Ergebnis für "In Arbeit" in Management & Leadership

In dieser Interview-Reihe erfahren Sie mehr über die Herausforderungen der Digitalisierung für die Soziale Arbeit und welche Anforderungen damit an das Sozialwesen gestellt werden. Es entstehen neue Berufsfelder, Kooperation und Vernetzung wird wichtiger denn je. Der Masterstudiengang „Digitalisierung in der Sozialen Arbeit“ am Center for Advanced Studies der DHBW ist darauf ausgelegt, Schlüsselpersonen in Einrichtungen und Sozial-Unternehmen mit dem essentiellen Wissen und den Netzwerkzugängen auszustatten, um die Change Manager für das Sozialwesen von morgen auszubilden. Spannende ...

Alle reden von New Work, Agilität und Digitalisierung. Doch was bleibt von all diesen Ansätzen übrig, wenn der Scrum-Workshop zu Ende ist? Oft holt der Unternehmensalltag die gerade noch auf Teamwork und Innovation gestimmten Teilnehmer schneller ein als sie New Work buchstabieren können: Abteilungen, Hierarchien und die mit ihnen verbundenen Rituale stehen echter Zusammenarbeit im Weg. Wuchernde Regeln und Vorschriften, feste Prozesse und Anreizsysteme transportieren nicht den Geist von Inspiration, Kreativität und Kollaboration, sondern programmieren stattdessen unser Verhalten auf Konformität.

On April 10, 1966, a crowd of 10,000 farm workers and supporters gathered at the California state capitol to celebrate victory in one of the most significant strikes in American history - one that made Cesar Chavez famous as leader of the National Farm Workers Association (NFWA), which later became the United Farm Workers (UFW). Marshall Ganz tells the story of the UFW's ground-breaking victory, drawing out larger lessons from this dramatic tale.

Based on extensive research and workplace experience, The Female Vision demonstrates that what women perceive in organizations and beyond that goes unnoticed and unrewarded is exactly what so many companies need to succeed. Helgeson and Johnson delve deeply into the stories of a number of women whose vision improved their companies - although often they had to struggle not only against unresponsive organizations, peers, or others, but also against their own personal fears.