com caráter, um grande líder decidir mudar de país, recomeçar do zero e adotar uma nova nacionalidade?

No Episódio #15 do Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Pepe Formoso, CEO da Claro Empresas, e sua filha, Armandina Formoso, Especialista em Inovação e Marketing.

Uma conversa profunda que atravessa fronteiras, culturas e gerações.

Prepare-se para conhecer a história de Pepe e Armandina como você nunca viu antes.

🔥 O que você vai assistir neste episódio:

A Jornada de Pepe:

• A saída do México, os desafios na Guatemala e a chegada ao Brasil

• O desconforto inicial, a gestão de negócios complexos e a decisão consciente de fincar raízes em solo brasileiro

  
  

A Trajetória de Armandina:

• A adaptação cultural na juventude

• A transição da Arte para os Negócios nos EUA

• E o pioneirismo na criação de Hubs de Inovação no Brasil

  
  

Liderança Feminina e Impacto:

• Como Armandina conecta Tecnologia, CX e Estratégia

• Seu foco em usar a inovação para ampliar o acesso à Educação e à Saúde

  
  

O Lado Humano do Currículo:

• Pepe compartilha a dor de perdas familiares que mudaram suas prioridades de vida

  
  

As 3 Alavancas do Sucesso:

• Como pai e filha compartilham os mesmos pilares: Disciplina, Planejamento e Riscos Conscientes

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O Episódio #15 de Killer Questions prova que o verdadeiro sentimento de pertencer nasce de uma escolha consciente. Neste caso, a decisão corajosa de fincar raízes e criar um lar, mesmo longe do seu país de origem.

…Porque em casa a gente fala tudo!

Killer Questions 💙

by Sergio Averbach, Plus One ⚜️

Perguntas matadoras.

Respostas memoráveis.

Episódios quinzenais!

Não perca! 💙

No Episódio #14 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Emerson Moreira para uma conversa que começa na periferia do ABC paulista e chega ao comando de empresas bilionárias no setor de tecnologia.

Emerson cresceu inspirado na disciplina do pai, com seis irmãos e uma mãe convencida de que educação era o único caminho possível. Começou a trabalhar adolescente, abriu a primeira empresa aos 18 anos e aprendeu cedo que coragem convive com o medo; o medo só paralisa quem escolhe deixá-lo fazer isso.

Ele compartilha conosco sobre as falências que ninguém gosta de contar, cinco negócios que não prosperaram, portas fechadas, e sobre um site tirado do ar por decisão judicial quando havia trinta pessoas dependendo dele. Em todos estes momentos decisivos, a postura precisava ser firme por fora, mesmo quando havia dúvida por dentro.

Emerson também compartilha conosco decisões difíceis… por exemplo, recusar a venda da própria empresa quando esse dinheiro parecia resolver tudo.

Tecnologia, e-commerce e inteligência artificial são o pano de fundo, mas o episódio fala de algo muito mais profundo: construir times melhores do que ele próprio, crescer sem chegar ao objetivo a qualquer custo e entender que ciclos se encerram, inclusive com sócios e amigos.

O fio condutor é a ambição positiva, a fé na educação, a disciplina herdada do pai e a convicção de que empreender transforma vidas que nenhum balanço financeiro consegue medir.

O Episódio #14 de Killer Questions traz pra você insights e o segredo da perseverança, a importância de assumir responsabilidade e a energia necessária para continuar avançando, na solitude dos seus bastidores.

No Episódio #12 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Eduardo Nader, Fundador e CEO do Mercado Eletrônico, para uma conversa que começa muito antes da internet existir como conhecemos hoje.

Em 1994, quando a palavra “digital” ainda estava fora do vocabulário corporativo, Eduardo já enxergava uma dor clara dentro das empresas: “compras” era uma área estratégica tratada como apoio. A ideia de conectar empresas por meio da tecnologia nasceu dessa inquietação prática, de quem via o problema antes de qualquer plano grandioso.

Ele revisita os ciclos que moldaram a empresa: crescimento acelerado, investidores entrando e saindo, fases em que foi preciso aprender a gastar menos do que se ganha. Até a maturidade que manteve o negócio vivo, mesmo quando não existia referência para isso.

O episódio entra em território mais íntimo. Eduardo fala sobre cultura como reflexo direto do exemplo, sobre a dificuldade de construir confiança sendo jovem à frente de pessoas mais experientes e sobre o esforço contínuo de manter coerência entre discurso e prática.

A conversa também guarda memórias que revelam muito de sua formação: o pai que ensinava responsabilidade sem discursos longos, o irmão que apresentou a internet quando quase ninguém sabia o que era isso, a tentativa de estudar música nos Estados Unidos aos 20 anos e a frase que nunca mais saiu da cabeça: banda cover não faz sucesso.

