Zeigt Titel in Management & Leadership

Klein proposes a naturalistic approach to decision making, which views people as gaining experience that enables them to use a combination of intuition and analysis to make decisions. To illustrate this approach, Klein tells stories of people - from pilots to chess masters - acting under such real-life constraints as time pressure, high stakes, personal responsibility, and shifting conditions.

Vor einigen Jahren begann Ray Dalio beunruhigende politische und wirtschaftliche Entwicklungen zu bemerken, denen er in seiner 50-jährigen Karriere noch nie zuvor begegnet war. Auf der Suche nach einer Erklärung entdeckte er, dass solche Kombinationen von Bedingungen charakteristisch für Perioden des Übergangs sind, in denen sich Reichtum und Macht in einer Weise verschoben, die die Weltordnung neu gestaltete.

One of the most inspiring and impactful books ever written, The Seven Habits of Highly Effective People has captivated people for nearly three decades. It has transformed the lives of presidents and CEOs, educators, and parents - millions of people of all ages and occupations. Now, this 30th anniversary edition of the timeless classic commemorates the wisdom of the seven habits with modern additions from Sean Covey.

"Radikal führen – das bedeutet Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz. Hier geht es um das Kerngeschäft der Führung, um fünf fundamentale Aufgaben, die eherne Wegweiser im Dickicht der Moden und Aufgeregtheiten sind. Sie sind unabhängig von Unternehmenskulturen und Kompetenzen der Führungskraft. Und sie stehen im provokativen Kontrast zum herkömmlichen Führungsalltag." Reinhard K. Sprenger

Retired Navy SEAL, Jocko Willink and Director, Echo Charles discuss discipline and leadership in business, war, relationships and everyday life.

Phil Knight, director general de Nike, nos cuenta por primera vez la auténtica historia detrás de la empresa que fundó en 1962, que hoy en día factura más de 30.000 millones de dólares al año, y cuyo logo ha llegado a ser un símbolo global, el icono más ubicuo y reconocido en todo el mundo.

Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können.

Welcome to The Game w/Alex Hormozi, hosted by entrepreneur, founder, investor, author, public speaker, and content creator Alex Hormozi. On this podcast you’ll hear how to get more customers, make more profit per customer, how to keep them longer, and the many failures and lessons Alex has learned on his path from $100M to $1B in net worth.

Mein Name ist Wolfgang Apel, ich bin seit rund 20 Jahren als Experte für strategisches Praxismanagement in der Beratung von Medizinern tätig und in diesem Podcast bekommst Du die besten Impulse, um als Arzt wieder mehr Zeit für Dich und Deine Familie, weniger Stress in der Praxis, sowie in jeder Beziehung mehr Erfolg zu haben.

Der Wall-Street-Journal-Bestseller! Über 3,5 Millionen verkaufte Exemplare weltweit. cDieses Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde in 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Die meisten Unternehmen liefern sich erbitterte Kämpfe mit ihren Konkurrenten - um Kunden, Wettbewerbsvorteile und Marktanteile. Und trotzdem wird es für sie immer schwieriger, nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen.

Jim Camp, the world’s number one negotiating coach, shows how to release the emotional pressure that’s part of any negotiation by using his proven system of safe, decision-based negotiation that enables you to meet all your objectives without needless, wasted compromises or giveaways. Saying no is not about being hard-nosed or intransigent. Rather, it stops everyone in their tracks, clears the air, and allows you to get at what the real issues are.

Um nicht nur oberflächliche Korrekturen vorzunehmen, die das eigentliche Problem schnell wieder zurückkehren lassen, ist deshalb ein systemischer Ansatz nötig – und dabei sind systemische Fragen eine unschlagbare Allzweckwaffe. Mit diesem Hörbuch halten Sie den Schlüssel zu langfristiger und nachhaltiger Problemlösung in der Hand und können jede Kommunikationssituation konstruktiv gestalten.

You'll never see leadership the same way again after reading this book. These 15 commitments are a distillation of decades of work with CEOs and other leaders. They are radical or provocative for many. They have been game changers for us and for our clients. We trust they will be for you too. Our experience is that unconscious leadership is not sustainable. It won't work for you, your team, or your organization in the long term.

