Konflikte gehören zum Führungsalltag – doch wie geht man damit um, ohne selbst Teil des Problems zu werden? In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die entscheidende Unterscheidung zwischen Moderator- und Diskutatorrolle. Sie zeigen, warum es für Führungskräfte essenziell ist, sich ihrer eigenen Rolle im Gespräch bewusst zu sein und wie man diese reflektiert und wirksam einsetzt.

In Folge 6 ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das in jeder Organisation unterschwellig wirkt und oft unterschätzt wird: systeminhärente Konflikte.

Was erwartet Sie in dieser Episode?

• Ursprung verstehen: Wie entstehen Konflikte, die nicht auf persönlichem Fehlverhalten beruhen, sondern tief im System verankert sind?

• Charakteristika erkennen: Was macht diese Konflikte aus und warum sind sie oft so schwer greifbar?

• Konflikte mit Funktion: Können systembedingte Spannungen sogar gewollt sein, um Entwicklung und Dynamik zu fördern?

• Lösungsansätze mit Fingerspitzengefühl: Welche Herangehensweise ist bei welchem Konfliktgrund angemessen und wie lässt sich dieser konstruktiv bearbeiten?

• Positive Potenziale nutzen: Wie können systeminhärente Konflikte als Impuls für Veränderung und Innovation genutzt werden?

In der fünften Folge des Podcasts „No More Leadershit“ laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie dazu ein, innezuhalten und Ihre persönliche jährliche Auszeit als strategisches Führungsinstrument zu nutzen.

Darum geht es in dieser Episode:

• Bestandsaufnahme mit Tiefgang: Analysieren Sie ehrlich, was im vergangenen Jahr funktioniert hat und was nicht.

• Zukunft mit Klarheit planen: Welche konkreten Maßnahmen sollen im kommenden Jahr umgesetzt werden?

• Trendthemen erkennen: Wie behalten Sie relevante Entwicklungen im Blick, ohne sich von jedem Hype treiben zu lassen?

• Ziele durchdenken statt nur definieren: Warum es wichtig ist, sich genug Zeit zu nehmen, um seine Ziele genau zu überlegen. Von der Idee bis zur Umsetzung.

• Jahreszielklausuren mit Wirkung: Wie organisieren Sie strukturierte Auszeiten für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihre Teams, um gemeinsam Klarheit und Fokus zu schaffen?