Eduardo mostra que empreender foi uma soma de aprendizados, erros e ajustes constantes. A empresa cresceu e ele precisou crescer junto.

O Episódio #12 de Killer Questions guarda a história de quem constrói com paciência o que outros ainda não conseguem ver.

Prepare-se para conhecer Fábio Fossen…
…como você nunca viu.

Killer Questions 💙
Perguntas que nunca foram feitas.
Respostas que ninguém espera.

No Episódio #11 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Fábio Fossen para uma conversa que começa em uma cidade do interior e atravessa décadas em ambientes corporativos exigentes do país.

Fábio cresceu convivendo com a família ao redor da mesa repleta aos domingos, família italiana reunida e valores vividos na prática. Senso de justiça, integridade e trabalho foram conceitos que deram direção à sua criação.

Sua ambição de juventude era ter uma fábrica. Produzir algo concreto. Ver o resultado nas próprias mãos. Porém, a vida o levou para outros caminhos: Indústria Automotiva, Setor de Alimentos & Bebidas, Consultoria, Educação e agora Saúde.

Fábio compartilha conosco mudanças importantes, desafios crescentes a cada transição, e sua disposição e entusiasmo de sempre aceitar a cadeira mais relevante para seu crescimento.

Ele também nos relata quão difícil é ser o sucessor de um empresário carismático, bem como assumir o comando de organizações com forte carga emocional e entender que antes de qualquer plano estratégico é necessário conquistar com integridade as pessoas.

Há também espaço para admitir o preço para crescer em sua carreira. Ele revela, com humildade, a ansiedade que o acompanhou durante seus anos iniciais; a tensão desnecessária; as longas horas no trabalho, que os filhos cobram em casa; e o aprendizado de que nem toda preocupação merece a nossa energia.

Entre decisões difíceis, demissões, enfrentando crises econômicas e se reinventando porque a vida assim exige, Fábio revela como construiu sua própria forma de trabalhar, distante da figura do CEO-Herói, e próxima da responsabilidade silenciosa de quem sabe que a cultura da empresa se constrói e se desenvolve todos os dias.

O Episódio #11 de Killer Questions é um mergulho sobre o que é crítico na vida profissional: o que existe no espaço entre o sucesso que todos enxergam de fora e os sentimentos que carregamos no fundo da alma.

Prepare-se para conhecer Fábio Fossen profundamente… e além de seu cargo de CEO.

…Porque em casa a gente fala tudo!

Killer Questions 💙
by Sergio Averbach, Plus One ⚜️
Perguntas matadoras.
Respostas memoráveis.

Episódios quinzenais!

Não perca! 💙

Prepare-se para conhecer Benjamin Quadros…

…como você nunca viu.

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Perguntas que nunca foram feitas.

Respostas que ninguém espera.

No Episódio #10 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Benjamin Quadros, Fundador da BRQ, empresa protagonista na transformação digital de grandes organizações.

Programador desde os 16 anos, Benjamin iniciou sua carreira como um técnico, um Programador.

Com o tempo descobriu seu propósito com clareza cristalina: construir uma companhia de impacto.

A BRQ nasceu da excelência técnica e da capacidade de resolver problemas complexos em um momento decisivo, especialmente para o mercado financeiro no Brasil.

O crescimento da empresa veio acompanhado de responsabilidade, pressão competitiva e decisões que exigiam firmeza e clareza.

Ao longo de nossa conversa em Killer Questions, Benjamin revisita a transição mais importante da sua carreira: evoluir do executivo que centralizava decisões para se tornar “o líder que forma líderes”.

Ele compartilha um momento-chave: quando percebeu que a figura do “Oráculo” era inapropriada para fortalecer a organização, e que delegar e empoderar as pessoas multiplicaria a força da empresa.

Este Episódio #10 de Killer Questions desvenda temas críticos: a Cabeça de Dono é uma chave poderosa quando todos na empresa a possuem, Sucessão, Maturidade Executiva, Risco Calculado e os Impactos de Decisões que determinam o futuro de uma empresa e das pessoas.

Benjamin também relembra a experiência marcante de testemunhar o pai alcançar prosperidade e grande sucesso e, depois, perder tudo ao ultrapassar o próprio limite de risco — essa vivência redefiniu sua relação com três elementos chaves da vida:

Ambição

Prudência

e Responsabilidade

Neste cenário atual em que todos vivemos, com transformação acelerada pela inteligência artificial, Benjamin reflete e compartilha com todos nós sua visão sobre o papel do líder diante da incerteza e defende três valores essenciais para o futuro:

Compaixão

Humildade

e Responsabilidade

O Episódio #10 de Killer Questions traz para você uma reflexão poderosa e única sobre liderança consciente, o poder quando é bem utilizado e a coragem de decidir diante da incerteza.

