Vanessa hat 2016 mit ihrer Schwester und 10.000 € Startkapital SoSUE gegründet. Heute macht das Modelabel rund 5 Mio. € Umsatz, ohne Investor und ohne Kredit.

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Vanessa über die Seite des Unternehmens, die selten im Rampenlicht steht: Zahlen, Liquidität und Wachstum. Sie erzählt, warum sie zwei Jahre kein Gehalt hatten, wie sie über Nächte in Verkaufssuiten und Messen zu über 300 Handelspartnern kamen und warum es nie einen Plan B gab. Es geht auch um ihren teuersten Fehler im Performance Marketing, um Streit und Vertrauen unter Schwestern, um Muttersein als Gründerin und um die Frage, warum Frauen ab 40 in Deutschland so wenig Mut zur Mode haben.

Themen der Folge:

00:00 Intro
00:34 Mit 10.000 € zur eigenen Modemarke
05:19 Der Start 2016: Gründen mit Babybauch
08:35 Werbung
10:31 Bootstrapping: zwei Jahre ohne Gehalt
14:21 Kein Plan B
14:52 Zahlen offengelegt: Umsatz und Gewinn
18:28 Die Bluse, gegen die alles sprach
19:33 Eigener Flagship Store: die riskanteste Entscheidung
22:22 Made in Europe: Qualität oder Verkaufsargument?
33:07 Der teuerste Fehler: fünf Performance-Agenturen
38:19 Schwesternduo: Streit, Vertrauen, Rollen
45:07 Mutter und Gründerin
51:34 Gesundheit: als der Körper die Grenze zog
57:45 Was, wenn morgen alles weg wäre?
59:54 Outro

Vanessa & SoSUE: www.linkedin.com/in/vanessa-gieser-36176813/ | so-sue.com
Moritz Neuhaus auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-ceo-personal-branding/

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Was unterscheidet Spitzenvertrieb wirklich von klassischem Verkaufen?

Ist es Verhandlungsgeschick? Charisma? Oder doch etwas völlig anderes?

In dieser Episode spricht Moritz Neuhaus mit Lars Moscherosch – langjähriger IT-Vertriebs- und Führungsexperte, ehemaliger Geschäftsführer und einer der Menschen, die über Jahrzehnte Milliardenprojekte, internationale Großkunden und tiefgreifende Unternehmenstransformationen begleitet haben.

Doch statt Vertriebstricks oder Closing-Techniken geht es um etwas viel Grundsätzlicheres: Vertrauen.

Lars erzählt, warum er bereits mit sieben Jahren programmierte, weshalb aus dem Technik-Nerd ein erfolgreicher Vertriebsleiter wurde und warum er überzeugt ist, dass großartige Verkäufer keine Produkte verkaufen – sondern Probleme verstehen.

Es ist ein Gespräch über Haltung statt Verkaufspsychologie. Über Führung statt Hierarchie. Und über die seltene Fähigkeit, auch in schwierigen Entscheidungen den Menschen nicht aus dem Blick zu verlieren.

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Was passiert, wenn ein Wirtschaftsanwalt, der regelmäßig bei Transaktionen im dreistelligen Millionenbereich am Verhandlungstisch sitzt, plötzlich nicht über Verträge spricht – sondern über Scham, Schuld, Ehrgeiz und die Frage, wie viel Erfolg das Privatleben kosten darf?

In dieser Episode spricht Moritz Neuhaus mit Benjamin Bein, Partner einer führenden M&A-Kanzlei und Berater von Unternehmern sowie Private-Equity-Investoren bei Unternehmensverkäufen und komplexen Transaktionen.

Gemeinsam tauchen sie tief ein in eine Welt, die für Außenstehende oft verborgen bleibt: Milliardenmärkte, harte Verhandlungen, Macht, Verantwortung – und die Menschen hinter den Deals.

Eine Folge über Leistung ohne Ego, über Disziplin ohne Härte – und über die Frage, ob langfristiger Erfolg vielleicht weniger mit Intelligenz zu tun hat als mit Charakter.

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Was passiert, wenn ein 27-Jähriger mit weniger als 50 Mitarbeitenden eine Softwarefirma aufbaut, die es mit Giganten wie Microsoft, Google und Zoom aufnimmt?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Benedikt Böringer, Mitgründer und CEO von Jamie – einer der am schnellsten wachsenden KI-Softwarefirmen Deutschlands.

Doch diese Geschichte beginnt nicht mit künstlicher Intelligenz, sondern mit zwei Murmelgläsern in einem mittelständischen Betrieb. Aus einer simplen Idee, Mitarbeiterstimmungen besser zu verstehen, entstehen mehrere gescheiterte Ansätze, schmerzhafte Pivots und ein fast aufgegebener Masterstudienplatz. Erst dann folgt der Durchbruch.

Benedikt erzählt, warum die meisten Gründer ihre Ideen zu früh für validiert halten, weshalb er die ersten tausend Kunden persönlich onboardet hat und wie aus einer einfachen Landingpage mit ein paar hundert Anmeldungen in 24 Stunden der Startschuss für ein Unternehmen wurde, das heute von über 100.000 Nutzern verwendet wird.

Doch dieses Gespräch geht weit über Wachstum und Software hinaus. Es geht um die Schattenseiten des Erfolgs, um die Angst, gegen die größten Tech-Konzerne der Welt anzutreten, um den Druck, die besten Talente zu gewinnen – und um die Frage, wie man inmitten von Hypergrowth innerlich ruhig bleibt.

