🧠 Et si les neurosciences devenaient un pilier des pratiques RH ?

Recrutement, motivation, performance, stress, conduite du changement…
Et si, au lieu de multiplier les outils, on commençait par mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain ?

🎙️ Dans cet épisode de Capital Humain 3.0, j’ai le plaisir d’échanger avec Marc-Olivier Bonnaire, tout juste diplômé d’un Master RH, auteur d’un mémoire aussi rigoureux que passionnant sur les apports des neurosciences aux pratiques RH.

Au fil de la discussion, nous explorons notamment :
🔹 Pourquoi le cerveau résiste naturellement au changement
🔹 Les biais cognitifs qui faussent nos décisions de recrutement
🔹 Ce qui active réellement la motivation intrinsèque (dopamine, ocytocine, sécurité psychologique…)
🔹 La différence entre stress utile et stress toxique
🔹 Les limites éthiques à ne surtout pas franchir quand on parle de neurosciences en entreprise

👉 Un échange à la croisée de la science, de l’humain et du terrain RH, loin des effets de mode et des recettes simplistes.

🎧 Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent :
✔️ des pratiques RH plus justes
✔️ des décisions managériales plus conscientes
✔️ une performance durable, respectueuse du fonctionnement humain

💬 Et vous : quelle pratique RH mériterait, selon vous, d’être repensée à la lumière des neurosciences ?

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

Yoann Darquest
Architecte du Capital Humain Conscient

Audit • Conseil • Formation • Accompagnement • Podcasts & Radios internes

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🎙️ Du management bienveillant… à la maturité humaine des organisations

On parle beaucoup de management bienveillant.
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?

De gentillesse ?
De confort émotionnel ?
Ou d’une véritable exigence humaine, lucide, responsable, incarnée ?

Dans le dernier épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Gaël Chatelain

- Berry, une voix incontournable du monde du travail, bien au-delà des effets de mode.

👉 Ensemble, nous sommes allés là où peu de discussions osent aller :

• Ce que le management bienveillant est devenu… et ce qu’il n’a jamais été
• La confusion entre humanité et complaisance
• Les signaux faibles que vivent aujourd’hui managers et salariés
• La fatigue émotionnelle, la perte de sens, la solitude managériale
• Et surtout : ce que signifie la maturité humaine d’une organisation

💡 Une phrase résume à elle seule l’esprit de cet échange :

Le management humain n’est pas une posture morale.
C’est une compétence.
Et peut-être même une responsabilité.

Pas de recette miracle.
Pas de discours lissé.
Mais une conversation vraie, directe, profondément humaine — à l’image de ce que vivent réellement les femmes et les hommes au travail aujourd’hui.

🎧 À écouter si vous êtes :
– dirigeant en questionnement
– manager sous tension
– RH en quête de sens et de leviers concrets
– ou simplement humain… au travail

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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🧠 Pourquoi tant de décisions “collectives” échouent… alors qu’elles impliquent des personnes compétentes ?

Parce qu’on confond encore trop souvent réfléchir et décider.

Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Olivier Zara, l’un des experts français de référence sur l’excellence décisionnelle et l’intelligence collective augmentée.

🎙️ Une conversation rare, exigeante et très concrète sur un sujet central — mais largement sous-estimé — dans les organisations :

👉 Comment décider juste dans un monde incertain, complexe et hybride ?

Nous avons parlé :
• de la confusion massive entre réflexion et décision (et de ses dégâts invisibles)
• des risques décisionnels que peu d’organisations savent réellement identifier
• de pourquoi l’intelligence collective ne s’improvise jamais
• de la puissance de l’écrit pour sécuriser la pensée et la coopération
• du rôle clé du leader comme architecte des décisions, et non comme “décideur solitaire”
• et de ce que signifie vraiment manager dans un monde hybride

💡 Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
– les décisions deviennent de plus en plus lourdes de conséquences
– les réunions produisent du bruit… mais peu de clarté
– et que la qualité du collectif est désormais un enjeu stratégique

📩 Et si ces sujets résonnent pour toi — dirigeant·e, manager, RH — sache que j’accompagne les organisations sur ces enjeux de décision complexe, intelligence collective et transformation humaine, avec une approche structurée, exigeante et très terrain.

Parfois, améliorer la performance ne commence pas par décider plus vite…
mais par décider autrement.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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