Prepare-se para conhecer Benjamin Quadros… além da tecnologia.

…Porque em casa a gente fala tudo!

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Perguntas matadoras.

Respostas memoráveis.

Episódios quinzenais!

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Prepare-se para conhecer Richard Stad, como você nunca viu.

Killer Questions💙

Perguntas que nunca foram feitas.

Respostas que ninguém espera.

No Episódio #09 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Richard Stad — CEO da Aramis e um dos protagonistas da reinvenção do varejo masculino no Brasil.

Aos 29 anos assumiu a presidência da empresa da família com uma condição direta: trazer resultados consistentes como critério-chave para permanecer no comando.

Ele assinou o acordo — compreendendo com clareza o que isso significava.

A conversa avança para territórios pouco explorados:

Os bastidores dessa decisão.

A intensidade de sentar-se cedo nessa cadeira em um ambiente de alta exigência.

E a construção de sua liderança como pilar de sustentação para entrega, consistência e visão.

Richard revisita o momento em que a pandemia impactou profundamente o portfólio de produtos da empresa — e como esse ponto marcou uma virada estratégica: a transformação completa que passou por marca, produto, comunicação, experiência dos clientes e dos funcionários, e governança.

O episódio percorre dois temas absolutamente relevantes para uma empresa que almeja ser ou manter-se em classe mundial – sucessão e cultura organizacional, e dois temas críticos para um executivo que almeja continuar crescendo e se destacando – ser autêntico em sua postura e decisões, e ter a humildade intelectual para ouvir outras pessoas. Assim, Richard compartilha conosco a importância de saber ler o mercado com precisão e agir com a velocidade necessária.

Ele também compartilha conosco a criação da Urban — uma marca concebida do zero, ajustada ao longo do caminho e transformada em um laboratório estratégico para o crescimento da empresa.

Mais do que uma conversa sobre moda ou negócios, este episódio revela a tensão viva entre continuidade e transformação.

Entre honrar o legado — e expandi-lo com novas perspectivas com a coragem de tomar decisões transformadoras.

O Episódio #09 de Killer Questions é, no fundo, sobre isso:

a responsabilidade de quem assume…

e a garra de quem constrói o próximo capítulo.

…Porque em casa a gente fala!

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Prepare-se para conhecer Tânia Cosentino, como você nunca viu.

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Perguntas que nunca foram feitas.

Respostas que ninguém espera.

No Episódio #08 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Tânia Cosentino, executiva que marcou história no Brasil ao liderar operações de duas multinacionais de classe mundial - Microsoft e Schneider Electric.

Engenheira eletricista formada na Escola Técnica Federal, Tânia construiu uma trajetória que atravessa mais de quatro décadas de transformação tecnológica, diversidade corporativa e decisões que exigiram coragem e consistência.

Nesta conversa, os cargos ficam em segundo plano - Tânia compartilha os pilares para as suas escolhas difíceis.

Ela revisita a infância marcada por valores inegociáveis, ética sólida e o exemplo de sua mãe que, aos 50 anos, retornou ao mercado de trabalho para reinventar a própria história.

Tânia também compartilha os momentos em que ouviu, ainda jovem, que determinado caminho não era para ela — e por que e como decidiu seguir mesmo assim.

O diálogo percorre o que ocorre até hoje - porque algumas pessoas ainda são invisíveis no topo de organizações - e também sobre ambição [com responsabilidade], autoconhecimento, a importância dos mentores, liderança feminina, e porque haver real intenção no topo das empresas é crítico para a construção de ambientes com diversidade.

Afinal sabemos que diversidade é fundamental em uma empresa porque transforma a multiplicidade de vivências em vantagem competitiva e valor humano, impactando diretamente os resultados e a cultura organizacional: Maior Lucratividade e Performance Financeira, e Impulso à Inovação; equipes diversas trazem diferentes perspectivas, o que é um componente-chave para a criatividade.

Sergio e Stephanie Averbach também conversam com Tânia sobre decisões que cobram um preço pessoal.

Ela relembra o período em que viveu na França longe do marido, preparando-se para assumir a Presidência da Schneider Electric no Brasil e posteriormente na Região América do Sul.

Ouvimos também os movimentos de reestruturação que impactaram vidas, e o desafio de liderar uma grande operação na Microsoft durante a pandemia, preservando saúde emocional, coesão e cultura.