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Was passiert, wenn ein Mann, der über 200 Unternehmenstransaktionen begleitet hat, selbst an den Punkt kommt, alles neu zu setzen?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Jan Pörschmann: M&A-Experte, Unternehmer, Vorsitzender des Bundesverbands Mergers & Acquisitions und Gründer von Atares. Ein Mann, der weiß, wie Unternehmen verkauft werden, warum Deals scheitern und was mit Menschen passiert, wenn plötzlich Millionen, Lebenswerke und Egos auf dem Spiel stehen.

Doch dieses Gespräch beginnt nicht bei Zahlen. Es beginnt bei einem geplatzten Kindheitstraum: Jan wollte Pilot werden. Kurz vor dem Ziel scheiterte er im Auswahlverfahren – virtuell abgestürzt, real ausgebremst. Was damals wie ein Ende wirkte, wurde zum Anfang einer Karriere, in der er heute Unternehmer durch einige der wichtigsten Entscheidungen ihres Lebens begleitet.

Moritz und Jan sprechen über Verbindlichkeit in einer Zeit des Ghostings, über Unternehmertum ohne Sicherheitsnetz, über den Neustart mit Atares, über ein wirtschaftlich katastrophales Jahr mit rund 1,5 Millionen Euro Verlust – und über die Frage, warum die größten Transaktionen selten an Excel scheitern, sondern fast immer an Menschen.

Es geht um Nachfolge, Gier, Freiheit, Vermögen, Tech-M&A, KI, Risikokapital und die deutsche Angst vor echtem Unternehmertum. Aber auch um Werte, Herkunft, internationale Prägung, Portugal als emotionale Heimat und die vielleicht wichtigste Frage für jede Führungskraft:

Was ist deine Superpower, wenn es wirklich hart wird?

Eine Episode über Deals, die nicht in Tabellen entschieden werden. Über Unternehmer, die zu spät loslassen. Über Investoren, die zu früh verkaufen wollen. Und über einen Mann, der gelernt hat: Manchmal muss ein Traum zerbrechen, damit das richtige Leben beginnen kann.

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Die meisten Biohacks sind überschätzt.

Zumindest wenn man Alexandru C. Ardelean fragt.

Als Internist und Präventionsmediziner begleitet er Unternehmer und Führungskräfte dabei, länger gesund, leistungsfähig und mental klar zu bleiben. Gleichzeitig warnt er vor einem gefährlichen Trend: Immer mehr Menschen verwechseln Gesundheitsmarketing mit Wissenschaft.

In dieser Folge sprechen wir über Peptide, Testosteron, Kreatin, Nikotin, Cholesterin, Long Covid, Prävention und die Zukunft der Longevity-Bewegung.

Aber auch über etwas viel Größeres:

Warum wir altern. Warum wir versuchen, das Altern aufzuhalten. Und weshalb echte Gesundheit vielleicht deutlich weniger spektakulär ist, als Social Media uns glauben lässt.

Ein Gespräch zwischen Medizin, Philosophie und der Frage, wie wir ein gutes Leben führen.

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Wie schafft man es vom Unfallchirurgen zum CEO eines Weltmarktführers mit 750 Millionen Euro Umsatz? Und warum entscheidet man sich irgendwann trotzdem für einen völlig neuen Weg?

Dr. Hadi Saleh hat einen außergewöhnlichen Karriereweg hinter sich. Nach seiner Zeit als Arzt führte er eines der erfolgreichsten Medizintechnik-Unternehmen Deutschlands, war über 150 Tage im Jahr unterwegs und trug Verantwortung für tausende Mitarbeiter weltweit. Nach außen betrachtet schien alles perfekt: Karriere, Einkommen, Status. Doch hinter dem Erfolg standen auch hohe persönliche Kosten.

In diesem Gespräch sprechen wir über die Schattenseiten von Verantwortung, die Auswirkungen eines extrem fordernden Berufslebens auf Familie und Gesundheit und darüber, warum Hadi heute überzeugt ist, dass unser Gesundheitssystem viel zu spät ansetzt und warum Prävention für ihn der entscheidende Hebel für ein längeres und gesünderes Leben ist.

Eine ehrliche Unterhaltung über Erfolg, Gesundheit, Familie und die Frage, wie man ein Leben gestaltet, das nicht nur erfolgreich aussieht, sondern sich auch langfristig gut anfühlt.

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Was passiert, wenn ein Junge vom Dorf mit einer Kamera startet – und später Kampagnen für BMW, Red Bull, Louis Vuitton, Pamela Reif, Heidi Klum und Michelle Obama produziert?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Benjamin Diedering, Gründer von BDX Media und Unternehmer zwischen Leipzig, Los Angeles und New York.

Es geht um Status, teure Balenciaga-Shirts, den ersten großen Erfolg als Partyfotograf und die Erkenntnis, dass eine Kamera mehr sein kann als ein Werkzeug: Sie kann Türen öffnen, Nähe schaffen und Macht erzeugen.

Benjamin spricht offen über seinen Weg vom Fotografen zum Millionen-Unternehmer, über teure Fehler, sechsstellige Kontostände, den Aufbau einer Agentur in den USA und die Frage, warum dort niemand auf „den Deutschen aus Leipzig“ gewartet hat.

Moritz und Benjamin tauchen tief ein in die Unterschiede zwischen deutschem und amerikanischem Business: Warum US-CMOs anders denken, warum Eigen-PR dort kein Makel ist, was Friedrich Merz von Donald Trump lernen könnte und weshalb Kommunikation manchmal mächtiger ist als die eigentliche Entscheidung.

Diese Episode ist ein Deep Dive über Unternehmertum, Personal Branding, Sales, Mut zur Expansion, Luxus, Druck und den Preis, immer weiter wachsen zu wollen.

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