Dans cet épisode d’Investir le Ring, je reçois Romain Duteil, fondateur d’Armada, une agence qui accompagne les athlètes dans leur développement, à la croisée du marketing, du management sportif et de la performance. Armada se présente comme une structure visant à mettre ses compétences au service des athlètes pour construire un écosystème sain et durable autour de leur carrière.

Avec son parcours de creative designer, son expérience en agence de communication et le développement de La Bagarre Média, Romain explique comment il a identifié un problème central dans les sports de combat : beaucoup de combattants ont du potentiel sportif, mais peu de structure autour d’eux pour construire leur image, sécuriser leurs contrats, développer leur carrière et attirer des sponsors.

Nous parlons de la création d’Armada, de son positionnement, de son modèle économique et de la manière dont une agence peut transformer un athlète en profil plus identifiable, plus crédible et plus bankable.

Romain détaille plusieurs cas concrets : El Hadji Ndiaye et le sponsoring avec Withings, Romain Gabetty et la construction d’une trajectoire vers le niveau professionnel, Ludivine Pimparel et les enjeux spécifiques d’une combattante dans un environnement encore très masculin.

Un épisode pour comprendre comment se construit une agence de management d’athlètes dans les sports de combat, comment se vend l’image d’un combattant, et pourquoi la performance sportive ne suffit plus si elle n’est pas accompagnée par une stratégie de communication, de sponsoring et de carrière.

Dans cet épisode :

00:00 — Introduction et présentation de Romain Duteil
00:51 — De la communication à Armada : design, UX et La Bagarre Média
06:56 — Les failles business de l’écosystème des combattants
11:49 — Créer Armada : associés, positionnement et expertises
19:14 — Ce qu’Armada apporte concrètement à un athlète
20:45 — Transformer un combattant en profil identifiable et bankable
22:51 — Management sportif : réseau, matchmaking et choix de carrière
27:43 — Contrats, exclusivité, primes et accompagnement juridique
41:43 — Sponsoring, data et deal Withings avec El Hadji Ndiaye
52:34 — Modèle économique : commission, risque et alignement d’intérêts

→ Pourquoi un combattant doit aussi travailler son image, ses contrats et ses sponsors
→ Comment Armada structure la carrière d’un athlète comme une agence de communication
→ Pourquoi le modèle économique d’une agence de management repose sur la capacité à créer de la valeur pour l’athlète

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Dans cet épisode d’Investir le Ring, je reçois Yohann Albonesy, directeur général de Karaté Bushido, média historique des arts martiaux et des sports de combat.

Créé autour du magazine papier, Karaté Bushido est devenu bien plus qu’un titre de presse : une chaîne YouTube, un média social, une régie publicitaire, un acteur de l’influence dans les sports de combat, et l’organisateur du Festival des Arts Martiaux.

Avec Yohann, nous revenons sur la transformation d’une marque patrimoniale en média digital : comment passer d’un magazine spécialisé à une chaîne YouTube capable de toucher un public beaucoup plus large ? Comment créer des formats grand public sans trahir l’ADN martial ? Comment monétiser un média de niche dans les sports de combat ?

Nous abordons également la reprise récente de Karaté Bushido par Yohann Albonesy et ses deux associés : le passage de salarié à actionnaire, le choix des partenaires, la smart money, la structuration du projet et la responsabilité de faire grandir une marque de plus de cinquante ans.

L’épisode entre aussi dans le concret du modèle économique : revenus YouTube, sponsorisation, intégrations de marques, régie publicitaire, revenue sharing avec les incarnants, rôle de Greg MMA, construction de nouveaux visages et développement de nouveaux formats.

Enfin, nous parlons de l’avenir du magazine papier, du Festival des Arts Martiaux, et de la manière dont Karaté Bushido peut continuer à faire vivre la culture martiale tout en s’adaptant aux codes du digital, du MMA et des nouveaux usages vidéo.

Chapitres

00:00 — Introduction et parcours de Yohann Albonesy
08:27 — L’arrivée chez Karaté Bushido et l’héritage du magazine
15:00 — Covid, presse papier et transformation du modèle
20:36 — Reprendre Karaté Bushido : associés, smart money et changement de posture
28:12 — Monétisation : média, influence, sponsors et audience
33:27 — Greg MMA, incarnation YouTube et stratégie de talents
54:00 — Magazine papier, Festival des Arts Martiaux et avenir de la marque

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Dans cet épisode d’Investir le Ring, je reçois Julien Cazier, entrepreneur des sports de combat, professeur de jiu-jitsu brésilien et fondateur de 10-10 Company.

Architecte de formation, passé par le conseil et le retail, Julien raconte comment sa passion pour le jiu-jitsu brésilien l’a progressivement amené à construire un écosystème entrepreneurial autour des arts martiaux : académies Gracie Barra, préparation physique, distribution de consommables, média MMA, barber shop et développement produit.

Nous revenons sur la première salle ouverte à Paris, le passage d’un modèle associatif à une structure plus professionnelle, l’ouverture de nouvelles académies, les travaux, les contraintes d’exploitation, le rôle de la marque Gracie Barra et l’importance de penser l’expérience du pratiquant.

L’épisode explore aussi un point central : comment éviter de dépendre d’un seul business. Pour Julien, la diversification n’est pas un gadget. C’est une manière de sécuriser l’activité, de créer des synergies entre les projets et de construire un groupe cohérent autour d’une même culture : le jiu-jitsu, le MMA et le lifestyle sportif.

On parle enfin de médias, de son rôle dans Mandale sur Winamax, de commentaires d’événements MMA, de Maison FM, de Metal Boxe, et de la manière dont un sport peut devenir un véritable territoire business.

Un épisode dense pour comprendre comment transformer une pratique martiale en plateforme entrepreneuriale.

00:00 : Intro
01:44 : Présentation de Julien Cazier
04:16 : Premiers liens avec le sport et les sports de combat
08:06 : Architecture, Décathlon, conseil : le parcours avant l’entrepreneuriat
13:32 : Créer une première salle de jiu-jitsu brésilien
16:04 : Passer du modèle associatif à une structure professionnelle
21:55 : Ouvrir une deuxième salle et financer le développement
25:56 : Travaux, architecture et contraintes d’exploitation
28:57 : Construire un réseau Gracie Barra et structurer l’expérience pratiquant
35:56 : Diversification : consommables, médias MMA, Maison FM et Metal Boxe

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