In diesem Podcast bekommst Du erprobte Leadership-Strategien, die Dir helfen als Führungskraft erfolgreicher zu sein ohne Dich dabei zu verstellen. Das erwartet Dich: - Praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter-Motivation und Zielerreichung - Weniger Stress und mehr Erfolg als Führungskraft - Erprobte Methoden aus meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft - Klare Strategien, um Dein Team für Dich zu gewinnen - Führe sozial kompetent ohne an Durchsetzungskraft zu verlieren Ich bin Helge A. Schräder und Coach für Führungskräfte. Ich begleite Führungskräfte, Geschäftsführer ...

Scaling People is a practical and empathetic guide to being an effective leader and manager in a high-growth environment. The tactical information it puts forward—including guidance on crafting foundational documents, strategic and financial planning, hiring and team development, and feedback and performance mechanisms—can be applied to companies of any size, in any industry.

Der weltweit anerkannte Verhandlungsexperte William Ury hat das Harvard Negotiation Project mitbegründet und seither Zehntausenden von Managern, Anwälten, Lehrern, Diplomaten und Regierungsmitgliedern das Verhandeln beigebracht. Zusammen mit Roger Fisher ist er Autor des Weltbestsellers "Das Harvard-Konzept". Dieser weltweite Bestseller von William Ury bietet eine bewährte Schritt-für-Schritt-Strategie an, die sich in jeder Art von Konflikten, wo die beiderseitig nützliche Vereinbarung zu erreichen war, als höchstens effektiv erwiesen hat.

Robert Greene spannt einen weiten Bogen und stellt uns die Großmeister der Strategie vor, von Napoleon bis Margaret Thatcher, von Hannibal bis zu Friedrich dem Großen, von Sunzi bis Churchill. Von ihren großen Erfolgen, aber auch von ihren Fehlern kann jeder lernen, denn strategisches Denken braucht man überall: in der Wirtschaft wie in der Politik, im Beruf wie im Privatleben.

Pflichtlektüre für Unternehmerinnen und Unternehmer. Vor 16 Jahren schrieb Stefan Merath mit "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" das bisherige deutsche Standardwerk für UnternehmerInnen. Mit seinem neuen Buch "Die Schwarzgurt-Unternehmer" schuf er nun sein Meisterwerk – die Pflichtlektüre für alle UnternehmerInnen aus kleinen und mittleren Unternehmen. Dieser Business-Roman erzählt die Geschichte des Unternehmers Jan, der sein Unternehmen zum Erfolg führen will, sich aber fühlt wie der Sklave im eigenen Unternehmen.

Geht es Ihnen auch oft so, dass Sie es zwar schaffen, mit Ihren Kunden einen Deal abzuschließen, aber am Ende dennoch das Gefühl haben, dass es für Sie schlecht gelaufen ist? Damit sind Sie leider nicht allein. Jedes Jahr lassen Verkaufsprofis Milliarden von Euros auf dem Tisch liegen, weil sie von versierten Käufern, die in der Kunst des Verhandelns geschult sind, ausgebootet werden. Mit Jeb Blounts Hörbuch landen Sie zukünftig nicht mehr auf der Verliererseite des Geschäfts.

Bücher über Projektmanagement gibt es jede Menge - doch seltsamerweise keines über das Thema, das Projektmanager am brennendsten interessiert: Wie kann ich meine akute Projektkrise lösen? Klaus D. Tumuscheit bietet dem gestressten Projektmanager die nötigen Werkzeuge. Tumuscheits 33 praxiserprobte Erste-Hilfe-Massnahmen lösen jene 33 Projektprobleme, an denen Projektmanager immer wieder verzweifeln, wie zum Beispiel: "Unsere Termine sind nicht zu schaffen!", "Die da oben wissen nicht, was sie wollen!", "Wir kriegen kein Budget!", "Der Papierkram stiehlt meine Zeit!", "Unser Chef funkt ständig dazwischen!".