Drei wunderbare Wochen war ich unterwegs - auf einem Schiff in Asien. Ich kenne diese Ecke der Welt noch nicht so intensiv, daher war es wundervoll, in kurzer Zeit so viele verschiede Länder sozusagen „beschnuppern“ zu können. Hongkong und Shanghai in China, Busan in Süd-Korea, Nagasaki und Kagoshima in Japan und Keelung und Taipeh in Taiwan – das waren die Stationen meiner Reise.

So unterschiedlich schon allein diese asiatischen Kulturen waren, noch deutlich vielfältiger waren sie bei der Crew an Bord, denn da gab es wirklich Mitarbeiter aller Kontinente, egal ob im Führungs-Stab oder in der Mannschaft.

Und so führte mich dieses aktive Erleben der extrem vielen kulturellen Prägungen an Land und an Bord zum Gedanken rund um den Umgang mit dem „Cultural Fit“ in unserem Arbeitsalltag.

15 Minuten über Unternehmenskultur und den ‚Cultural Fit‘ - darüber, warum das immer wichtiger wird und wie du mit jeder noch so gemischten Mannschaft klar, kraftvoll und kompetent in Führung gehst.

Über mich:

Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.

Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen, Coaches und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“

Homepage: www.birgit-katzer.com

e-mail: podcast@birgit-katzer.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-katzer/

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#culturalfit #unternehmenskultur #inklusion

Auch wenn er uns gerade nie in den Kram passt, wir ihn unangenehm oder lästig finden und ihn als Folterwerkzeug des Controllings oder der Geschäftsführung verteufeln: Ein regelmäßiger Forecast ist kein Hexenwerk, sondern ein unverzichtbares Werkzeug auf dem Weg zum Erfolg.

Für mich und daher auch in dieser Podcast-Folge bedeutet Forecast die Verschmelzung von Rückblick, Bestandsaufnahme oder Standortbestimmung und einer Neueinschätzung der Zukunft aus aktueller Sicht. Meine Empfehlung ist übrigens ein quartalsweiser Rhythmus, idealerweise 12 Monate rollierend.
Stell dir vor, du fährst durch dichten Nebel, ohne zu wissen, was hinter der nächsten Kurve lauert. Genau das passiert, wenn du dich nicht regelmäßig mit dem Forecast beschäftigst. Nur weil du letztes Jahr einen Plan gemacht hast, ist das keine Gewähr dafür, dass alles genau so passiert – das ist so ein bisschen wie das Navi im Auto zu nutzen, aber die Stauerkennung und den Verkehrsfunk auszuschalten. Die Transparenz über die aktuelle Lage geht verloren, und plötzlich tauchen Probleme auf, die du nicht rechtzeitig erkennen kannst.

11 Minuten über den Forecast – darüber was er dir an Vorteilen bringt und was dir entgeht, wenn du dich nicht damit auseinandersetzt.

Über mich:

Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting|Interim – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.

Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ und Erfolg keine Glückssache ist.

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#forecast #sicherheit #klarheit #zukunft

Heute zu Gast im Interview ist Herr Herbert Maria Schnalzer – Musiker, aktiver Podcaster und Podcast Coach sowie Verleger.

Getreu seinem Motto: „Wenn du keinen Podcast hast, dann hast du keinen Podcast!“

hat Herbert Maria Schnalzer nicht nur mich, sondern auch viele andere Menschen in den vergangenen Jahren zu ihren eigenen Podcasts begleitet.
Neben dem Hören gibt es Herbert Maria Schnalzer aber auch zu sehen – bei verschiedenen live-Auftritten als Musiker oder in seiner Funktion als Verleger bei Lesungen oder auch auf der Frankfurter Buchmesse.

Wer so ein Tausendsassa ist, braucht aber auch eines: Führung – in diesem Falle vor allem Selbstführung und auch Selbstfürsorge, und genau darüber haben wir uns unterhalten.

Infos zu Herbert Maria Schnalzer unter:

⁠https://lifebiz20.academy/⁠ #thepodcastmaker

Lifebiz20 Podcast:

⁠https://podcasts.apple.com/at/podcast/lifebiz20-podcast-leben-business-leichtigkeit-mit-topexperten/id1482738173?i=1000452742636⁠

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#selbstführung #selbstfürsorge #lifebiz20

Über diese Episode:

In dieser Folge geht es um die Frage der Kontinuität in der Mitarbeiterentwicklung und damit um die langfristige Mitarbeiterbindung.
Wir alle wissen, dass sich die Geschäftswelt ständig weiterentwickelt und verändert und in dieser konstanten Bewegung ist es leicht, die Bedeutung der Stabilität und damit der Kontinuität zu übersehen - sowohl in Bezug auf Unternehmensziele als auch im Umgang mit den Menschen, die diese Ziele erreichen sollen.
Gerade dann aber, wenn alles um uns herum in Bewegung ist, brauchen wir eine solide, verlässliche Basis, an der wir (und natürlich genauso alle Mitarbeitenden) uns orientieren können.

Fehlt dieses verlässliche Grundgerüst, entsteht Unsicherheit – und Unsicherheit führt schnell zu Unzufriedenheit.

15 Minuten über Kontinuität in der Mitarbeiterentwicklung – warum sie so wichtig ist für die langfristige Bindung der Mitarbeiter und wie man sie erreicht, auch wenn das Umfeld sich ständig verändert.

Über mich:

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#Kontinuität #Mitarbeiterentwicklung #Sicherheit

Ich habe in meinem Podcast ja schon über einige entscheidende Qualitäten für starke Leader und Executives gesprochen. Ich nenne sie die Executive 5K und diese 5K sind wie Bausteine, die das Fundament für deinen Erfolg bilden. 

Dazu gehören
- Kompetenz
- Klarheit
- Kreativität
- Kontinuität
- Kohärenz

Allerdings werden uns diese Qualitäten nicht einfach in die Wiege gelegt. Sie sind wie ein Wein, der mit der Zeit reift, oder leider, wenn vernachlässigt, wie eine Pflanze, die verdorrt. 
Persönlichkeitsentwicklung ist der Schlüssel und sie ist immer ein Must-Have für erfolgreiche Leader und Executives.
9 Minuten über Persönlichkeitsentwicklung – warum sie so wichtig ist, auch wenn wir gerade keine Lust darauf haben und wie es auch kreativ und ganz neu zu einer spannenden Entdeckungsreise werden kann.

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Heute zu Gast im Interview ist Frau Mag. Tanja Rienößl – Expertin für Female Empowerment

Nach einem erfolgreichen Betriebswirtschafts-Studium sammelte Tanja 15 Jahre Berufserfahrung in der Telekom-Branche vor sie eine neue berufliche Richtung einschlug.

Sie absolvierte die Ausbildung zur psychologischen Beraterin und ist nunmehr seit fast 10 Jahren selbständig. Dabei unterstützt sie vor allem weibliche Führungskräfte und Unternehmerinnen dabei, eine bessere Lebensbalance und dadurch eine beruflich erfolgreiche Ausrichtung zu finden, beispielsweise mit dem Thema Selbst-Führung, über das ich mich in dieser Podcast-Folge mit ihr unterhalte.

Mehr über Mag. Tanja Rienößl:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanja-rienößl

Homepage: https://be-the.best/

Hier geht’s zum Women Circle: https://bit.ly/Women-Circle

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Wir sind vernetzt – online in den sozialen Medien und Netzwerken wie LinkedIn oder XING, Instagramm oder Facebook. Offline gehören wir Organisationen an, wie beispielsweise den Unternehmen, für die wir arbeiten oder auch Vereinen und nicht zuletzt unseren Familien.
Und trotzdem höre und spüre ich bei so vielen Führungskräften einen massiven Widerstand, wenn es um das Netzwerken geht – besonders um das „freiwillige, unbezahlte“ Netzwerken… und vor du gerade mental in die falsche Richtung abbiegst: ich spreche nicht von der Vielzahl der Network-Marketing-Strukturen, die – mal mehr, mal weniger beliebt – in Wellen über den Markt schwappen.

18 Minuten über integres und wirkungsvolles Netzwerken – über die wichtigsten Benefits, die Abgrenzung zur „Vetternwirtschaft“ und den 5 „Dos & Don’ts“ aus meinem persönlichen Netzwerk-Knigge.

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„Nichts ist beständiger als der Wandel.“ Diese alte Lebensweisheit wird dem griechischen Philosophen Heraklit zugesprochen, der um 500 v. Christus lebte – heute ist sie gefühlt wahrer den je!
Das Vertrackte an der Veränderung ist aber, dass sie immer stattfindet, auch wenn wir es vielleicht aus unserer Perspektive gar nicht wahrnehmen – dein Gegenüber befindest sich aber vielleicht dennoch gerade in einer der eher blockierenden 7 Phasen des Veränderungsprozesses.
Für Veränderungsprozesse wurden daher unter dem Überbegriff des Change Management die verschiedensten Strategien entwickelt – von 3 Stufen nach Lewis  bis 8 Stufen nach Kotter, von ADKAR bis Satir. Und mittlerweile wird immer deutlicher, dass es genaugenommen permanent lernender Organisationen bedarf.

14 Minuten über beständige Veränderung – über Change Management und lernende Organisationen, und auch darüber, wie dich ein Coach oder Mentor dabei unterstützen kann.

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Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting|Interim – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.

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